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XX局机关职工年度绩效评估奖励制度

一、评估原则

（一）公平公正原则。以客观事实为依据，量化与定性评价相结合，避免主观臆断，确保评估过程公开透明、结果真实可信，同等条件下同类岗位职工评估标准一致。

（二）量化导向原则。设置可衡量、可对比的考核指标，共性指标占比不低于60%，个性指标占比不超过40%，重点突出工作实绩，减少模糊性描述，增强评估结果的区分度。

（三）激励约束结合原则。将评估结果与奖励性绩效工资分配、职务职级晋升、学习培训机会等直接挂钩，对高绩效职工给予正向激励，对低绩效职工实施必要约束，形成“多劳多得、优绩优酬”的导向。

（四）分类考核原则。根据岗位性质差异，将职工分为综合管理岗、业务技术岗、后勤保障岗三类，分别制定差异化考核指标，体现不同岗位的职责特点和核心要求。

二、适用范围

本制度适用于XX局机关全体在职在编职工（含借调期超过6个月且由局机关直接管理的人员）。以下情形不参与年度绩效评估奖励：

（一）当年度试用期未满（含新录用公务员试用期、新调入人员适应期）的职工；

（二）当年度请病假、事假累计超过6个月（含）的职工；

（三）当年度受党纪政务处分且在影响期内的职工；

（四）当年度被立案审查调查尚未结案的职工。

三、评估内容与指标体系

（一）共性指标（总分60分）

1.德（10分）：重点考核政治素养、职业道德和社会公德。政治素养包括贯彻落实党的路线方针政策的自觉性、参加组织生活的规范性（如无故缺席支部会议每次扣0.5分）；职业道德包括遵守机关工作纪律（如迟到早退累计5次扣1分，10次扣3分）、维护单位形象（因个人言行损害单位声誉经查实扣2-5分）；社会公德包括参与志愿服务、社区共建等公益活动的主动性（年度未参与扣1分）。

2.能（15分）：重点考核业务能力、学习创新能力和协作能力。业务能力根据岗位要求，考核政策法规掌握程度（通过闭卷测试或实操演练，不合格扣3-5分）、公文写作水平（重要材料出现重大错误扣2分/次）；学习创新能力考核参加业务培训的出勤率（缺课超过1/3扣2分）、提出并被采纳的工作改进建议（每采纳1条加1分，最高加3分）；协作能力考核跨部门配合效率（因推诿扯皮影响工作进度扣2-4分）。

3.勤（10分）：重点考核出勤情况和工作投入度。出勤情况以考勤系统记录为准，全勤（无迟到、早退、旷工）得满分，旷工1天扣2分，累计旷工3天及以上本项不得分；工作投入度通过科室负责人评价，重点考察加班主动性（承担急难任务加班累计超20天加1分）、工作日在岗履职状态（脱岗办私事被查实扣1分/次）。

4.绩（20分）：重点考核工作数量、质量和效率。工作数量以年度工作计划完成率为核心指标（完成率90%-100%得15分，每降低5%扣2分）；工作质量以领导批办件、重点任务的完成效果为依据（被上级部门通报表扬加2分/次，因质量问题被退回整改扣3分/次）；工作效率以任务办结时效为标准（超过规定时限5个工作日扣1分，10个工作日以上扣3分）。

5.廉（5分）：重点考核廉洁自律情况。违反廉洁纪律（如接受管理服务对象宴请、礼品）经查实扣5分，情节严重的直接判定为不合格；执行机关廉政规定（如如实填报个人有关事项）不到位扣1-3分。

（二）个性指标（总分40分）

1.综合管理岗（办公室、人事科、财务科等）：侧重统筹协调与服务保障能力。具体指标包括：

（1）文件运转效率（收发文登记错误、流转超时扣1-3分/次，全年零差错加2分）；

（2）会议组织效果（会前准备遗漏、会中服务失误扣1-2分/次，重要会议无差错加1分）；

（3）人事档案管理（档案缺失、信息错误扣2分/处，年度审核优秀加3分）；

（4）财务报销规范（报销材料不全、超标准支出扣1-3分/次，全年无审计问题加2分）。

2.业务技术岗（各业务科室、技术中心等）：侧重专业成果与业务贡献。具体指标包括：

（1）项目完成质量（承担的重点业务项目通过验收得10分，获省级以上表彰加5分，未通过验收扣8分）；

（2）数据核查准确性（业务数据错误率超过1%扣2分，低于0.5%加2分）；

（3）政策研究成果（撰写的调研报告被上级采纳1篇加3分，未完成年度调研任务扣5分）；

（4）技术创新应用（研发或推广新技术1项加4分，因技术操作失误导致工作延误扣3分/次）。

3.后勤保障岗（机关服务中心、物业科等）：侧重服务满意度与运行保障。具体指标包括：

（1）设备维护及时率（设备故障报修后24小时内未处理扣1分/次，全年零故障加2分）；

（2）食堂服务满意度（通过问卷调查，满意度低于80%扣3分，高于90%加3分）；

（3）车辆管理规范（公车私用查实扣5分，派车记录不全扣1