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2025年度物流经理工作总结及2026年工作安排

2025年是物流行业深度调整与技术迭代加速的一年。作为物流经理，全年工作围绕“效率提升、成本优化、风险可控、团队赋能”四大主线展开，在公司战略框架下，通过细化运营节点、强化技术应用、优化资源配置，推动部门核心指标实现阶段性突破。现将全年工作完成情况及2026年重点方向总结如下：

一、2025年度工作总结

（一）运营效率：关键指标实现阶梯式增长

1.运输时效与准点率双提升

全年干线运输平均时效较2024年缩短1.2小时，核心线路（如长三角-珠三角）时效压缩至22小时，较年初目标提前2个月达成；末端配送准时率从96.3%提升至97.8%，