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能力态度评价表
述职报告评价标准
进出口公司总经理
房地产公司总经理
物资公司运营总监
物资公司总经理
集团公司投资总监
集团公司人事行政总监
集团公司财务总监
集团公司副总经理
集团公司总经理
2026年ABC集团总经理绩效考核工作业绩指标考核表
序号
指标名称
指标定义
计算公式
计量单位
极性
目标值
实际值
权重（%）
得分
评分说明
集团销售收入
衡量集团销售收入实现情况
——
万元
正
得分=实际值/目标值*权重；最高得分
集团利润总额
衡量集团利润实现情况
集团总资产增长率
衡量集团资产规模扩张情况
总资产增长率=（期末总资产-期初总资产）/期初总资产*100%，期初、期末总资产计算口径一致，并调整客观因素
%
集团期间费用利用率
衡量集团费用控制情况
期间费用利用率=利润总额/三项期间费用总额*100%（管理费用、财务费用、经营费用）
项目投资立项个数
衡量集团项目投资项目研究情况
指完成项目可行性分析论证，经董事会批准立项的项目
个
房地产工程进度完成率
衡量房产公司工程建设进度完成情况
房地产工程进度完成率=按时完成的工程进度/总计划进度
战略投资合作计划达成评价
衡量集团项目计划执行情况
由董事会根据计划执行的进度、质量、成本进行综合评价
分数
重大责任事故发生次数
衡量集团的安全、经济、声誉责任事故情况
严重影响企业品牌形象的过失或行为、给集团带来重大损失或恶劣影响的事件，由董事会认定
次
负
发生一次扣5分，根据责任事故的性质和严重性本项转为否决项目，扣分无上限
关键人才流失率
衡量集团的人才培养与保留情况
关键人才流失率=流失的关键人才数量/关键人才总数量（关键人才在考核期初由董事会认定）
得分=目标值/实际值*权重；最高得分
合计
2026年ABC集团副总经理绩效考核工作业绩指标考核表
物资公司销售收入
衡量物资公司销售收入实现情况
物资公司销售利润率
衡量物资公司销售获利情况
物资公司销售利润率=物资公司销售毛利/物资公司销售总收入
人均劳动生产率
衡量集团员工工作效率情况
人均劳动生产率=销售总收入/平均在岗人数
元/人
分管业务的营销网络建设计划达成评价
衡量物资公司的营销网络建设计划完成情况
按照时间的节点，从完成计划的时间、质量、成本和效果由董事会综合评价
2026年ABC集团财务总监绩效考核工作业绩指标考核表
衡量集团主营业务实现情况
融资计划达成率
衡量集团融资计划完成情况
融资计划达成率=实际融资金额/计划融资金额
平均融资成本
衡量集团融资成本控制情况
平均融资成本=（融资总成本-收益）/融资总金额
应收帐款回收率
衡量集团应收帐款控制情况
衡量销售部应收帐款控制情况，季度应收帐款回收率=实际回收应收帐款/销售合同总金额
审计计划完成率
衡量集团审计工作完成情况
审计计划完成率=实际按时完成审计计划次数/计划审计总次数
重大投资项目的财务分析评价
衡量财务工作对专项工作的支持情况
由董事会对专项项目的财务支持从及时性、准确性和服务质量进行综合评价
外联单位的关系维护工作评价
衡量公司金融、工商、税务等机构关系维护情况
由董事会进行综合评价
2026年ABC集团人事行政总监绩效考核工作业绩指标考核表
办公行政费用额
衡量集团办公行政费用控制情况
年度人力资源规划达成评价
衡量集团的人力资源规划工作完成情况
时间：在2026年X月之前推动完成年度的人力资源规划工作，质量：人力资源编制、招聘与培训计划具有可操作性与战略前瞻性，而被总经理办公会正式认可）
员工满意度
衡量集团员工的满意度情况
由集团统一组织专项调查员工满意度
制度、流程建设及执行评价
衡量集团制度、流程建设和优化及执行情况
由董事会对企业的制度流程优化从规范性、及时性、有效性、可行性及执行效果综合评价
企业文化建设情况评价
衡量集团企业文化建设情况
由董事会对企业的企业文化建设情况从针对性、普及性、有效性、可行性及执行效果综合评价
2026年ABC集团投资总监绩效考核工作业绩指标考核表
平均项目投资回报率
衡量集团项目投资回报情况
平均项目投资回报率=项目投资获利总额/项目投资总金额
项目投资预算准确率
衡量项目投资预算执行情况
项目投资预算准确率=1-（超出或未达成预算/总预算）
衡量项目投资项目研究情况
战略规划制定与经营计划控制评价
衡量集团战略规划制定及经营计划控制情况
要求按时间节点完成战略规划报告，要求无重大错漏项，对集团的战略发展能做出有价值的建议，同时负责组织经营计划的编制和执行控制，定期对经营计划进行总结分析，由董事会综合评价
行业分析调研工作达成评价
衡量行业研究分析情况
要求按时间节点完成行业分析报告，要有详细准确的数据及数据分析，对行业的发展做出预测，能对高层的决策做出有价值的建议，由总经理办公
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