医院成本控制中的财务分析方法应用研究.pdfVIP

财政金融

医院成本控制中的财务分析方法应用研究

◎文/李志鹏

医院加强成本控制，是促进医疗服务效率与质量提高的重要保证。本文首先基于医院成本控制的背景与重要性，

结合具体财务分析方法剖析目前成本核算、数据采集、成本分摊与绩效评估方面面临的挑战，其次提出优化成本核

算科目的设置、建立统一的数据采集机制、健全成本分摊体系以及构建科学的绩效评估体系的实践策略，以促进财

务分析准确性及应用效果的提高。

引言控制对增强医院综合竞争力、实现可持续发展至关重要。合理

在医疗服务需求日益增长的情况下，医院承受着越来越大地进行成本控制既可以有效地减少医疗资源的浪费、促进资金利

的费用压力。财务分析是成本控制的重要手段，诸如ABC成本法用效率的提高，又可以保证医疗服务质量，提高患者满意度。财

（作业成本法）、标准成本法等可以帮助医院精确地确定成本结务分析通过多种具体方法对成本数据进行系统的整理、分析与评

构、找出资源浪费、管理漏洞等偏差，进而引导医院合理配置资价，有助于管理层准确地把握成本结构及其变动趋势。例如，运

源、优化运营管理。目前部分医院对成本核算科目提炼不到位、用ABC成本法，能够将成本按作业活动进行分摊，精准追踪各

数据采集落后、成本分摊不尽合理以及绩效评估没有科学模型诊疗项目、各科室的资源消耗情况，清晰识别哪些作业环节存在

等，影响了财务分析效果。由此，运用科学的财务分析方法，对资源浪费，确定潜在风险及控制盲点。而趋势分析法通过对不同

于提升医院成本控制水平有着重要作用。时期成本数据的对比分析，可以直观呈现成本的变动走向，为管

一、医院成本控制的背景与重要性理层科学制定管理策略提供有力依据。标准成本法则通过制定标

在医疗技术飞速发展、医疗服务需求不断提升的今天，成本准成本，并与实际成本对比，找出成本差异，从而有针对性地采

34

财政金融

取控制措施。有效运用这些财务分析方法，有利于医院提高资源方法大多局限于静态成本归纳而缺少动态分析模型。例如，未能

配置效率，实现精细化管理，推动高质量运营。运用本量利分析模型对医疗成本、业务量和利润之间的关系进行

二、医院成本控制中财务分析方法应用面临的挑战动态研究，较难体现医疗成本结构的变动趋势，制约着该方法在

（一）成本核算科目设置不细致医院运营绩效管理方面的深入运用。此外，部分医院财务分析结

在目前的财务分析中，部分医院对成本核算科目设置不细果常因仅仅停留于报表层面，未运用平衡计分卡等综合绩效评估

致。部分医院对成本科目的设计还处于比较粗放的水平，使得成方法将财务指标与非财务指标相结合，而难以为医院预算编制、

本归集不能深入具体业务或者科室层面。这很难适应诸如ABC成成本控制以及医疗资源优化等工作提供强有力支撑。

本法等需要精细成本数据的分析方法的应用要求，导致成本归属三、医院成本控制中财务分析方法应用的实践策略

含糊不清。成本数据因没有详细的科目设置，无法为变动成本法（一）优化成本核算科目设置

等分析方法提供准确的基础数据，不能准确地反映不同医疗活动优化成本核算科目设置对于提高医院财务管理精细化水平至

对资源的消耗情况，使得管理层很难识别业务的真实成本与利关重要。通过科学合理的核算科目设计，医院能够实现细分的成

润。科目设计不合理易造成资料的重复或者漏报，使成本信息失本管理，使传统按科室或者按大类的核算向以特定医疗项目、诊

真，妨碍医院准确掌握成本控制的要点，从而影响管理决策的疗环节、服务流程等的精细化核算过渡，从而为ABC成本法的应

质量。