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2026年工艺品制造公司财务部门绩效考核管理制度

第一章总则

第一条为规范公司财务部门绩效考核管理工作，客观评价财务人员工作业绩和履职能力，提升财务工作质量和效率，强化财务内控管理，保障公司财务工作合规有序开展，根据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司工艺品生产、销售全流程财务工作实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司财务部门全体在岗人员，包括财务总监、会计、出纳、成本核算专员、税务专员、应收应付账款专员等所有财务岗位人员，覆盖日常工作履职、专项工作完成、合规风控等全维度考核。

第三条财务绩效考核遵循“客观公正、量化可比、权责匹配、奖惩分明、持续改进”的原则，考核以工作实绩为核心，结合岗位职责和工作标准，做到考核过程透明、结果可追溯，避免主观臆断。

第四条公司人力资源部门为绩效考核组织管理部门，负责考核制度的宣贯、考核流程的监督、考核结果的汇总备案；财务部门负责人为部门内部考核第一责任人，负责制定本部门考核细则、组织考核实施、反馈考核结果；公司管理层负责考核结果的最终审定及重大考核争议的裁决。

第二章考核范围与周期

第五条考核范围覆盖财务部门所有工作维度，主要包括基础履职考核、工作质量考核、合规风控考核、协作配合考核、专项工作考核五大类，各类考核内容需结合不同财务岗位的核心职责细化。

第六条考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核：月度考核侧重基础履职和工作及时性，于每月结束后5个工作日内完成；季度考核侧重工作质量和合规性，于每季度结束后7个工作日内完成；年度考核为综合考核，结合月度、季度考核结果及年度工作目标完成情况，于次年1月15日前完成。

第七条新入职财务人员试用期内参与月度考核，考核结果作为试用期转正的重要依据；调岗财务人员自调岗次月起，按新岗位考核标准执行考核。

第三章考核内容与标准

第八条基础履职考核：主要考核财务人员岗位职责的基本履行情况，包括日常账务处理、凭证审核、报表编制、资金收付、税务申报、成本核算等基础工作的完成及时性；未按规定时限完成基础工作的，每逾期1次扣减相应考核分值，逾期超过3次的，月度基础履职考核判定为不合格。

第九条工作质量考核：主要考核财务工作的准确性和完整性，包括账务处理无差错、财务报表数据准确、税务申报无错报漏报、成本核算精准、资金对账无误等；出现数据错误、凭证填制不规范等问题的，根据错误影响程度扣减考核分值，因工作失误导致公司财务数据失真或需重新申报税务的，工作质量考核判定为不合格。

第十条合规风控考核：主要考核财务工作的合规性和风险防控能力，包括严格执行财务内控制度、遵守资金管理规定、妥善保管财务票据和档案、及时识别并上报财务风险等；出现违规操作（如无审批支付资金、票据管理不当、泄露财务信息等），无论是否造成损失，合规风控考核均判定为不合格，情节严重的另行追究责任。

第十一条协作配合考核：主要考核财务人员与其他部门的协作情况，包括及时响应业务部门的财务咨询、配合完成成本核算数据收集、协助销售部门跟进回款、配合审计部门检查等；因主观原因推诿、拖延协作工作，导致其他部门工作受阻的，扣减相应考核分值，多次被业务部门投诉的，协作配合考核判定为不合格。

第十二条专项工作考核：主要考核财务部门下达的专项工作完成情况，包括年度预算编制、财务分析报告撰写、内控流程优化、税收筹划方案落地等；专项工作需按要求的质量和时限完成，未完成或完成质量不达标的，根据专项工作重要程度扣减考核分值。

第十三条考核结果分为“优秀”“合格”“基本合格”“不合格”四个等级：综合得分90分及以上为优秀，70-89分为合格，60-69分为基本合格，60分以下为不合格；考核分值由财务部门结合岗位特点制定具体分值权重，确保考核标准量化可执行。

第四章考核流程

第十四条自我评定：考核周期结束后，财务人员需在1个工作日内完成自我评定，对照考核内容和标准，总结本周期工作完成情况、存在问题及改进方向，形成书面自我评定报告提交部门负责人。

第十五条部门考评：财务部门负责人在收到自我评定报告后3个工作日内，结合日常工作记录、差错台账、协作反馈等情况，对被考核人员进行全面考评，给出初步考核等级和评语，明确存在的问题及改进要求。

第十六条结果沟通：财务部门负责人需与每位被考核人员进行一对一沟通，反馈考核结果，听取被考核人员的申诉和意见，对合理的意见予以采纳并调整考核结果，沟通记录需双方签字确认。

第十七条结果报审：财务部门汇总所有人员的考核结果，连同考核记录、沟通记录等材料，提交人力资源部门审核，人力资源部门核查考核流程合规性后，上报公司管理层审定，审定后的考核结果纳入员工档案。

第五章考核结果应用

第十八条薪酬挂钩：月度考核结果与月度绩效奖