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2026年家具制造公司财务部门绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的与依据。为规范公司财务部门绩效考核管理工作，客观评价财务人员工作表现，提升财务管控效率和服务质量，保障公司财务数据真实准确、资金安全可控，根据《中华人民共和国会计法》《企业财务通则》及家具制造行业财务管控相关规定，结合公司生产经营实际，制定本制度。

第二条适用范围。本制度适用于公司财务部门全体在岗员工的绩效考核工作，覆盖出纳、会计、成本核算、资金管理、财务分析、税务管理等所有财务岗位，公司人力资源部门、财务部门及管理层均需遵守本制度相关要求。本制度所指绩效考核，是指对财务人员工作业绩、能力、态度等维度进行综合评估，确定考核等级并据此实施奖惩、调薪等管理行为。

第三条基本原则。财务部门绩效考核坚持“客观公正、量化为主、权责对等、激励导向”原则：（一）客观公正：以财务工作实际完成情况、数据结果为考核依据，不主观臆断、不偏袒特定人员；（二）量化为主：核心考核指标以可量化的财务数据、工作成果为核心，减少模糊化评价；（三）权责对等：考核指标与岗位职责相匹配，不同层级、不同岗位设置差异化考核标准；（四）激励导向：考核结果与薪酬、评优、晋升挂钩，充分调动财务人员工作积极性，推动财务工作提质增效。

第二章考核管理主体与职责

第四条统筹管理部门。公司人力资源部门与财务部门共同作为绩效考核统筹管理部门，人力资源部门牵头组织考核流程、监督考核公平性，财务部门负责制定岗位考核指标、开展具体考核评价。

第五条核心职责划分。（一）财务部门负责人：作为本部门绩效考核第一责任人，需每年修订一次财务各岗位考核指标，结合家具行业财务管控重点、公司年度经营目标调整指标权重；每月收集各财务岗位工作完成数据，组织开展部门内部考核评审；在考核周期结束后3个工作日内完成初步考核结果拟定，反馈至人力资源部门；针对考核结果为“待改进”的员工，制定专项提升计划并跟踪落实。（二）人力资源部门：负责审核考核指标的合理性，监督考核流程合规性；在考核周期结束后5个工作日内完成考核结果复核，确保考核标准统一、流程规范；将最终考核结果纳入员工档案，对接薪酬、晋升等管理环节；受理员工考核异议申请，在2个工作日内完成核查并反馈结果。

第六条配合部门职责。公司其他部门需配合财务部门绩效考核工作：业务部门及时提供成本核算、费用报销所需的原始凭证和数据，确保财务考核数据的完整性；销售部门按时反馈回款、开票相关信息，协助评估资金管理岗位考核指标完成情况；管理层负责审核考核结果及奖惩方案，确保考核结果符合公司整体管理要求。

第七条财务人员基本义务。全体财务人员需主动学习绩效考核制度，明确本岗位考核指标和标准；按要求完成自评，如实提供工作完成情况、数据凭证等考核相关材料；对考核结果有异议的，通过正规渠道申诉，不得无故拒绝配合考核工作。

第三章考核范围与标准

第八条考核范围与周期。（一）考核范围：财务部门所有正式在岗员工，试用期员工仅参与考核但不与薪酬挂钩；（二）考核周期：月度考核（次月5日前完成）、季度考核（季度结束后10日内完成）、年度考核（次年1月15日前完成），月度考核侧重工作完成及时性，季度考核侧重工作质量，年度考核为综合全面评价。

第九条考核等级及判定标准。考核结果分为四个等级：（一）优秀：各项考核指标完成率100%以上，工作无差错，主动提出财务优化建议并被采纳，或在资金管控、成本节约等方面取得显著成效；（二）良好：核心考核指标完成率90%-100%，非核心指标完成率85%以上，工作差错率低于1%，无违规操作记录；（三）合格：核心考核指标完成率80%-90%，非核心指标完成率75%以上，工作差错率低于3%，且差错均及时整改；（四）待改进：核心考核指标完成率低于80%，或工作差错率超过3%，或出现资金收付错误、账务处理违规等问题，或未按规定完成税务申报、报表编制等核心工作。

第十条核心考核维度。（一）工作业绩：出纳岗位重点考核资金收付准确性、银行对账及时性、现金管理合规性；会计岗位重点考核账务处理准确性、报表编制及时性、凭证归档完整性；成本核算岗位重点考核家具生产成本核算精准度、成本分析报告提交时效、成本异常问题识别能力；资金管理岗位重点考核资金周转率、应收账款回收率、资金预算执行率；税务管理岗位重点考核税务申报及时性、税负率管控、税务风险规避情况。（二）工作能力：专业技能（财务政策掌握程度、财务软件操作能力）、问题解决能力（财务异常问题处理效率）、沟通协调能力（与业务部门对接顺畅度）。（三）工作态度：考勤纪律、合规意识、团队协作、工作主动性，重点考核是否严格遵守财务制度、是否配合其他岗位完成协同工作。

第四章考核实施流程

第十一条考核信息收集。考核周期结束后1个工作日内，财务部门负责人组织收集各岗