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2026年烟草制品公司供应链管理绩效考核制度

第一章总则

第一条为规范公司供应链管理绩效考核工作，提升供应链运营效率与合规性，降低供应链成本，保障烟草制品生产经营所需物资的稳定供应，同时严格遵守烟草专卖相关法律法规及供应链管理规范，结合烟草制品行业供应链特性（含原辅材料采购、仓储配送、供应商管理、物流运输等场景）及公司实际，依据《中华人民共和国烟草专卖法》《中华人民共和国招标投标法》《烟草行业供应链管理规范》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及各所属机构所有承担供应链管理职责的部门、岗位及合作供应商；涵盖采购、仓储、配送、供应商管理、物流管控等供应链全环节的绩效考核管理。

第三条供应链管理绩效考核遵循“量化考核、合规优先、效率导向、奖惩挂钩”的核心原则：考核指标全部量化可验证，避免模糊表述；将合规性作为考核否决项，优先保障供应链合规运营；以提升供应链周转效率、降低运营成本为考核核心导向；考核结果与绩效奖金、评优评先、合作资格等直接挂钩，强化责任落实。

第四条公司供应链管理部为供应链绩效考核归口管理部门，负责制定考核细则、分解考核目标、组织考核实施；财务部负责提供成本、资金相关考核数据；审计部负责核查考核数据真实性及流程合规性；采购部、仓储部、物流部等为供应链绩效考核责任主体，负责完成本部门考核目标；总经理办公会负责审定年度考核方案及最终考核结果。

第二章管理组织与职责

第五条供应链绩效考核专项小组组成：组长由公司运营分管领导担任，成员包括供应链管理部负责人、财务部负责人、审计部负责人、采购部负责人、仓储部负责人，确保考核工作覆盖目标制定、数据收集、结果审定全环节。

第六条专项小组职责：审定公司年度供应链绩效考核目标及考核方案；分解年度考核目标至各责任部门，明确考核权重及评分规则；协调解决考核过程中的数据争议、责任认定等问题；每季度核查考核目标完成进度，督促滞后部门整改；审定考核结果及奖惩方案；分析年度考核数据，优化下一年度供应链考核体系及管理策略。

第七条供应链管理部职责：结合烟草行业供应链要求及公司经营规划，制定年度绩效考核目标草案；将年度目标分解为季度、月度阶段性目标，明确各部门核心考核指标；收集整理采购、仓储、配送等环节的考核数据，确保数据真实可追溯；组织开展月度、季度、年度考核，形成考核报告；跟踪考核整改措施落实情况，验证整改效果；建立考核档案，留存目标分解文件、考核记录、整改报告等资料；对各部门及供应商开展考核政策培训，讲解考核要求及评分标准。

第八条财务部职责：提供供应链成本、资金周转率、付款及时率等财务类考核数据；核查考核涉及的成本核算准确性；配合供应链管理部分析考核数据背后的财务问题，提出优化建议；根据考核结果落实部门绩效奖金调整等财务相关奖惩措施。

第九条各供应链责任部门职责：承接本部门考核目标，制定目标达成实施方案；指定专人负责本部门考核数据统计、目标进度跟踪；配合供应链管理部开展考核数据收集，确保数据来源可查；针对考核未达标的事项制定整改计划，按期完成整改；将部门考核目标分解至岗位及个人，纳入部门内部管理。

第十条岗位人员职责：严格执行供应链管理操作规程，完成岗位考核责任指标；配合部门收集上报考核相关数据；接受绩效考核结果，按要求落实整改措施；参与供应链技能培训，提升目标达成能力；发现供应链运营偏差及时上报，避免考核目标完成滞后。

第三章考核范围与标准

第十一条考核范围：

（一）部门考核：涵盖采购部、仓储部、物流部、供应链管理部等所有涉及供应链管理的部门；

（二）岗位考核：涵盖采购专员、仓储管理员、物流调度员、供应商管理岗等所有承担供应链管理责任的岗位；

（三）供应商考核：涵盖原辅材料供应商、物流服务商、包装材料供应商等所有与公司合作的供应链相关供应商。

第十二条核心考核指标：

（一）采购管理考核：采购计划完成率，按生产需求按时完成原辅材料采购；采购价格合规率，采购价格符合公司定价标准及市场行情；采购物资合格率，到货物资质量符合烟草行业验收标准；采购付款及时率，按合同约定时限完成供应商付款。

（二）仓储管理考核：库存周转率，原辅材料及成品库存周转效率符合公司设定标准；仓储损耗率，物资存储过程中的损耗控制在规定范围内；出入库准确率，物资出入库数量、批次核对无差错；仓储合规率，烟草专卖品存储符合行业安全、合规管理要求。

（三）配送管理考核：配送及时率，成品及物资配送按时送达指定地点；配送破损率，配送过程中物资破损率控制在限值内；配送成本控制率，配送费用不超过年度预算标准；配送合规率，烟草制品运输符合专卖品运输管理规定。

（四）供应商管理考核：供应商履约率，供应商按合同约定按时、按质、按量供货；供应商服务响应率，供应商对问题反馈的响应及时率达标；供应商合规性，供应