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2026年家具制造公司标准作业指导书培训管理制度

第一章总则

第一条制定目的。为规范公司标准作业指导书（以下简称SOP）培训管理工作，确保全体相关人员熟练掌握各工序SOP要求，统一操作规范，减少因操作不标准导致的质量缺陷、安全事故和生产效率低下等问题，结合家具制造行业特点（工序多、手工操作占比高、SOP更新频次高），制定本制度。本制度为公司SOP培训组织、实施、考核、效果验证的核心依据，所有涉及家具生产操作、管理的部门及人员均需严格遵守。

第二条法律与政策依据。本制度制定及执行严格遵循《中华人民共和国劳动法》《生产经营单位安全培训规定》《家具制造业安全卫生规程》等国家现行法律法规及行业标准，同时参照制造业标准化作业培训管理指引、企业员工职业技能培训规范，确保培训流程合法合规、贴合企业实际生产培训需求。

第三条适用范围。本制度适用于公司所有家具生产工序SOP的培训管理，覆盖木工加工、涂装、装配、包装等全生产流程；涉及生产部全体操作人员、新入职员工、转岗员工、班组长及生产管理人员；外协作业人员参与公司生产操作前，也需完成对应工序SOP培训并考核合格。

第四条基本原则。SOP培训坚持“全员覆盖、按需施教、考核上岗、持续更新”四项核心原则：（一）全员覆盖：所有涉及生产操作的人员均需完成对应工序SOP培训，无特殊情况不得豁免；（二）按需施教：根据岗位工序、员工技能水平差异化制定培训内容，新员工侧重基础SOP，老员工侧重SOP更新内容；（三）考核上岗：培训后必须通过考核，考核不合格者不得上岗操作，需重新培训直至合格；（四）持续更新：SOP修订后7个工作日内完成对应培训，确保员工掌握最新操作要求。

第二章管理主体与职责

第五条统筹管理部门。公司人力资源部联合生产部为SOP培训的统筹管理部门，人力资源部负责培训组织、考核管理、档案留存，生产部负责培训内容编制、讲师选派、实操指导。

第六条人力资源部核心职责。人力资源部培训专员为SOP培训组织第一责任人，需履行以下具体职责：（一）制定年度/季度SOP培训计划，明确培训工序、培训对象、培训时间、考核方式，报管理层审批后发布；（二）组织培训报名、场地协调、培训通知下发，确保应参训人员全部到位；（三）建立员工SOP培训档案，记录培训时间、内容、考核结果、补考情况等，档案留存期限不少于员工在职期间及离职后3年；（四）监督培训过程，核验培训讲师资质和授课质量，确保培训按计划落地；（五）对培训考核不合格的员工，安排补考或重新培训，跟踪后续考核结果。

第七条生产部核心职责。生产部负责人为SOP培训内容和实操指导第一责任人，需履行以下具体职责：（一）编制各工序SOP培训教材，内容需贴合实际操作，语言通俗易懂，明确操作步骤、质量标准、安全注意事项；（二）选派具备5年以上对应工序操作经验、熟悉SOP要求的资深员工或班组长担任培训讲师，讲师需先通过内部资质考核；（三）提供培训所需的实操设备、场地，安排讲师开展手把手实操教学；（四）SOP修订后，1个工作日内完成培训教材更新，同步提交至人力资源部安排培训；（五）配合人力资源部开展培训考核，负责实操环节的考核打分。

第八条培训讲师职责。（一）按培训教材完整讲解SOP内容，结合实际操作案例说明重点、难点，解答参训人员疑问；（二）开展实操演示，指导参训人员动手操作，纠正不规范动作；（三）培训结束后，配合人力资源部完成理论和实操考核，如实记录考核情况；（四）收集参训人员对SOP培训的意见建议，反馈至生产部优化培训教材。

第三章培训范围与分类

第九条培训范围。SOP培训覆盖公司所有生产工序的作业指导书：（一）木工加工工序：推台锯、开料机、砂光机等设备操作SOP，板材拼接、榫卯加工等手工操作SOP；（二）涂装工序：底漆喷涂、面漆喷涂、打磨、干燥等环节SOP，危化品使用安全SOP；（三）装配工序：五金配件安装、框架组装、成品调试等环节SOP；（四）包装工序：成品清洁、防护、打包、标识等环节SOP；（五）通用安全SOP：各工序通用的设备安全操作、防护用品佩戴、隐患上报等要求。

第十条培训分类。根据培训对象和场景，分为四类：（一）新员工入职SOP培训：新入职生产操作人员上岗前，完成所在工序基础SOP培训，考核合格后方可上岗；（二）转岗员工SOP培训：员工跨工序转岗时，完成新岗位全流程SOP培训，考核合格后方可转岗操作；（三）SOP更新培训：现有工序SOP修订后，组织该工序所有操作人员完成更新内容培训，确保全员掌握变化点；（四）定期复训：每半年组织一次全工序SOP复训，强化员工操作规范记忆，重点针对高频违规操作环节开展培训。

第十一条培训方式。（一）理论培训：采用集中授课形式，讲解SOP文字内容、质量标准、安全要求，时长不少于2小时；（二）实操培训：采用现场手把