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当代会计

目标成本管理视角下制造业企业成本控制问题分析

陈茜

株洲时代新材料科技股份有限公司

摘要：在制造业市场竞争日益激烈的背景下，成本控制已成为制造业企业增强核心竞争力的关键手段。目标

成本管理作为一种行之有效的成本管理方式，能够促使制造业企业精准掌握成本，实现利润最大化。基于目标成本

管理视角，深入剖析制造业企业成本控制存在的问题，并提出有针对性的优化对策，包括强化成本控制意识、合理

设定目标成本、采用先进的成本控制方法、加强成本控制的全过程管理。

关键词：成本控制；制造业企业；目标成本管理

0引言量市场需求及竞争对手的价格策略。企业会依据市

制造业作为国民经济的支柱产业，其发展态势场可接受的价格，结合自身期望的利润水平，确定

直接关乎国家综合实力。在全球化竞争日益激烈的产品的目标成本。这种以市场为导向的成本管理模

背景下，制造业企业面临着原材料价格波动、劳动式，能推动企业更好地适应市场变化，从而生产出

力成本上涨、市场需求多元化等方面的挑战。若想符合市场需求且具备价格竞争力的产品。

在激烈的市场竞争中占据优势，企业必须强化成本1.2.2全过程性

控制，降低生产成本，提升产品附加价值。目标成目标成本管理贯穿产品从设计、研发、采购、

本管理作为一种以市场为导向、以目标成本为核心生产到销售的整个生命周期。在产品设计阶段，借

的成本管理方式，强调在产品设计、生产、销售全助价值工程等办法对产品功能与成本进行优化，确

流程进行成本控制，现已成为制造业企业实现成本控保产品契合市场需求；在物资采购阶段，通过与供

制的有效手段。因此，深入研究目标成本管理视角下应商谈判、优化采购路径等方式降低采购成本；在

制造业企业成本控制问题及对策，对提升制造业企业生产实施阶段，采用提高生产效率、降低废品率等

经济收益和市场竞争能力，具有重要的现实意义。方式控制生产成本；在销售阶段，则通过合理制定

1目标成本管理概述销售策略、管控销售经费等手段降低销售成本。

1.1概念1.2.3全员参与性

目标成本管理是一种将成本管理与企业战略企业全体员工共同参与是目标成本管理的必然

目标结合的管理模式，它以市场价格为基准，先确要求，从企业高层管理人员到基层一线员工，各岗

定目标利润，再通过倒推计算出产品目标成本。在位都与成本控制紧密相连。企业通过构建完善的成

此基础上，将目标成本按层级细化分解到产品设本管理责任体系，将目标成本逐层分解到各部门与

计、研发、采购、生产、销售等环节，对每个环节个人，让每个员工都能清晰认知自身在成本控制中

的成本实施严格管控，确保最终产品成本不超出预的职责与目标，进而营造出全员参与成本管理的良

设的目标成本，实现既定的目标利润。值得注意的好氛围，为成本管理工作的顺利开展奠定坚实基础。

是，目标成本管理并非单纯的成本计算工具，更是2目标成本管理视角下制造业企业成本控制

一种全面统筹的成本管理理念，贯穿企业生产经营存在的问题

的全过程。2.1成本控制意识淡薄

1.2特点部分制造业企业管理人员对成本控制的重要

1.2.1市场导向性性认知不足，仍将主要精力放在产品生产与销售方

目标成本管理以市场价格为切入点，全面考面，忽视了成本控制对企业利润的影响。企业员工

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缺乏成本控制意识，在生