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2025年安全生产工作总结及2026年工作计划

2025年，在上级主管部门的指导下，在公司党委、董事会的统筹部署下，全体员工深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，严格落实“三管三必须”要求，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，系统推进安全生产治理体系和治理能力现代化。全年未发生生产安全责任事故，重伤及以上事故起数、直接经济损失同比分别下降42%、35%，安全生产形势持续稳定向好，为公司高质量发展提供了坚实保障。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出安排。

一、2025年安全生产工作主要成效与举措

（一）强化责任落实，织密安全生产“责任网”

始终将责任体系建设作为安全生产的“牛鼻子”，推动“党政同责、一岗双责”向基层延伸。修订《安全生产责任制清单》，细化21个部门、127个岗位的安全职责，明确“第一责任人”7项法定职责、分管负责人12项具体任务，新增“新业务、新业态安全责任界定”条款，确保责任覆盖无盲区。建立“月度述职+季度考核+年度评议”机制，公司主要负责人带队开展安全检查23次，班子成员累计检查基层单位116次，发现并督办问题387项；将安全绩效与部门评优、个人晋升直接挂钩，对2个履职不到位的部门扣减年度绩效15%，对4名责任人进行岗位调整，倒逼责任落实从“被动应付”向“主动担责”转变。

（二）深化风险管控，筑牢本质安全“防火墙”

以双重预防机制建设为核心，构建“辨识-评估-管控-预警”全链条风险防控体系。完成全流程风险辨识，共识别安全风险点1326个（较2024年增加58个，主要来自新投用的智能化生产线），其中重大风险17个、较大风险213个，逐一制定“一风险一方案”，明确管控措施468项、责任人289名。引入第三方技术服务机构，对危化品储存、有限空间作业、高空吊装等8类高风险作业开展专项评估，更新风险分级管控清单，绘制“红橙黄蓝”四色风险分布图26张，在重点区域设置风险告知牌123块。建立风险动态监测机制，针对高温、暴雨等极端天气，提前发布预警信息32次，调整作业计划11次，成功防范因强对流天气引发的设备故障风险2起。

（三）严抓隐患治理，打好问题整改“攻坚战”

坚持“隐患即事故”理念，推行“日常排查+专项检查+交叉互查”的立体化排查模式。全年开展综合检查12次、专项检查（涵盖危化品、消防、电气等11个领域）28次、季节性检查4次，累计排查隐患2143项，整改率100%；针对2024年遗留的32项“老大难”隐患，成立专项攻坚组，投入整改资金456万元，完成车间粉尘收集系统改造、老旧管廊防腐加固等重点工程，彻底消除历史隐患。创新“隐患整改回头看”机制，通过“四不两直”复查、第三方验证、员工监督举报等方式，对整改质量进行二次评估，对12项整改不彻底的问题实施“二次处罚”，推动隐患治理从“数量达标”向“质量达标”升级。建立隐患数据库，分析近三年隐患分布规律，发现机械伤害类隐患占比从2023年的28%降至2025年的15%，电气类隐患因设备更新改造下降37%，表明重点领域治理成效显著。

（四）聚焦能力提升，锻造素质过硬“主力军”

坚持“培训不到位就是最大安全隐患”，构建“分层分类、实战导向”的培训体系。针对管理层，开展《安全生产法》《双重预防机制建设》等专题培训6期，覆盖187人次，考核通过率100%；针对一线员工，推行“班前10分钟”微培训、“师带徒”实操训练，全年开展岗位安全培训123场，覆盖3200余人次，实操考核合格率98.6%（较2024年提升2.1个百分点）；针对特种作业人员，委托专业机构开展复审培训，216名电工、焊工等持证上岗人员全部通过考核；组织“安全知识竞赛”“应急技能比武”等活动，23名员工获“安全标兵”称号。创新培训形式，利用VR模拟装置开展有限空间作业、火灾逃生等场景训练，参与员工反馈“沉浸式体验让安全操作更入脑入心”。

（五）优化应急管理，提升救援处置“硬实力”

以“全灾种、大应急”为目标，完善应急预案体系。修订综合预案1个、专项预案8个、现场处置方案32个，重点增加“智能化设备故障”“网络安全引发的生产中断”等新型场景应对措施；开展“双盲”应急演练12次（其中跨部门联动演练4次），覆盖火灾、危化品泄漏、触电等8类事故，参演人员达1500人次，发现预案漏洞5项、应急装备不足3类，均在72小时内完成修订和补充。加强应急物资管理，更新应急物资台账，储备灭火器580具、消防水带2300米、急救药品120箱，增设智能应急物资管理系统，实现物资定位、有效期预警“一键查询”。与属地消防、医院建立联动机制，全年开展联合演练3次，应急响应时间从2024年的8分钟缩短至5分钟。

（六）推动科技赋能，激活智慧安全“新动能”

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