施工进度计划的编制和Project软件的应用专家讲座.pptxVIP

第一部分：

施工进度计划编制;一、什么是施工进度控制

二、编制施工进度计划作用

三、怎样编制施工总进度计划

四、怎样编制单位工程施工进度计划

;一、什么是施工进度控制;在由建设部和国家质量监督检验检疫总局以[]12号文颁发我国第一个《建设项目管理规范》（BG/T50326-），第2.0.15条，把“进度”定义为：“是指活动次序、活动之间相互关系、活动连续时间和过程总时间”。施工进度计划就是组织、安排施工各工序之间关系，为完成各个分项、分部工程所做一个项目标总体时间安排。

;《规范》7.1.1条还深入要求：“项目标进度控制应以施工协议约定完工日期为最终目标”。

完工日期是发包人要求，是不能随意改变，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引发索赔。;为实现这个目标，项目管理者应做好三项基本工作，一是对进度控制目标进行分解，编制施工进度计划，二是建立施工进度计划控制体系，三是严格实施施工进度计划程序。;1、进度计划分解

《建设项目管理规范》第7.1.2条要求：“进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，（如可分为子单位工程，依据甲方要求或进度情况，进行分阶段交工，如裙楼部分可先交工）可按承包专业或施工阶段分解完成工程分目标（如基础阶段、主体结构阶段、机电安装阶段等），亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。;如我们在电子城星城国际项目，总面积15万m2,裙楼五层为商场，裙楼以上由一个18层办公楼和两栋26层公寓楼组成。依据甲方要求，我们先完成裙楼结构验收，交业主招商；然后再进行办公楼验收；两栋公寓一栋买，一栋出租。我们就先把要买楼交工，再装修要租楼。总工分了四个子单位工程进行验收。;现在投招标标书中，很多业主提出阶段性计划要求（如地下室封顶时间、分层主体结构完成时间、二次装修完成时间等），这些阶段完成时间，也是协议部分，假如完不成，也要负担违约责任。所我们在编制进度计划时，就要充分考虑这些阶段性时间要求。;另外我在讲一下进行进度分解时要注意问题：

1）在对进度分解时，分解越细，???排出计划越准确；普通在编制月、周计划时，应分解到流水段、工序；在编制总计划，也可分解到分部、分项工程。但依据采取编制进度计划方法不一样，总计划也能够采取分解到工序，以使总计划中各个节点（阶段）愈加准确。（本部分我们在介绍Project软件时，再进行详介绍）。;这里要强调一下流水段划分，流水段划分是否合理，直接关系到整个施工安排、施工计划合理、科学。流水段过大，周转材料一次性投入较大；过小轻易造成窝工。怎样划分流水段，普通依据工作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土三个主工序，普通分三个流水段。工作面较大时，可分施工区，每区划分流水段，每个区即可同时进行，也可流水进行。如体育馆即可分成三个区，各区进行流水施工。;2）在进行进度分解时，还要和经营配合，我们将要使用建筑施工项目部网络管理系统（cam），就是经过对工序进行拆分成若干个节点，然后输入每个节点投标费用、计划成本费用；完成后再输入实际发生费用，然后在这个节点上计算机进行自动比对，得出每个节点盈亏情况，到达即时管理目标。所以我们在对进度进行分解时，还要考虑经营输入各种数据方便；太细经营工作量加大，太粗又不准确。;2、进度控制体系

《规范》第7.1.3条要求：“项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目责任人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加项目进度控制体系”。;这就是说进度控制体系由进度控制责任人组成，总责任人是项目经理，计划人员、调度人员是进度控制专业人员，而子项目责任人（专业分包责任人）、栋号长、作业班组长均分目标责任人。这理强调了项目经理责任。;3、进度控制程序

《规范》第7.1.4要求了项目控制程序为：“确定时间目标――编制施工进度计划――开工――实施施工进度计划――进度控制总结”。;依据协议先确定时间目标,即开工时间,完工时间;再依据自己情况编制施工进度计划;依据计划安排组织开工,按进度计划组织施工管理,实现进度计划目标;最终对进度控制进行总结,吸收经验教训,经过不停连续改进，来提升我们管理水平。;4、施工进度控制种类

施工进度计划总分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

施工总进度计划是针对建设项目标立项、报批、设计、施工全过程；及群体项目标施工而编制，因为这种施工项目规模大、所含子项目多、工期长等，因而其进度计划仅含有控制性，为单位工程施工进度计划提供编制依据。;单位工程施工进度计划，是以一个单位工程为对象，所含施工内容相