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安全生产管理制度范本(精选2篇)

第一篇

第一章总则

1.1为将“零事故、零伤害、零污染”目标固化为企业日常运行基因，依据《中华人民共和国安全生产法》《职业病防治法》《消防法》《特种设备安全法》《生产安全事故应急条例》及配套部门规章，结合本企业连续化、自动化、高温高压、易燃有毒的工艺特点，制定本制度。

1.2本制度所称“企业”指××公司所属全部区域，包括生产区、仓储区、公辅区、办公区、生活区、施工与检维修临时区域；所称“员工”包括劳动合同工、劳务派遣工、实习人员、外来参观及技术服务人员。

1.3安全生产管理坚持“风险预控、系统治理、全员参与、持续改进”方针，实行“党政同责、一岗双责、失职追责”，建立“公司—车间—班组—岗位”四级责任链，任何决策、流程、投资、考核均须优先满足法律法规与安全标准要求。

1.4企业设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），由董事长任主任，总经理任常务副主任，分管安全副总经理任执行副主任，成员包括生产、设备、技术、工程、物流、人力、财务、行政、工会等部门主要负责人；安委会办公室设在安全环保部，负责日常综合协调、监督考核、信息报送。

1.5本制度为企业最高层级的安全管理纲领，所有二级制度、操作规程、作业指导书、应急预案、培训教材均不得与本制度冲突；若上级法规更新，由安全环保部在十个工作日内组织评审并修订，经安委会批准后实施。

第二章安全生产责任

2.1董事会责任

a)将安全生产纳入公司章程与战略，每年听取专题汇报不少于两次；

b)保证安全投入有效实施，年度安全费用不低于上年度销售收入的2.5%；

c)对重大危险源、重大事故隐患治理负最终决策责任。

2.2监事会责任

对董事会、经理层履行安全职责实施监督，发现违规决策或投入不足时，可直接向股东大会或国资监管机构报告。

2.3经理层责任

a)总经理为企业安全生产第一责任人，全面负责建立并运行安全管理体系；

b)每季度至少组织一次全厂综合安全检查，对检查出的重大隐患亲自督办；

c)确保安全环保部独立行使“叫停、处罚、曝光”权力，不受生产进度与成本干扰。

2.4分管领导责任

按照“谁主管谁负责”原则，对分管业务范围内的工艺、设备、电气、仪表、消防、相关方、职业健康等负直接管理责任；每月带队检查不少于一次，检查记录须上传至安全信息系统并保留三年。

2.5车间（部门）责任

a)车间主任为本车间安全第一责任人，负责落实风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制；

b)每周组织一次车间级检查，每天审阅班组交接班记录，对“三违”行为立即纠正并上报；

c)建立车间安全绩效与工资挂钩方案，权重不低于30%。

2.6班组责任

a)班组长为班组安全第一责任人，每班开展岗前风险预知训练（KYT）、设备点检、劳动防护用品佩戴检查；

b)落实“手指口述”安全确认，对当班发现的隐患立即整改或上报，不具备整改条件的有权停止作业；

c)建立班组安全分享制度，每班交接班分享时间不少于5分钟。

2.7岗位员工责任

a)遵章守纪，正确佩戴和使用劳动防护用品，拒绝违章指挥与强令冒险作业；

b)接受三级安全教育与年度再培训，每年参加不少于20学时；

c)发现事故隐患或不安全因素，立即向班组长或车间主任报告，紧急情况可直接向安全环保部或总经理报告。

2.8职能部门责任

a)安全环保部：制度制定、培训教育、监督检查、考核奖惩、应急值守、事故调查；

b)生产技术部：工艺安全信息、工艺危害分析（PHA）、变更管理、开停车方案；

c)设备部：机械完整性、检维修计划、特种设备合规、备品备件质量；

d)工程部：建设项目“三同时”、承包商管理、施工安全协议；

e)人力资源部：人员招聘资质审查、培训计划、工伤社保、职业健康监护；

f)财务部：单列安全费用科目，保证专款专用，接受审计；

g)采购部：危险化学品、设备、材料供应商资质审查，建立黑名单制度；

h)行政后勤：厂内交通、食堂、宿舍、绿化、废弃物管理。

2.9工会责任

依法组织员工参与安全民主管理与监督，收集员工安全建议，对改进建议被采纳并产生实效的给予奖励。

2.10相关方责任

所有承包商、供应商、技术服务单位在进入厂区前必须签订《安全管理协议》，缴纳安全风险保证金，接受三级安全教育与现场监督；发生由其责任造成的事故，除赔偿损失外，永久列入企业黑名单。

第三章安全风险分级管控

3.1风险辨识

a)采用HAZOP、LOPA、FMEA、JSA、SIL评估等方法，对生产、储存、装卸、检维修、开停车、异常工况、自