2026年纺织科技公司管理层轮岗培养考核管理制度.docxVIP

2026年纺织科技公司管理层轮岗培养考核管理制度

第一章总则

第一条为规范本公司管理层轮岗培养及考核管理工作，提升管理层综合管理能力与跨领域业务素养，优化公司人才梯队建设，保障公司生产经营战略落地，结合《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规及本公司人才发展实际，制定本制度。

第二条本制度所称管理层轮岗培养考核，是指对公司总监级、部门经理/副经理等管理层人员跨部门、跨岗位轮岗期间的培养过程、履职表现、能力提升等方面进行的系统性管理与考核评价，旨在通过轮岗实现管理层能力全面发展，为公司核心岗位储备复合型管理人才。

第三条本制度适用于本公司总监级、部门经理、部门副经理等所有中层及以上管理层岗位人员；核心业务板块的基层管理骨干纳入轮岗培养范围的，参照本制度执行考核。

第四条管理层轮岗培养考核遵循“人岗匹配、循序渐进、培养为主、考核为辅、公平公正、注重实效”的核心原则，轮岗计划贴合公司发展需求，考核过程客观透明，结果应用服务于人才成长与公司发展，严禁形式化轮岗、主观化考核。

第五条公司人力资源部门为管理层轮岗培养考核归口管理部门，负责轮岗计划制定、培养方案设计、考核组织实施、结果汇总应用；各业务部门负责人配合完成轮岗人员的岗位带教、日常评价；公司成立轮岗考核小组（由高层管理层、人力资源部门及核心业务部门代表组成），负责轮岗计划审批、考核结果终审。

第二章轮岗范围与职责划分

第六条轮岗范围。核心业务部门：生产管理、营销管理、研发管理、供应链管理、质量管理等部门管理层岗位；职能管理部门：行政管理、人力资源管理、财务管理、法务管理等部门管理层岗位；轮岗形式包括跨部门轮岗、同部门不同业务模块轮岗、总部与生产基地双向轮岗等。

第七条职责划分。人力资源部门：结合公司战略规划和人才缺口，每年制定年度轮岗培养计划，明确轮岗人员、目标岗位、轮岗周期（6-24个月）、培养重点；组织轮岗人员岗前培训，建立轮岗培养档案；跟踪轮岗过程，协调解决轮岗期间的岗位适配问题；组织开展轮岗考核，汇总考核结果并提出应用建议。轮岗人员原部门负责人：做好轮岗人员的工作交接安排，配合新岗位负责人完成传帮带衔接；客观评价轮岗人员在岗期间的基础能力与工作表现。轮岗人员新岗位负责人：指定专人担任轮岗人员的带教导师，制定岗位学习计划；日常指导轮岗人员熟悉业务流程、履行岗位职责；定期向人力资源部门反馈轮岗人员的成长进度与履职情况。轮岗人员：主动学习新岗位业务知识和管理要求，按时完成轮岗学习任务；认真履行新岗位工作职责，积极参与跨部门协作；定期总结轮岗心得，配合完成各项考核工作。

第三章轮岗计划与实施

第八条计划制定。人力资源部门每年12月底前完成下一年度轮岗培养计划编制，结合管理层人员的职业发展规划、岗位适配度评估及公司核心岗位人才需求，确定轮岗人员名单及目标岗位；轮岗计划需经考核小组审议、公司高层管理层批准后发布。

第九条轮岗申请与审批。个人申请：管理层人员可结合自身职业发展向人力资源部门提交轮岗申请，说明轮岗意向、学习目标；公司提名：人力资源部门根据人才培养需求，提名需纳入轮岗的管理层人员；所有轮岗申请/提名经人力资源部门审核后，提交考核小组审批，审批通过后10个工作日内通知轮岗人员及相关部门。

第十条轮岗实施。岗前准备：轮岗人员接到通知后，在15个工作日内完成原岗位工作交接；人力资源部门组织岗前培训，内容包括新岗位业务流程、管理规范、企业文化融合等；新岗位负责人为轮岗人员制定为期1-3个月的入门学习计划。在岗管理：轮岗期间，人力资源部门每月与轮岗人员、新岗位负责人沟通一次，了解岗位适配情况；每季度组织一次轮岗复盘会，总结学习成果，调整培养重点；轮岗周期过半时，开展中期评估，评估不通过的，经考核小组审议可调整轮岗计划或终止轮岗。

第四章考核内容与评价标准

第十一条考核内容。岗位职责履行：考核轮岗人员在新岗位的工作任务完成率、工作质量、合规性，是否达到岗位基本履职要求；学习成长进度：考核轮岗人员对新岗位业务知识、管理技能的掌握程度，是否达到阶段学习目标；跨部门协作能力：考核轮岗人员与原部门、新岗位团队的协作效率，跨领域问题解决能力；管理能力提升：考核轮岗人员在团队管理、资源协调、风险管控等方面的综合能力提升情况；工作成果贡献：考核轮岗人员在轮岗期间为新岗位带来的改进建议、创新举措及落地效果。

第十二条评价标准。优秀：岗位职责履行率100%，工作质量零差错；提前完成阶段学习目标，能独立统筹新岗位核心工作；跨部门协作高效，提出的改进建议落地≥2项；管理能力提升显著，得到团队及业务部门高度认可。良好：岗位职责履行率≥90%，工作质量符合岗位要求；按时完成阶段学习目标，能独立处理新岗位常规工作；跨部门协作无明显问题，提出的改进建议落地≥1项；管理能力