1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 资本运营

优化管理的评估框架.pdfVIP

优化管理的评估框架.pdf

    1. 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
    2. 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
    3. 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
    4. 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
    5. 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
    6. 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
    7. 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
    查看更多

    精益管理评价体系

    上海汽车工业集（团）总企业如（下简称上汽集团），从1994年开始以制造域为主推行了精益生产方式。为了统

    •集团各企业对精益管理的认识，扎实推进管理的改善和创新，他们研究设计了企业集团精益管理评价体系如（

    下简称“评价体系”），规定各所属企业以此为根据衡量自己的管理，统•实行精益管理评价体系。

    企业集团的精益管理评价体系把彻底消除一切挥霍的思想贯彻到企业整个经营管理中，尤其重视从系统整合

    的高度，以最优为目的，以国际最先进为样板，正视影响自己全球竞争力

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    pengyou2017 + 关注
    实名认证
    文档贡献者

    该用户很懒，什么也没介绍

    咨询Ta 进入空间

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >