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标准作业改善
标准作业
1.标准作业的定义
2.标准作业的相关名词
3.标准作业的三要素
4.标准作业的制定程序
5.标准作业的三票一书
6.标准作业改善的实施方法
标准作业的定义
作业人员最即：在规定的节拍时间内，
优合理高效地确定一名作业
作业顺序
化人员操作设备的台数并确
工序设备布置组定作业人员的作业顺序、
合
物流过程作业方法和作业时间。
标准作业作业标准的区别
作业标准是指各道工序的各项作业为标准作业：是把一个产品生产所需的时
对象的标准，规定各工序的作业方法。间标准化，不仅以各道工序各项作业为
作业标准是为了实现标准作业而制定的对象，更是以生产整体为对象。
各现标准的总称。
标准作业推行的目的
简言之：通过有效率的劳动提高生产效率
标准作业的根本目的
目的一：使用必要的、最小数量的作业人员进行生产——省人化；
目的二：实现与适时生产有关的各工序的同步化——JIT之同期化；
目的三：把在制品的“标准手持量”限制在必要的最小数量——标准
手持；
标准作业的直接目的
目的一：明确安全的、低成本的生产优良产品所必须的制造方法。
目的二：将标准作业作为改善的工具使用。
标准作业的相关名词
Ø标准作业
以人的动作为中心，把工序集中起来，以没有浪费的操作顺序有效的进行生产的
方法。
Ø标准工时（T.T-TaktTime）
生产一件产品应该使用的时间值。
1天的运转时间（定时）
T.T
1天的必需生产量
Ø循环时间（C.T—CycleTime）
作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间
（包括步行时间），但不包括空手等待时间。
Ø标准中间在库（标准手持）
按照标准作业规定的作业顺序进行操作时，为了能够反复以相同的循序、动作操
作生产而在工序内持有的最少限度的待加工品。（入料口和成品货店的在库不属
于标准手持）
标准作业的相关名词
Ø工序能力：
各工序在加工零件时的生产能力。即各工序（设备）进行生产时，考
虑到手动作业时间、设备的加工时间、更换刀具的时间，单班所能加
工的最大数量。
1天的运转时间（定时）
加工能力
完成时间/件+交换刀具时间/件
Ø标准作业组合票
明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考察T.T内一个作业者
能够承担的工序的范围是多大。
Ø标准作业票
用图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业的三要素及检查品
质和注意安全等记号。（原则是一个作业者）
标准作业的三要素
标
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