2025年急诊科医生工作总结及2026年工作思路.docxVIP

2025年急诊科医生工作总结及2026年工作思路

2025年，作为急诊科一线临床医生，我始终以“时间就是生命”为准则，围绕急危重症救治核心任务，在科室管理、技术提升、团队协作及患者服务等方面持续发力。全年参与急诊接诊12789人次（个人接诊量4263人次），主持或参与抢救危重症患者892例，其中成功抢救心跳呼吸骤停患者57例（ROSC成功率41.3%，较2024年提升3.2%），急性心梗患者Door-to-Ballon时间（D2B）平均缩短至58分钟（达标率92.7%），脑卒中患者Door-to-Needle时间（D2N）平均67分钟（达标率88.4%），各项核心指标均优于医院年度考核标准。以下从具体工作成效、现存问题及2026年改进思路三方面总结汇报。

一、2025年工作成效总结

（一）急危重症救治能力稳步提升

1.优化流程，缩短救治时间。针对“黄金1小时”救治理念，主导修订《急诊科常见急危重症救治流程图》，重点优化胸痛、卒中、严重创伤三大中心的急诊衔接流程。例如，在急性胸痛患者救治中，联合心内科、放射科建立“急诊-导管室-CCU”无缝转运机制，取消纸质病历交接环节，采用电子病历实时共享，将D2B时间从2024年的72分钟压缩至58分钟。全年经急诊收治的急性ST段抬高型心肌梗死（STEMI）患者321例，其中298例在90分钟内完成再灌注治疗，较2024年增加11.6%。

2.技术创新，突破救治瓶颈。参与引进“床旁快速凝血检测（POCT）”设备，将凝血功能检测时间从30分钟缩短至8分钟，为严重创伤、消化道出血等患者的抗凝/止血治疗提供即时依据。全年应用该技术指导治疗的患者176例，其中12例因检测结果异常调整治疗方案（如纠正抗凝药物剂量），避免了二次出血风险。此外，主导开展“超声引导下深静脉置管”技术培训，科室护士操作成功率从68%提升至91%，为休克患者快速补液争取了时间。

3.多学科协作，提升综合救治率。全年牵头组织多学科会诊（MDT）132次，涉及创伤、中毒、多器官衰竭等复杂病例。例如，7月收治1例高处坠落伤患者（多发肋骨骨折、脾破裂、骨盆骨折），通过急诊-骨科-普外科-ICU联合评估，20分钟内确定“先控制出血、再处理骨折”的手术顺序，最终患者在伤后3小时完成脾切除术及骨盆外固定，术后转入ICU监护，2周后康复出院。此类MDT模式使严重多发伤患者的30天死亡率从2024年的18.7%降至12.4%。

（二）团队建设与人才培养取得实效

1.分层培训，强化急救技能。针对科室医护人员年资差异，制定“新入职-3年-5年以上”分层培训计划。新入职人员重点培训基础生命支持（BLS）、气管插管、电除颤等核心技能，通过每月1次模拟演练（使用高级模拟人）考核，全年12名新医生均通过BLS认证；3年资人员侧重高级生命支持（ACLS）及急危重症评估能力，通过“案例复盘+情景模拟”培训，科室ACLS操作达标率从85%提升至96%；5年以上骨干医生则聚焦疑难病例分析与科研能力培养，全年组织“急诊疑难病例讨论”24次，整理典型病例32例，其中4例被纳入医院临床教学案例库。

2.传帮带机制，加速青年医生成长。作为高年资医生，与3名低年资医生结成“一对一”带教对子，通过“门诊跟诊-急诊值班-抢救参与”阶梯式培养，帮助其快速掌握急诊思维。例如，带教医生张某在3个月内独立完成27例普通急诊患者处置，参与12例危重症抢救，目前已能熟练处理急性胃肠炎、轻度外伤等常见急诊病例，并在上级指导下完成气管插管操作5次（成功率80%）。

3.团队文化建设，增强凝聚力。针对急诊工作高强度、高压力特点，组织“急救技能竞赛”“心理减压工作坊”等活动10次。其中，9月举办的“急诊急救技能大赛”设置“心肺复苏+气管插管+静脉穿刺”综合项目，激发了团队学习热情；11月邀请心理专家开展“压力管理”讲座，通过正念训练、情绪调节技巧分享，科室医护人员职业倦怠评分（MBI量表）从2024年的28分降至22分（正常范围≤25分）。

（三）患者服务与安全管理持续优化

1.细化分诊，减少等待焦虑。引入“智能分诊系统”，结合患者生命体征（心率、血压、血氧）、主诉及简明评估量表（如MTS分诊系统），将患者分为“濒危-危重-急症-非急症”四级，优先处理前两级患者。系统上线后，非急症患者平均等待时间从92分钟缩短至65分钟，患者满意度调查中“分诊合理性”评分从8.2分提升至9.1分。

2.加强沟通，化解矛盾风险。针对急诊患者及家属因等待时间长、病情急而产生的情绪问题，开展“急诊沟通技巧”专项培训，重点学习“共情表达-信息传递-解决方案”三步沟通法。全年参与处理医患沟通事件23起，均通过耐心解释、病情告知及合理安抚化解，未发生有效投诉