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2026年工艺品制造公司班组生产任务考核管理制度

第一章总则

第一条为规范公司木雕、陶瓷、刺绣、玉雕等生产车间班组生产任务考核管理工作，明确考核标准与激励机制，提升班组生产效率与产品质量，保障生产计划落地执行，依据《中华人民共和国劳动法》《企业绩效管理规范》及公司生产运营战略，结合各班组生产工艺特点与任务目标，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间一线生产班组的生产任务考核工作，覆盖木雕雕刻班组、陶瓷拉坯烧制班组、刺绣加工班组、玉雕打磨班组等各类生产班组，公司班组生产任务考核小组、生产部、人事部、各车间负责人及班组全体成员均需遵守。

第三条班组生产任务考核遵循“公平公正、量化考核、奖惩结合、闭环改进”的核心原则，确保考核数据真实可追溯、考核结果客观公正、考核激励有效落地、考核问题及时整改，充分调动班组生产积极性。

第四条公司实行“考核小组统筹、生产部归口实施、人事部协同监督”的管理体制，成立班组生产任务考核专项小组（以下简称“考核小组”），由公司管理层、生产部、人事部核心人员组成，统筹负责考核标准制定、考核结果审定、激励方案审批、考核流程优化等工作。

第二章管理范围与职责划分

第五条班组生产任务考核覆盖范围：

（一）木雕车间班组：原木加工、雕刻成型、成品打磨等环节的生产任务完成情况、产品质量、原料损耗等考核内容；

（二）陶瓷车间班组：泥料调配、拉坯修坯、釉料施涂、窑炉烧制等环节的生产任务完成情况、成品合格率、能耗控制等考核内容；

（三）刺绣车间班组：丝线配色、图案刺绣、成品整饰等环节的生产任务完成情况、返工率、丝线损耗等考核内容；

（四）玉雕车间班组：玉石解料、雕刻成型、精细打磨等环节的生产任务完成情况、成品精度、原料利用率等考核内容；

（五）通用考核内容：各班组安全生产、考勤纪律、设备维护、团队协作等共性考核项。

第六条各主体核心职责：

（一）考核小组：制定班组考核指标及评分标准、审定月度/季度考核计划、复核考核结果、审批考核激励方案、受理考核申诉并核实处理、优化考核体系；

（二）生产部：下达班组月度生产任务、收集班组生产数据（产量、质量、损耗等）、开展班组日常考核评分、分析考核结果并提出改进建议、督促班组落实整改措施；

（三）人事部：监督考核流程合规性、核算考核激励奖金、将考核结果纳入员工档案、配合生产部开展考核培训、确保考核符合劳动法规要求；

（四）车间负责人：分解车间生产任务至各班组、监督班组考核数据真实性、协调班组考核争议、推动班组考核结果应用、提升车间整体生产效率；

（五）班组负责人：承接班组生产任务、组织班组完成生产目标、记录班组日常生产数据、提报考核相关材料、反馈考核中存在的问题、带领班组整改考核短板。

第三章考核内容与量化标准

第七条核心考核内容及标准：

（一）产量考核：以月度生产任务为基准，班组产量完成率=（实际完成产量÷计划产量）×100%，完成率≥100%为达标，每超出既定比例额外加分，低于90%为不达标；

（二）质量考核：成品合格率=（合格成品数量÷总产出数量）×100%，不同班组设定差异化合格阈值（如玉雕班组≥98%、陶瓷烧制班组≥95%），合格率低于阈值按比例扣分；

（三）成本考核：原料损耗率=（实际损耗量÷领用总量）×100%，损耗率控制在公司既定标准内为达标，超出标准按超支比例扣分，低于标准额外加分；

（四）安全考核：考核周期内班组无安全事故（含设备故障、人员轻伤及以上事故）为达标，发生安全事故视情节轻重扣分，严重事故直接判定考核不合格；

（五）纪律考核：班组全员考勤出勤率≥98%、无违规操作、无迟到早退旷工现象为达标，每出现1人次违规按既定标准扣分。

第八条考核结果分级标准：

（一）优秀班组：考核总分≥既定高分值，产量、质量、成本、安全、纪律五项考核均达标，且至少两项考核指标为超额完成；

（二）合格班组：考核总分≥既定合格分值，五项考核指标中不达标项不超过1项；

（三）不合格班组：考核总分＜既定合格分值，或五项考核指标中不达标项≥2项，或发生安全事故、重大质量问题。

第四章考核流程与执行要求

第九条月度考核执行流程：

（一）任务下达：每月1日前，生产部向各班组下达当月生产任务及考核目标；

（二）日常记录：班组负责人每日记录产量、质量、损耗等生产数据，生产部每日抽查数据真实性；

（三）数据汇总：每月最后1个工作日，生产部汇总各班组月度生产数据，完成初步考核评分；

（四）结果复核：考核小组在次月3日前完成考核结果复核，核对数据准确性与评分合规性；

（五）结果公示：次月5日前，人事部公示各班组考核结果，公示期为3个工作日，公示期间接受班组申诉；

（六）申诉处理：班组对考核结果有异议的，需在公示期内提交书面申诉，考核小组1个工作日内核实，2个工作日内反馈处理结果；