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骨科2025年工作总结及计划

2025年，骨科在医院党委的统筹领导下，以“强基础、促创新、提质量、惠民生”为发展主线，紧密围绕学科建设、医疗服务、教学科研、人才培养四大核心任务，全面推进高质量发展。全年门诊量达12.8万人次，较2024年增长15%；出院患者1.62万人次，手术量1.23万台次，其中三级以上手术占比68%，四级手术占比22%，急诊手术占比提升至28%；患者满意度98.2%，较上年提高1.5个百分点；获省级以上科研立项5项，发表SCI论文18篇，其中IF≥5分8篇；成功申报省级临床重点专科，学科综合实力进入省内前三方阵。现将具体工作总结如下，并对2026年重点工作作出部署。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务提质增效，急危重症救治能力显著提升

1.技术创新与微创化转型：全年开展骨科机器人辅助手术236例，较2024年增长110%，涵盖全膝关节置换、骨盆骨折复位、脊柱椎弓根螺钉植入等领域，手术精度提升至0.5mm以内，患者平均住院日缩短2.1天。推广3D打印技术在复杂骨折、骨肿瘤个性化治疗中的应用，完成髋臼骨折3D打印导板辅助复位38例，肿瘤假体定制12例，手术时间平均减少40分钟，术后并发症发生率下降15%。

2.多学科协作（MDT）机制深化：与急诊科、重症医学科、麻醉科、康复医学科建立“创伤救治-重症监护-早期康复”全流程协作体系，全年救治严重多发伤（ISS≥16分）患者187例，死亡率降至3.2%（2024年为5.1%）。针对老年髋部骨折推行“48小时手术”模式，联合心内科、内分泌科完成术前评估，平均手术等待时间缩短至29小时，术后30天再入院率从8%降至5%。

3.亚专科精细化发展：关节外科完成初次髋/膝关节置换术1200例，翻修手术180例，引入超声引导下关节腔注射技术，术后疼痛评分（VAS）从4.2分降至2.8分；脊柱外科开展显微镜下颈椎前路减压融合术（ACDF）、UBE（单侧双通道内镜）技术治疗腰椎管狭窄症，手术创伤减少50%，神经功能恢复优良率达92%；创伤骨科重点突破骨盆髋臼骨折、四肢复杂骨折，联合血管外科完成开放性骨折合并血管损伤修复27例，保肢成功率96%；运动医学科开展关节镜下肩袖修复、交叉韧带重建术520例，引入加速康复外科（ERAS）路径，术后24小时下床活动率95%，患者满意度99%。

（二）教学科研协同推进，学科发展动能持续增强

1.医学教育体系优化：作为国家住院医师规范化培训基地，全年带教规培医师32名，出科考核通过率100%，在省级规培技能竞赛中获团体二等奖。承担本科教学任务128学时，采用“案例-视频-模拟操作”三位一体教学法，学生理论考试平均分91.2分，实操考核优秀率85%。举办省级继续教育项目《骨科微创技术新进展》《老年髋部骨折规范化治疗》，吸引省内外学员420人次，获评“年度优质继续医学教育项目”。

2.科研攻关与成果转化：聚焦“骨与关节退行性病变机制”“创伤修复材料研发”两大方向，获国家自然科学基金面上项目1项（“SIRT6通过调控成骨/破骨细胞平衡干预骨关节炎的机制研究”）、省自然科学基金重点项目2项（“3D打印可降解镁合金骨板在骨折固定中的应用”“外泌体miR-21在脊髓损伤后神经再生中的作用”），横向课题2项（与某生物科技公司合作开发新型骨水泥）。发表临床研究论文中，《机器人辅助TKA术后5年随访：中远期疗效分析》被《JournalofOrthopaedicResearch》接收，《UBE技术治疗腰椎管狭窄症：多中心随机对照研究》在《SpineJournal》发表，单篇引用率已达12次。申请专利4项，其中“一种可调节式骨科牵引架”获实用新型专利授权，与企业签订转化协议，预计2026年实现量产。

（三）人才梯队与硬件建设双提升，学科竞争力稳步提高

1.人才引育并重：引进博士2名（分别为骨组织工程、运动医学方向），选派3名骨干医师赴美国约翰霍普金斯医院、德国汉堡关节置换中心进修学习。现有医师团队中，高级职称占比45%，博士学历占比38%，较2024年分别提升5%、8%。建立“导师制”培养模式，由科室主任、学科带头人一对一指导青年医师，全年3名青年医师获省级青年医学人才称号，2人入选医院“青苗计划”。

2.设备与信息化升级：投入800万元购置第四代骨科手术机器人（Mako）、术中三维C臂（O-arm）、低温等离子手术系统，设备总值突破3500万元。上线“骨科智能随访系统”，整合电子病历、影像资料、康复数据，实现患者术后1周、1月、3月、6月自动随访提醒，全年完成随访1.1万人次，随访率从75%提升至92%。开发“骨科患者教育小程序”，提供术后康复视频、用药提醒、专家问答等功能，用户注册量超800