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严纪律守规矩树正气谈话记录

主谈人（党委副书记、纪委书记张XX）：今天把大家请来，主要是围绕“严纪律、守规矩、树正气”这个主题，结合近期调研和日常监督中发现的问题，和大家面对面交流。先请几位同志结合岗位实际，谈谈对纪律规矩的认识，也可以说说工作中遇到的具体问题。

综合办公室主任李XX：张书记，我先说说。办公室作为中枢部门，直接服务班子、协调各方，对纪律规矩的要求更严。最近我在梳理制度执行情况时发现两个问题：一是部分流程存在“打擦边球”现象，比如基层单位报送材料，有时为了赶时间，绕过OA系统直接微信传送，虽然表面看是效率问题，但实际上违反了文件流转的规范要求；二是会议纪律执行不到位，上周党委会有3名同志迟到，其中2人未提前报备，会后询问，有的说“路上堵车”，有的说“临时处理急事”，但根本还是纪律意识松懈。

主谈人：李主任提到的问题很具体。流程规范是纪律的载体，绕过制度走“快捷方式”，短期看可能省时间，但长期会破坏制度刚性。就像建房子，今天少砌一块砖，明天少灌一层浆，看着没问题，时间久了就会出结构风险。会议纪律看似小事，但会风体现作风，领导班子开会都能迟到，基层同志怎么看？这不是“小错”，是纪律意识淡化的典型表现。

生产技术部副部长王XX：我补充一点。技术部负责项目方案审核，最近在抽查2023年项目档案时，发现3个项目的变更审批单只有经办人签字，缺少分管领导确认；还有1个项目的技术交底记录，签字栏存在代签现象。我们找具体经办人了解，对方说“项目急，领导在现场没时间签，先干活后补签”，但补签往往拖延，有的甚至过了半个月才补上。这种“先斩后奏”的做法，表面是赶进度，实质是规矩意识缺位，一旦出现技术偏差，责任界定就会模糊。

主谈人：王部长提到的“先斩后奏”很有代表性。我们常说“程序正义”，不是为了繁琐，而是通过流程管控风险。就像开车，红绿灯看起来是限制，实际上是保护。项目建设中，技术变更涉及安全、成本、质量多重因素，缺少审批就相当于“闯红灯”，出了问题谁来担责？代签更严重，这是对制度的“硬破坏”，本质是弄虚作假。上周集团通报的安全事故，根源就是现场操作违反“双人确认”制度，一人代签两人名字，结果设备调试时出了问题，教训深刻。

基层车间班组长赵XX：作为一线管理者，我感受最深的是“老好人”思想对纪律的消解。比如考勤管理，个别员工偶尔迟到，想着“大家不容易”，就没严格登记；设备巡检时，发现有员工简化步骤，觉得“反正没出问题”，就口头提醒了事。时间长了，部分员工觉得“规矩是死的，人是活的”，甚至有人说“班长都不管，我们怕什么”。现在车间里，严格按规程操作的员工反而被调侃“太死板”，这股风气不对。

主谈人：赵班长的问题点到了“树正气”的关键。纪律执行最怕“破窗效应”，第一扇窗破了没人修，后面的窗都会被打破。“老好人”表面是“护着”同事，实际是“害了”团队。车间里“死板”员工被调侃，说明正气没立起来，歪风占了上风。我们常说“严管就是厚爱”，今天你不严格要求，明天他可能因为违规操作受伤，到那时再后悔就晚了。上个月二车间小王被烫伤，就是因为没戴防护手套，他说“之前也没戴，没出事”，这就是长期放松纪律的结果。

主谈人：现在大家谈了问题，我再深入剖析一下根源。首先是“思想松懈”，部分同志把纪律规矩当成“约束”，没意识到这是“保护”，觉得“差不多就行”，对小错小过不上心；其次是“责任空转”，有的干部认为“管纪律是纪委的事”，自己当“甩手掌柜”，对分管领域的苗头性问题视而不见；最后是“文化缺失”，正气氛围不浓，讲规矩的得不到鼓励，踩线的没被批评，导致“劣币驱逐良币”。

接下来，针对问题提三点要求：

第一，把纪律规矩刻进“脑”里，解决“为什么守”的认识问题。要从“两个维护”的高度认识纪律规矩。我们是国有企业，必须把政治纪律放在首位，党中央要求“过紧日子”，我们就不能搞铺张浪费；集团强调“安全为天”，我们就不能简化安全流程。要从“事业发展”的维度理解纪律规矩。企业要高质量发展，靠的是上下同欲、令行禁止。比如今年的重点项目，涉及8个部门协同，如果各自为政、违反协作流程，项目肯定卡壳。要从“个人成长”的角度看待纪律规矩。大家看看身边的例子，那些成长快的同志，哪个不是严守纪律、敬畏规矩的？相反，因小错被处分的，哪个不是从“无所谓”开始的？

第二，把纪律规矩落进“行”里，解决“怎么守”的实践问题。一要抓“关键少数”。班子成员、部门负责人、班组长是“关键少数”，必须以身作则。今天会后，班子成员要带头自查：是否存在“特事特办”绕过制度的情况？是否对分管领域的违规问题“睁一只眼闭一只眼”？部门负责人要检查：本部门的制度是否“挂在墙上、落在纸上”？执行中是否存在“选择性落实”？班组长要反思：是否因“怕得罪人”放松了现场管理？二要抓“细节小事”。纪律规矩就藏在细节里：