2025《员工招聘管理问题研究的相关概念与基础理论综述》1400字.docxVIP

员工招聘管理问题研究的相关概念与基础理论综述

1.1相关概念

1.1.1员工招聘

赵曙明（2017）在《人力资源管理研究》中提出，所谓招聘，就是企业用科学的手段进行招聘，吸引并挑选满足岗位要求的人，填补机构空缺职位。其中，人才的招聘属于人力资源规划与设计的范畴，而选拔则是人才录用、培养及使用等一系列工作的总称。招聘环节以企业自身需要拟定招聘计划，内容涉及岗位性质、内容、人数及薪金福利等，吸引符合要求的人才来进行应聘，旨在甄别合适的企业职工，而甄选则主要指人选的选择，按一定程序进行，在合适的技术与考核方法辅助下，以时间、成本为约束条件，实现人与岗位的匹配。

1.1.2招聘管理

招聘管理为企业获得战略可持续发展提供保障的一个重要环节，它是企业基于业务拓展及人岗匹配需要，借助一定的手段或方法来进行专业人才的甄选，以确保后期所需人才的持续供应。哈罗德·孔茨的《管理学》中提出，孔茨和奥唐奈在总结以往研究成果的基础上，明确将管理职能划分为几大模块，即计划、组织、人事、指挥及控制，指出招聘管理的有效落实必须立足这五个方面来展开。孔茨以此为根基深化相关理论的研究，进而创建了管理过程学派。他认为招聘管理的核心在于壮大人才队伍，为企业的长远发展奠定人力根基。基于此，招聘管理的科学与合理与否，直接关系着企业后期运营能否顺利进行。招聘过程中可能发生的问题主要涵括以下四种：第一，当企业人才总数不能维持企业的正常经营时，则对于人才的需求量势必会增加；第二，因各种因素导致人岗匹配不均；第三，企业现有的人力资源无法实现与业务拓展的同步；第四，进行新领域的开发。

1.2基础理论

1.1.1人岗匹配理论

由约翰·霍兰得1971年出版的《职业兴趣测验》针对每个人的职业生涯规划人们通常所说的人岗匹配不仅指某人选择了某个岗位，而且还指某人与其所在岗位相契合。个体生长环境和受教育程度存在差异，适合的岗位也各有差异，立足员工性格特点及能力进行科学分配是发挥其潜在价值的必要手段。于企业自身而言，集体与个人的利益是紧密相关的，企业是员工展现自我价值的重要平台，人岗匹配是否科学合理直接影响到员工价值的实现及企业运营效率的提升，进而打造员工与企业互利共赢的大好发展前途。A公司招聘存在的招聘需求分析单一的问题主要表现为职位要求不明确，岗位画像不清晰在解决公司问题时可参照人岗匹配理论。

1.1.2人力资本理论

美国经济学家舒尔茨、贝克尔等人的研究都曾提及人力资本理论，并对其概念进行定义，为人类后续研究的顺利开展打开了一扇新的大门。1906年，费雪在其学术论文《资本性质与收入》中着重围绕人力资本的相关理论进行了深入剖析，认为该理论是经济分析的一部分。其他具有代表性的人物主要有贝克尔、明赛尔、丹尼森等，立足于多个维度来对人力资本进行了深入探讨。在对这些文献或资料进行梳理的过程中发现，学者们针对人力资源规划方面的研究可概述为：第一，立足于企业战略发展的层面及人岗匹配需求，从多个层面来剖析可能影响人力资源规划的因素及作用程度，并提出有效的优化策略；第二，结合企业发展实际，有效应对各种突发情形的变化并提出相对措施，分析不同环境下，个体单方面的行为作用于企业发展的影响程度；第三，主要是针对与企业日常经营有关的各类人力管理活动，内容涉及招聘、选拔、录用及考核等，并基于管理需要拟定规范化的制度规章；第四，为了确保企业战略计划有效实施和战略目标尽早实现，综合考虑内部人力结构及未来发展方向，通过进行人力评估来实施的一系列人员招聘行为。