2026招商银行博士后工作站博士后招聘备考题库含答案详解(预热题).docxVIP

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2026招商银行博士后工作站博士后招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某幼儿园为班中幼儿集体过生日时拍摄了一组效果很好的照片,一家蛋糕店老板在网上看到这些照片后,选了两张用于宣传蛋糕店。案例中蛋糕店老板的做法侵犯了幼儿的()。

A.健康权

B.肖像权

C.身体权

D.生命权

【答案】:B

【解析】肖像权是公民可以同意或不同意他人利用自己肖像的权利。法律规定,未经本人同意不得以营利为目的使用公民的肖像。案例中蛋糕店老板未经幼儿及其监护人同意,选取幼儿园为幼儿集体过生日所拍的照片用于蛋糕店宣传,属于以营利为目的使用幼儿肖像的行为,侵犯了幼儿的肖像权。健康权是公民依法享有的身体健康不受非法侵害的权利。题干中蛋糕店老板的行为并未对幼儿的身体健康造成侵害,未侵犯幼儿健康权。身体权是指自然人保持其身体组织完整并支配其肢体、器官和其他身体组织并保护自己的身体不受他人违法侵犯的权利。题干里蛋糕店老板的做法没有涉及对幼儿身体组织的侵害,未侵犯幼儿身体权。生命权是以自然人的性命维持和安全利益为内容的人格权。蛋糕店老板的行为与幼儿的生命安全没有关联,未侵犯幼儿生命权。综上,蛋糕店老板的做法侵犯了幼儿的肖像权。

2、“不为人情所累,不为名利所惑,不为权势所屈,不为浮华所动”体现的职业道德是()。

A.爱岗敬业

B.诚实守信

C.办事公道

D.奉献社会

【答案】:C

【解析】此题目考查的是对不同职业道德内涵的理解与区分。“不为人情所累,不为名利所惑,不为权势所屈,不为浮华所动”体现的是在工作中处理事情时能够秉持公正、公平的态度,不受外界不正当因素的干扰。爱岗敬业强调的是对工作的热爱和全身心投入,与题干中描述的不受外界不良影响以做到公正的内容不相关。诚实守信侧重于在职业活动中讲信用、守承诺,忠诚老实,题干内容并非主要体现这方面。办事公道指的是从业人员在从事职业活动、行使职业权力时,站在客观公正的立场上,按照同一标准和同一原则公平合理地做事和处理问题,符合题干中不被人情、名利、权势、浮华所左右,公正行事的描述。奉献社会则是要求从业人员在自己的工作岗位上树立奉献社会的职业精神,并通过兢兢业业的工作,自觉为社会和他人做贡献,这与题干所表达的核心意思不一致。综上所述,答案为办事公道。

3、张华作为某公司的一名部门经理,最近正在为自己的管理方式发愁,鉴于员工近来消极的工作态度和较低的绩效表现,他应该努力将自己的领导方式转变为下列哪种风格:

A.高结构—低关怀

B.低结构—低关怀

C.高结构一高关怀

D.低结构—高关怀

【答案】:C

【解析】员工工作态度消极、绩效低,需要管理者既明确工作任务结构,又关心员工感受。高结构高关怀的领导风格可同时满足这两方面需求,有助于提升员工状态和绩效。

4、单位领导职位较高、权力较大,提高领导效能最有效的办法是()。

A.联系群众

B.指导监督

C.上行下效

D.耳提面命

【答案】:A

【解析】本题考查提高领导效能最有效的办法。单位领导位高权重,但如果脱离群众,就难以了解基层的实际情况和员工的需求,工作就容易出现偏差,决策也可能无法得到有效执行。联系群众能够让领导深入了解基层的实际情况,倾听员工的意见和需求,这样制定出的政策和决策才能更符合实际,也更容易得到员工的支持和拥护,从而提高领导效能。指导监督虽然在一定程度上有助于确保工作的顺利进行,但如果缺乏与群众的紧密联系,可能会出现指导脱离实际、监督流于形式等问题,不能从根本上提高领导效能。上行下效强调的是上级的行为对下级产生的影响,它侧重于行为的示范作用,并非提高领导效能最核心和最有效的办法。耳提面命通常指的是恳切地教导,更多侧重于对个体的教育指导,不能全面地涵盖提高领导效能的各个方面。所以,提高领导效能最有效的办法是联系群众。

5、中国目前正在推进的行政管理体制和机构改革能否取得成功的关键是()。

A.减少机构和部门的数量

B.裁减人员的数量

C.政府职能的转变

D.行政效率的提高

【答案】:C

【解析】行政管理体制和机构改革的核心目标是优化政府的职能配置和运行机制,以适应社会经济发展的需求。减少机构和部门的数量、裁减人员数量,只是改革的外在表现形式,如果没有政府职能的转变,单纯减少数量可能无法从根本上解决行政体制中的深层次问题,也难以实现改革的预期效果。行政效率的提高是行政管理体制和机构改革追求的结果之一,但它依赖于政府职能的合理定位和有效履行。只有实现政府职能的转变,即从过去的一些不适应市场经济和社会发展要求的职能,向宏观调控、市场监管、社会管理和公共服务等职能转变,才能使政府机构的设置和人员的配置更加科学合理,进而提高行政效率,推动行政管理体制和机构改革取得成功。所以中国目前正在进行的行政管理体制和机构改革能否成功的

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