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2025年采购专员工作总结暨工作计划

2025年是公司业务快速拓展与供应链深度调整并行的一年，作为采购团队核心成员，我全程参与了从原材料保障到成本优化、从供应商协同到风险防控的全流程工作。这一年，我以“保障供应、降本增效、强化协同、防控风险”为核心目标，在部门负责人的指导下，与跨部门团队紧密配合，完成了年度采购预算98.7%的执行率，累计完成237个SKU的采购任务，涉及金额1.28亿元，较2024年同期增长19.3%；同时通过策略优化实现综合采购成本下降3.6%，关键物料交付准时率从89%提升至95%，质量合格率稳定在99.2%以上。以下从具体工作开展、问题反思及2026年重点计划三方面展开