UX 设计行业 UX 设计项目经理岗位招聘考试试卷及答案.docVIP

UX 设计行业 UX 设计项目经理岗位招聘考试试卷及答案.doc

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

UX设计行业UX设计项目经理岗位招聘考试试卷及答案

一、填空题(共10题,每题1分)

1.UX设计中常用的“发现-定义-开发-交付”四阶段方法称为______模型。

2.描述用户与产品交互全流程的工具是______。

3.项目中影响或受项目影响的个人/团队统称为______。

4.能解决核心用户问题的最简功能集合称为______。

5.评估产品易用性的测试方法是______。

6.强调迭代、快速响应变化的项目管理方法是______。

7.衡量项目目标达成情况的量化指标是______。

8.基于真实用户数据构建的虚构用户原型称为______。

9.组织产品内容与功能的结构方式称为______。

10.反复优化设计的项目周期称为______。

二、单项选择题(共10题,每题2分)

1.以下哪项是UX项目经理优先级排序的常用方法?()

A.MoSCoWB.KPIC.WBSD.MVP

2.用于快速收集用户对设计的主观反馈的方法是()?

A.可用性测试B.焦点小组C.数据分析D.任务分析

3.UX项目经理的核心职责是()?

A.直接做设计B.协调资源与对齐目标C.编写代码D.仅管理时间

4.项目风险的最佳应对策略是()?

A.事后补救B.提前识别与规避C.忽略D.转移给团队

5.敏捷方法中,UX项目经理需配合的角色是()?

A.产品OwnerB.测试工程师C.销售D.运维

6.需求变更需通过()审批?

A.团队投票B.变更控制委员会(CCB)C.项目经理个人D.用户

7.衡量用户对产品好感度的指标是()?

A.任务成功率B.满意度评分(如CSAT)C.错误率D.停留时间

8.跨团队协作中最常用的沟通工具是()?

A.FigmaB.SlackC.PhotoshopD.Excel

9.MVP的核心目标是()?

A.追求完美B.验证核心假设C.覆盖所有需求D.降低成本

10.项目收尾阶段的关键输出是()?

A.需求文档B.验收报告C.原型图D.测试用例

三、多项选择题(共10题,每题2分)

1.UX项目经理的核心能力包括()?

A.跨团队沟通B.基础UX设计知识C.项目管理D.用户研究能力

2.用户需求收集的方法有()?

A.问卷调研B.用户访谈C.行为观察D.焦点小组

3.敏捷方法中的核心仪式包括()?

A.每日站会B.sprint评审会C.需求workshopD.回顾会

4.项目常见风险类型有()?

A.资源短缺B.需求变更C.时间延迟D.技术瓶颈

5.Stakeholder管理策略包括()?

A.分类(如权力-利益矩阵)B.定期同步进展C.需求对齐D.忽略异议

6.可用性测试的核心指标有()?

A.任务成功率B.完成时间C.用户满意度D.错误率

7.项目范围管理的工具包括()?

A.WBS(工作分解结构)B.需求文档C.变更控制流程D.甘特图

8.跨团队协作的常见挑战有()?

A.目标不一致B.沟通不畅C.资源冲突D.流程差异

9.UX设计的核心原则包括()?

A.用户中心B.视觉美观优先C.一致性D.包容性

10.项目成功的衡量标准有()?

A.用户满意度B.按时交付C.预算内完成D.业务目标达成

四、判断题(共10题,每题2分)

1.UX项目经理不需要了解基础设计知识。()

2.双钻模型的四阶段是“发现-定义-开发-交付”。()

3.敏捷方法适合所有类型的UX项目。()

4.用户personas是基于真实数据的虚构用户。()

5.可用性测试需要大量用户(如100+)才能有效。()

6.Stakeholder仅包括公司内部团队(如产品、设计)。()

7.MVP是“最简功能+能解决核心问题”的产品版本。()

8.信息架构是组织产品内容的结构方式。()

9.项目风险只能在发生后处理。()

10.UX设计的核心是“让产品好看”。()

五、简答题(共4题,每题5分)

1.简述UX项目经理协调设计团队与产品团队需求冲突的方法。

2.如何制定UX项目的时间计划?

3.请说明项目中需求变更的处理流程。

4.如何衡量UX项目的业务价值?

六、讨论题(共2题,每题5分)

1.结合UX工作特点,谈谈如何在敏捷项目中平衡“设计深度”与“项目进度”。

2.当stakeholder(如市场部、产品部)对UX设计有分歧时,你会如何处理?

答案

一、填空题

1.双钻2.用户旅程地图3.Stakeholder4.MVP5.可用性测试6.敏捷7.KPI8.Personas9.信息架构10.迭代周期

二、单项选择题

1.A2.B3.B4.B5.A6.B7.B8.B9.B10.B

三、多项选择题

1.ABCD2.ABCD3.ABD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ACD10.ABCD

四、判断题

1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.√8

您可能关注的文档

文档评论(0)

。。 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档