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2025年基层工会工作总结和2026年工作计划

2025年，XX单位基层工会在上级工会指导和单位党委支持下，紧扣“服务职工、凝聚人心、促进发展”主线，围绕职工需求精准发力，全年开展各类活动42场次，覆盖职工1200余人次，解决实际问题87项，工会会员满意度达92%。现将全年工作情况总结如下，并提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）聚焦职工权益维护，筑牢“暖心屏障”

以“职工需求清单”为导向，构建“日常关怀+专项帮扶+应急保障”三级服务体系。一是深化困难职工动态管理。建立覆盖23名困难职工的电子档案，全年开展“春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”系列活动12次，走访家庭38户，发放帮扶金18.6万元，其中为5名职工子女协调教育资源，帮助2名患病职工申请医疗补助8.2万元。二是强化劳动权益保障。联合人事部门修订《职工考勤管理办法》《加班补贴发放细则》，推动落实带薪年休假制度，全年协调解决工资争议、加班补偿等问题12起，参与集体合同协商3次，覆盖一线职工400余人。三是关注心理健康服务。聘请专业心理咨询师组建“心灵驿站”，开展压力管理、情绪调节等主题讲座6场，提供一对一咨询52人次，针对新项目攻坚期职工焦虑问题，定制“工间减压操”“午休轻音乐”等特色服务，职工反馈“工作状态明显改善”。

（二）围绕技能素质提升，搭建“成长平台”

以“岗位练兵、技能强企”为目标，推动职工从“操作能手”向“创新骨干”转型。一是分层分类开展技能培训。针对新入职职工，联合技术部门开发“岗前30天速成课”，覆盖85人，通过“理论+实操”考核，转正通过率提升至98%；针对技术骨干，邀请行业专家开设“智能制造”“数字化管理”专题班4期，培训120人次，其中25人考取高级技师证书。二是创新技能竞赛形式。举办首届“工匠杯”技能大赛，设置装配钳工、数据分析、客户服务等7个竞赛项目，吸引260人参与，评选出“技术状元”7名、“岗位能手”28名，获奖职工平均月薪提高15%，2人被提拔为班组长。三是推动创新成果转化。成立“职工创新工作室”，吸纳32名技术骨干，全年完成小改小革项目17项，其中“生产线防错装置”降低次品率12%，“客户投诉快速响应流程”缩短处理时间40%，为单位节约成本约50万元。

（三）丰富职工文化生活，激活“幸福因子”

以“文化润心、活动聚心”为抓手，打造“季季有主题、月月有亮点”的职工文化品牌。一是传统活动提质升级。春节组织“职工春晚”，由职工自编自导小品、合唱等节目18个，线上直播观看量超2000人次；中秋举办“家味共享会”，职工自带家乡美食200余份，设置“团圆信箱”收集家书45封；国庆节开展“我与企业共成长”主题演讲，23名职工分享奋斗故事，引发强烈共鸣。二是新兴活动贴近需求。针对年轻职工占比达45%的特点，推出“周末微旅行”（组织周边徒步、露营）、“职场读书会”（每月推荐1本管理/技能类书籍，开展线上讨论）、“短视频创作大赛”（记录工作日常、技能技巧），参与率达68%，其中3个短视频被行业平台转发，扩大了单位影响力。三是阵地建设夯实基础。改造“职工之家”，增设健身区（配备跑步机、瑜伽垫）、阅读角（藏书800余册）、亲子托管室（工作日17:30-19:00开放，解决双职工接娃难题），全年使用时长超2000小时，成为职工“第二办公室”。

（四）加强工会自身建设，提升“服务效能”

以“强基础、提能力、转作风”为重点，推动工会工作规范化、专业化。一是优化组织架构。新成立3个项目组工会小组，覆盖临时用工65人，会员总数达582人，实现“哪里有职工，哪里就有工会”；推行工会委员“分片包干”制，11名委员联系32个班组，每月至少下沉1次，收集意见建议120条，解决率90%。二是强化干部培训。开展“工会业务能力提升班”4期，邀请上级工会、律师事务所专家授课，内容涵盖《工会法》解读、帮扶政策应用、活动策划技巧等，累计培训60人次，组织“模拟调解”“活动方案路演”等实战演练，干部独立处理问题能力显著增强。三是规范经费管理。严格执行《基层工会经费收支管理办法》，全年经费支出126万元，其中75%用于职工服务，通过公示栏、企业微信定期公开收支明细，接受会员监督，未出现违规使用情况。

（五）存在的问题与不足

尽管全年工作取得一定成效，但对照职工期待仍有差距：一是服务精准度有待提高，部分活动因前期需求调研不深入，导致参与率未达预期（如健康讲座侧重中老年职工，年轻职工更关注健身塑形）；二是创新能力需加强，技能竞赛、文体活动形式仍较传统，对“95后”职工吸引力不足；三是基层工会小组作用发挥不均衡，个别小组组长因工作繁忙，联系职工不够紧密；四是职工创新成果转化机制需完善，部分小改小革项目缺乏持续推广的资源