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2025年六到位五上墙自查报告

2025年，我单位严格对照“六到位五上墙”工作标准，围绕基层治理、安全生产、服务效能提升等核心任务，系统开展自查自纠，现将具体情况报告如下：

一、“六到位”落实情况

（一）组织领导到位

年初成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门负责人为成员的专项工作领导小组，制定《2025年度“六到位五上墙”工作实施方案》，明确责任分工与时间节点。全年召开领导小组会议8次，其中专题研究“五上墙”内容更新、“六到位”难点攻坚等议题5次，形成会议纪要8份。建立“周调度、月总结、季考评”机制，由综合办公室牵头，通过现场检查、台账抽查、线上填报等方式，对各责任部门工作进度进行动态跟踪。例如，针对二季度仓储区域“风险警示上墙”内容滞后问题，领导小组当场责成安全管理部3日内完成更新，并将整改情况纳入季度考核，确保领导责任从“挂名”向“履职”转变。

（二）责任落实到位

制定《岗位责任清单（2025版）》，覆盖领导班子、部门负责人、一线员工3个层级，明确“六到位”具体职责42项，其中主要负责人牵头落实6项、分管领导主抓12项、部门负责人承办18项、一线员工执行6项。全员签订《“六到位五上墙”承诺书》216份，将工作成效与绩效考核直接挂钩，考核权重占比由2024年的15%提升至20%。建立“责任倒查”机制，对因责任落实不到位导致的问题，实行“一问题一追溯”。例如，9月检查发现生产车间“应急措施上墙”图示与实际消防设备位置不符，经追溯确认系安全管理员未及时更新，除要求立即整改外，扣减其当季绩效10%，并在月度例会上通报，推动责任压力层层传导。

（三）制度执行到位

梳理现行制度37项，对照最新行业标准、上级要求及自身实际，修订《安全生产检查制度》《应急演练管理办法》等8项制度，新增《“五上墙”内容动态更新规程》《员工安全培训积分管理办法》2项制度。建立“制度执行台账”，记录制度落实情况，全年开展制度执行专项检查6次，覆盖生产、仓储、办公等6个区域，发现问题13项，整改完成率100%。例如，针对《隐患排查治理制度》执行中存在的“记录不规范”问题，编制《隐患排查记录表（模板）》，明确“问题描述、整改措施、责任人、完成时限”四要素，6月起全面推行后，记录完整率从82%提升至98%。

（四）隐患排查到位

制定《2025年度隐患排查计划》，明确日常巡查、专项检查、综合检查3类排查方式，其中日常巡查由各岗位员工每日执行，专项检查聚焦电气安全、消防设施、危化品管理等8个重点领域，每季度开展1次，综合检查由领导小组每半年组织1次。全年累计开展各类排查236次，发现隐患78项，其中一般隐患72项（整改72项）、较大隐患6项（整改6项）。建立“隐患整改销号”机制，对较大隐患实行“一患一档”管理，明确整改方案、资金、时限、责任人。例如，3月排查发现3号仓库通风系统老化，存在可燃气体聚集风险，立即停用仓库，投入12万元更换通风设备，5个工作日内完成整改，经第三方检测合格后恢复使用，同步将通风系统维护周期由半年缩短至3个月，降低重复隐患发生概率。

（五）应急管理到位

修订《生产安全事故应急预案》《消防应急预案》等5项预案，针对近年来暴露的“演练场景单一”问题，新增“多灾种叠加”“夜间突发事故”等2类演练场景。全年开展应急演练12次，参与人数580人次，其中联合消防部门开展的“仓储区火灾+化学品泄漏”综合演练，模拟浓烟遮挡、道路受阻等复杂情况，检验了应急指挥、人员疏散、物资调配等环节的协同能力，发现“部分员工防护装备穿戴不熟练”“救援物资存放点标识不清晰”2项问题，针对性开展专项培训4次，更新物资标识牌15块。应急物资储备方面，按“3天满负荷使用”标准储备灭火器、急救箱、防毒面具等物资，建立《应急物资管理台账》，每季度清点1次，全年补充更换过期物资23件，确保物资完好率100%。

（六）宣传教育到位

制定《2025年度员工培训计划》，将“六到位五上墙”相关内容纳入必修课程，全年开展集中培训16场，参与人数1200人次，其中邀请外部专家开展的“风险辨识与防控”“应急处置实务”等专题培训4场，覆盖全体管理人员及一线骨干。创新“线上+线下”教育模式，开发“安全微课堂”小程序，上传视频课件28个、知识题库500题，员工每月至少完成2学时线上学习，全年累计学习时长1.2万小时，人均学时60小时，较2024年提升40%。开展“安全文化月”活动，通过知识竞赛、案例分享会、“我身边的安全隐患”随手拍等形式，激发员工参与热情，收集隐患线索32条，其中15条被采纳并整改，切实将宣传教育转化为安全意识提升的实效。

二、“五上墙”达标情况

（一）岗位职责上墙

在各部门办公区域、生产车间、仓储入口等显著位置设置“岗位职责公示栏”，内容包括岗位名称、主要职责、