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2025年最新医院药师年度个人工作总结模版(二篇)

2025年，医院药学部在“以患者为中心、以合理用药为核心”的战略指引下，将“安全、有效、经济、适宜”四字方针写进每一条操作规程。我作为抗感染专业临床药师、PIVAS质控员、医保支付改革联络员，全年围绕“抗菌药物精细化管理”“肿瘤患者个体化给药”“国家集采药品临床替代”“DRG/DIP支付中药学成本管控”四条主线展开工作，用数据说话，用案例复盘，用科研反哺，用培训辐射，形成了一套可复制、可推广、可迭代的“四维”工作法。现将全年工作拆解为“临床”“管理”“教学”“科研”“个人成长”五个维度，逐项呈现，既做成绩晾晒，也做问题剖析，更做路径沉淀，供同道参考。

一、临床维度：把抗菌药物DDD值降下去，把患者疗效提上来

1.抗菌药物AMS-MDT闭环管理

年初，我将AMS（抗菌药物管理）小组升级为“AMS-MDT”，固定成员包括感染科、呼吸与危重症医学科、ICU、血液科、检验科微生物室、信息科，每周三下午用30分钟“云查房+线下会诊”双轨并行。全年共运行48周，累计审查病历3174份，其中抗菌药物使用不合理病例占首访比例由21.7%降至7.4%；特殊使用级抗菌药物使用前会诊率从65%提升到98%；抗菌药物使用强度DDD由46.8降至34.2，提前三个月达到省卫健委≤40的要求。

典型案例：一位82岁糖尿病足合并铜绿假单胞菌败血症患者，外院予美罗培南+万古霉素14天仍高热，转入我院后，AMS-MDT建议停万古霉素，依据PK/PD将美罗培南由1gq8h延长输注3h调整为2gq8h延长输注3h，联合阿米卡星15mg/kgq24h，同时清创引流，第4天体温正常，第7天PCT由32ng/ml降至0.5ng/ml，住院天数缩短6天，药费减少1.2万元。

2.肿瘤患者个体化给药门诊

依托医院“肿瘤精准医学中心”，我开设“肿瘤药学门诊”，固定每周二上午，采用“药师-患者一对一+用药基因报告解读+随访小程序”模式。全年共接诊患者486人次，涉及化疗、靶向、免疫、ADC药物等方案217种。通过CYP3A5、DPYD、UGT1A1、CYP2D6等基因型指导，将伊立替康剂量在35例UGT1A128纯合突变患者中平均下调28%，Ⅲ级以上腹泻发生率由历史对照的31%降至9%；将氟尿嘧啶在DPYD2A突变携带者中剂量下调50%，无Ⅳ级骨髓抑制发生；为19例免疫检查点抑制剂相关心肌炎患者做血药浓度+IL-6+hs-cTnT动态监测，平均激素减量时间提前4.5天，ICU转入率0%。

3.国家集采替代真实世界研究

第七批、第八批集采在我院落地后，我设计“头对头”真实世界队列，比较原研与集采厄贝沙坦、替格瑞洛、达比加群酯的有效性与安全性。利用医院大数据平台，纳入2024年1月—2025年11月出院患者，原研组与集采组各1120例，主要终点为12个月MACE（心血管死亡、非致死心梗、非致死卒中），结果集采组MACE发生率7.1%，原研组6.9%，差异无统计学意义（P=0.78）；大出血发生率集采组1.3%，原研组1.1%，差异无统计学意义（P=0.63）。研究结果被省医保局采纳，作为“集采药与原研药等效”的循证依据，预计2026年为我院节省药费1300万元。

二、管理维度：让PIVAS差错率降到万分之一，让DRG药耗占比降两个点

1.PIVAS全流程智能质控

今年我院PIVAS日配置量突破1.2万袋，我牵头重构“5R”质量模型：Rightdrug、Rightdose、Rightroute、Righttime、Rightdocumentation。上线“二维码+称重+AI拍照”三重校验系统，差错率由去年的0.12‰降至0.08‰，全年拦截差错967次，其中剂量错误占42%，溶媒错误占28%，配伍禁忌占21%，标签错误占9%。

创新点：在细胞毒药物配置区引入“负压称量+机器人自动分拣”，将护士暴露时间由人均每日42分钟降至0分钟；在抗生素配置区使用“时间-温度-光照”三轴传感器，实时监测万古霉素、美罗培南等不稳定药物，超温报警23次，挽回经济损失38万元。

2.DRG/DIP支付中药学成本管控

我开发“药耗成本预警仪表盘”，对接病案首页、医保结算清单、药品耗材进销存，按DRG组、科室、医生、病种四维钻取。以“FK31（经皮冠状动脉支架植入）”为例，集采支架落地后，药耗占比仍高达42%，我发现主要症结在术后替罗非班持续泵入48h成为惯例。经与心内科协商，制定“高出血风险患者24h停药，低出血风险患者12h停药”路径，平均每位患者减少替罗非班4支，全年该DRG组药耗占比降至36%，节省医保基金98万元，科室绩效提升1.7%。

3.高警示药品“双锁”管理