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2025年个人四风作风自查报告及整改措施

2024年以来，我严格对照中央关于反“四风”的最新要求，结合主题教育整改整治工作部署，聚焦形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风突出问题，通过个人自查、群众访谈、上级点评、案例剖析等方式，系统梳理思想动态、工作作风和生活状态，深挖问题根源，明确整改方向。现将自查情况及整改措施报告如下：

一、四风问题具体表现及典型案例

（一）形式主义方面

1.理论学习存在“虚功实做”倾向。2024年第一季度参加党委理论学习中心组学习时，虽按要求完成8次集中学习、撰写6篇心得体会，但存在“打卡式”学习现象。例如，在学习《习近平关于全面从严治党论述摘编》时，重点标注了“关键少数”“以上率下”等关键词，却未结合分管的党建、纪检工作撰写针对性调研报告；在支部讲党课时，直接沿用2023年的课件框架，仅替换了部分数据，对“如何将全面从严治党要求融入基层网格化管理”等实践问题缺乏深入思考，导致党课内容与党员实际需求存在“两层皮”。

2.工作落实存在“重痕轻效”问题。在推进“党建+社区治理”试点工作中，为迎接上级观摩，要求社区制作2米长的“工作进度可视化展板”，设置“方案制定、动员部署、入户走访、问题台账、成果展示”5个模块，每周更新照片和数据。但实际走访中，对居民反映的“楼道照明缺失”“电动车充电难”等23个具体问题，仅建立了电子台账，未明确责任人和解决时限，导致3个问题超过3个月未解决。群众座谈会上，有老党员直言：“展板做得再漂亮，问题不解决，老百姓还是不满意。”

3.考核评价存在“指标虚浮”现象。负责制定年度部门绩效考核细则时，为简化操作，将“调研次数”“文件报送数量”“参会率”等可量化但难反映实效的指标占比提高至40%，而“群众满意度”“问题解决率”等核心指标仅占25%。2024年第二季度考核中，某科室因报送了15篇高质量调研报告（实际为拼凑往年材料）获得高分，而另一科室因集中精力解决28户居民供暖问题、仅报送5篇材料被判定为“进度滞后”，导致基层干部产生“干得好不如写得好”的错误认知。

（二）官僚主义方面

1.联系群众存在“悬浮作风”。2024年共开展基层调研12次，其中6次选择交通便利、基础较好的示范社区，2次因临时会议取消原计划的老旧小区调研；在“接诉即办”工作中，对12345热线转办的“小区垃圾清运不及时”问题，仅通过电话督促社区整改，未实地核查，导致同一小区因清运公司更换又出现类似问题，群众重复投诉3次。8月走访困难群众时，提前要求社区“安排表达能力强的居民”，导致未能听到独居老人关于“社区医疗室药品不全”的真实诉求。

2.责任担当存在“推拖绕”倾向。在协调解决某企业“跨区域排污纠纷”时，以“不属于本部门职能”为由，将问题转至生态环境部门，但未跟踪后续进展；对分管领域的“智慧社区平台数据共享”项目，因涉及多部门协调、需要突破现有数据壁垒，担心“出力不讨好”，仅召开2次协调会便搁置，导致项目进度滞后6个月，企业负责人反映“部门之间像踢皮球，我们跑断了腿”。

3.决策执行存在“脱离实际”问题。在制定“社区志愿服务积分兑换方案”时，未征求志愿者意见，直接参照其他区标准设定“累计50分可兑换电饭煲”的奖励，而实际调研发现，80%的老年志愿者更需要米、油等生活物资；在推进“社区工作者能力提升培训”时，安排的“大数据分析”“新媒体运营”等课程与日常工作关联度低，基层工作者反馈“学了用不上”，而“矛盾调解技巧”“政策解读实务”等需求强烈的课程仅占总课时的15%。

（三）享乐主义方面

1.进取精神存在“松劲心态”。2023年分管工作获得市级“基层治理创新奖”后，产生“歇一歇”的念头。2024年上半年，对“社区应急服务站建设”等新任务，仅满足于“完成上级要求”，未主动调研兄弟单位先进经验；在谋划2025年工作时，提出的“深化现有模式”“巩固已有成果”等思路占比达70%，创新举措仅3项，被主要领导点评为“缺乏开拓锐气”。

2.专业能力存在“吃老本”现象。面对“数字政府”建设要求，对“区块链在社区治理中的应用”“政务数据脱敏技术”等新知识学习仅停留在参加2次讲座，未系统研读专业书籍；在审核“社区安全隐患智能排查系统”方案时，因不熟悉算法逻辑，仅关注“界面是否美观”“操作是否简便”，未提出数据准确性、隐私保护等关键问题，导致系统上线后因“误报率过高”被基层吐槽。

3.工作标准存在“降格以求”倾向。对分管的纪检监察工作，2024年共受理信访件27件，其中12件以“问题轻微、批评教育”结案，未深入核查是否存在背后的责任链条；在“廉政风险点排查”中，对“采购审批”“资金拨付”等关键环节仅要求填写表格，未组织交叉检查，导致某社区出现“重复报销办公经费”问题，虽及时挽回损失，但暴露出监督流于形式。

（四）奢