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2026年纺织科技公司部门权责清单细化管理制度

第一章总则

第一条为规范公司部门权责清单管理，明确各部门核心职责、工作权限及协作边界，解决部门间权责交叉、推诿扯皮、职责缺位等问题，提升企业运营效率，结合纺织科技行业业务特性（含研发、生产、销售、仓储等核心环节）及公司实际，依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及各生产基地所有职能部门、业务部门的权责清单制定、细化、执行、调整及监督管理；外协单位对接公司各部门开展业务时，参照本制度明确的部门权责界定协作边界。

第三条部门权责清单管理遵循“权责对等、边界清晰、动态调整、协同高效”的核心原则：赋予部门的权限与承担的责任相匹配，无权责失衡情况；明确各部门核心权责及与其他部门的协作边界，无管理盲区；根据公司业务发展、组织架构调整及时优化权责清单；通过清晰的权责划分提升部门间协作效率，保障公司整体运营目标实现。

第四条公司人力资源部为部门权责清单管理归口部门，负责牵头制定权责清单模板、组织各部门梳理细化权责内容、监督权责清单执行情况；总经理办公会负责审定权责清单及调整方案；各部门负责人为本部门权责清单制定、执行的第一责任人，负责梳理本部门核心权责、配合完成跨部门权责边界确认。

第二章管理组织与职责

第五条部门权责清单管理专项小组组成：组长由公司总经理担任，成员包括人力资源部负责人、各部门负责人，确保权责清单覆盖公司所有业务环节，兼顾管理规范性与业务实操性。

第六条专项小组职责：审定部门权责清单细化标准及管理细则；统筹解决跨部门权责争议，明确协作边界；监督权责清单落地执行进度；每半年评估权责清单执行效果，识别权责划分不合理之处；协调权责清单调整过程中的部门协作问题；指导各部门完善权责清单，确保与公司战略目标匹配。

第七条人力资源部职责：制定部门权责清单统一模板，明确权责梳理维度（核心职责、管理权限、协作义务、追责标准）；组织各部门开展权责清单梳理工作，指导部门完成权责细化；收集各部门权责清单初稿，组织跨部门沟通确认权责边界；汇总形成公司部门权责清单总稿，报专项小组审批；建立权责清单管理台账，记录清单制定、调整、执行情况；每季度开展权责清单执行情况抽查，向专项小组汇报结果；对新入职部门负责人开展权责清单培训，讲解清单内容及管理要求。

第八条各部门负责人职责：组织本部门核心员工梳理本部门权责内容，确保覆盖全部业务场景；主动与关联部门沟通确认权责边界，形成书面确认记录；按模板完成本部门权责清单细化编制，确保内容准确、无遗漏；组织本部门员工学习权责清单，明确各岗位对应的权责内容；严格按权责清单开展工作，不越权、不缺位；配合人力资源部开展权责清单执行情况核查，及时整改发现的问题；当部门业务范围调整时，主动提出权责清单调整申请。

第三章核心部门权责细化

第九条研发部权责：

（一）核心职责：开展新型纺织面料、智能纺机、生产工艺等研发工作；制定研发项目立项方案、实施计划及预算；完成研发项目阶段性成果验收及最终成果转化；建立研发档案并落实保密管理要求；开展行业技术调研，跟踪前沿纺织科技发展趋势；

（二）管理权限：审批研发项目阶段性费用支出（不超核定预算）；确定研发团队人员配置及分工；审核研发档案借阅申请；提出研发设备采购、升级需求；

（三）协作义务：向生产部提供研发成果转化的技术指导；配合销售部解答客户关于产品技术层面的咨询；与财务部对接研发预算执行及费用报销事宜；

（四）责任边界：研发项目失败且因自身管理不当造成损失的，承担主要管理责任；研发档案泄密的，按保密制度追究相关责任。

第十条生产部权责：

（一）核心职责：按生产计划组织纺织产品生产，保障产量、质量及交期；制定生产车间作业规范及安全管理制度；管理生产设备，确保设备正常运行；管控生产物料消耗，降低生产成本；开展生产人员技能培训及安全生产教育；

（二）管理权限：审批生产车间日常作业调整（不影响整体生产计划）；调配车间生产人员；审核生产辅料领用申请；提出生产设备维修、保养需求；

（三）协作义务：配合研发部完成研发成果的生产转化；向仓储部提报原料需求及成品入库计划；与质量部对接产品生产过程质量管控事宜；

（四）责任边界：未按计划完成生产任务造成订单延误的，承担主要责任；生产过程中发生安全事故的，按安全生产制度追究责任。

第十一条销售部权责：

（一）核心职责：制定市场拓展计划及销售策略；开发新客户、维护老客户关系；签订产品销售合同，跟踪合同履行进度；催收销售回款；收集市场及竞品信息，反馈至研发、生产部门；

（二）管理权限：在授权范围内确定产品销售价格；审批客户信用额度（不超核定上限）；调配销售团队人员开展客户对接工作；提出市场推广费用使用申请；

（三）协作义务：向生产