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2025年临床科工作总结和2026年工作计划

回顾2025年，临床科在医院党委的统筹领导下，以“强基础、提质量、促创新”为工作主线，围绕医疗、教学、科研、管理四大核心任务，扎实推进各项工作。全年科室运行平稳有序，服务能力持续提升，学科建设取得阶段性突破，现将具体工作情况总结如下，并对2026年重点任务进行规划。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务量质双升，急危重症救治能力显著增强

全年门诊量达12.8万人次，较2024年增长15%；出院患者1.62万人次，增长12%；手术总量6800台，其中三级以上手术占比58%，微创手术占比42%，较上年分别提高3个和5个百分点。急危重症患者收治量同比增加20%，抢救成功率稳定在92.6%，高于医院考核指标（90%）。

针对区域内心脑血管疾病高发特点，科室联合急诊科、介入科优化“胸痛中心”“卒中中心”救治流程，将急性心梗患者D-to-B（入院到球囊扩张）时间缩短至58分钟（国家标准≤90分钟），急性缺血性卒中静脉溶栓时间窗内治疗率提升至85%。在多学科协作下，成功完成高龄（89岁）急性主动脉夹层、复杂冠心病合并慢性肾衰等疑难病例救治23例，获患者及家属书面致谢47次，科室全年患者满意度达96.3%。

（二）医疗质量持续改进，安全底线全面筑牢

严格落实18项医疗核心制度，通过“日抽查+周通报+月考核”强化三级查房、病例讨论、手术安全核查等制度执行。全年病历甲级率99.2%（2024年98.5%），无丙级病历；围手术期死亡率0.31%（低于0.5%的控制目标）；医院感染发生率1.2‰，较上年下降0.3‰。

以问题为导向开展质量改进项目：针对“住院患者检查等待时间过长”问题，联合影像科、检验科优化检查预约系统，引入智能分流算法，平均检查等待时间从2.5小时缩短至1.2小时；针对“抗菌药物使用强度偏高”问题，通过处方点评、医师培训、动态监控，将抗菌药物使用强度（DDDs）从48.6降至39.2，达到国家控制标准（≤40）。全年上报医疗安全（不良）事件127例，较上年增加35%，通过根因分析（RCA）改进流程11项，实现“从被动处理到主动预防”的转变。

（三）学科建设精准发力，技术创新亮点纷呈

心血管内科成功申报省级重点专科（培育），完成经导管主动脉瓣置换术（TAVI）28例，手术量居省内同级医院前列；神经外科开展显微血管减压术治疗三叉神经痛，有效率95%，填补区域技术空白；普外科联合营养科推行加速康复外科（ERAS），结直肠癌患者平均住院日从8.2天缩短至5.6天，术后并发症发生率下降12%。

全年开展新技术新项目15项，其中“超声引导下经皮肾穿刺造瘘术”“床旁血液净化治疗多器官功能衰竭”等8项技术实现常规化应用。引入第四代达芬奇手术机器人，完成前列腺癌根治术、胃癌根治术等复杂手术42台，机器人手术占比提升至8%（2024年3%）。

（四）教学科研协同推进，人才梯队加速成长

作为住院医师规范化培训基地核心科室，全年带教规培生68名、实习生42名，出科考核通过率100%，3名带教老师获“医院优秀带教奖”。组织教学查房48次、病例讨论32次，开展“临床思维训练工作坊”12期，规培生临床技能考核平均分从82分提升至88分。

科研方面，获省部级课题3项（其中重点项目1项）、市厅级课题5项，立项数量创历史新高；发表SCI论文12篇（IF≥5分6篇），核心期刊论文25篇；参与编写《中国急性胸痛诊疗指南（2025版）》等行业标准2项。临床研究方面，牵头开展“新型抗血小板药物在老年冠心病患者中的应用”多中心研究，入组病例260例，相关数据已用于药品说明书修订参考。

（五）团队建设成效显著，文化凝聚力不断提升

通过“引进+培养”双轨模式优化人才结构：引进心血管病学博士1名（擅长结构性心脏病介入治疗），选派5名骨干到北京协和医院、上海瑞金医院进修；内部培养主治医师晋升副主任医师3名，住院医师晋升主治医师8名。目前科室拥有高级职称18人（占比30%）、硕士及以上学历35人（占比58%），形成“老带新、强带弱”的良性梯队。

常态化开展技能培训与应急演练：组织心肺复苏、气管插管等急救技能培训12次，全员考核达标率100%；开展群体性外伤、重大疫情等应急演练6次，团队协作效率较上年提升40%。深化“以患者为中心”的科室文化建设，设立“服务之星”月度评选，全年涌现拾金不昧、陪诊送药等好人好事73例，1名护士获“市优秀护理工作者”称号。

二、存在的不足与改进方向

尽管全年工作取得一定成绩，但仍存在以下问题：一是亚专科发展不均衡，部分科室（如老年医学科）技术辐射能力有限；二是科研成果转化效率有待提高，临床研究与实际应用的衔接不够紧密；三是年轻医师的