2026年急诊科护理工作计划范文（两篇）.docxVIP

2026年急诊科护理工作计划范文（两篇）

第一篇

2026年，急诊科护理团队将以“精准急救、安全护航、人文关怀”为核心目标，围绕急救能力提升、流程优化、质量安全、团队建设及患者体验五大维度，制定以下具体工作计划：

一、急救能力建设：构建分层递进的技能培养体系

针对急诊护理“高风险、高时效、高要求”的特点，2026年重点完善“分层培训-动态考核-多学科协作”的能力提升机制。

1.分层培训精准化：根据护士层级（N1-N4）制定个性化培训方案。N1级（1-3年资）侧重基础生命支持（BLS）、静脉穿刺、急诊常见症状识别（如胸痛、腹痛分诊要点），每月安排2次理论授课（由护士长/高年资护士主讲）、每周1次操作演练（使用模拟人练习气管插管配合、除颤仪操作）；N2级（4-6年资）强化高级生命支持（ACLS）、创伤急救（如止血包扎、骨折固定）、危重症监测（中心静脉压、动脉血气分析解读），每季度邀请ICU、麻醉科专家开展专题讲座；N3级（7-10年资）聚焦急救流程优化、质量控制工具（如PDCA、RCA）应用及教学能力培养，每2月组织1次案例讨论（如群体性伤抢救流程改进）；N4级（10年以上）重点提升管理与科研能力，参与科室质控小组、带教实习生，并主导1-2项护理创新项目（如急诊患者早期预警评分系统优化）。

2.技能考核常态化：实行“季度考核+随机抽考”机制，考核内容覆盖BLS/ACLS操作（占比30%）、急救设备使用（除颤仪、呼吸机、洗胃机，占比25%）、急危重症护理（如ECMO管路管理、休克患者液体复苏护理，占比25%）、应急事件处置（群体伤分诊、传染病暴露防护，占比20%）。考核结果与绩效挂钩，连续2次未达标者需接受强化培训并延迟晋升。

3.多学科协作实战化：与急诊内科、外科、ICU、麻醉科建立“急救协作小组”，每月开展1次联合演练（如急性心梗溶栓、严重创伤患者多学科会诊），明确各环节责任分工（如护士需在5分钟内完成心电图采集、建立静脉通道，医生10分钟内完成评估决策），同步优化《急诊多学科协作流程手册》，确保急救响应时间缩短至8分钟以内（2025年为10分钟）。

二、流程优化：打造高效闭环的急救服务链

以“缩短等待时间、减少环节漏洞”为目标，重点优化预检分诊、抢救室管理及急诊-住院衔接三大流程。

1.预检分诊智能化：引入AI辅助分诊系统（2026年3月前完成调试），护士通过扫描患者电子健康码自动获取基础信息（年龄、既往病史），结合患者主诉（如“胸痛30分钟”）、生命体征（血压、血氧）生成初步分诊建议（如“心内科急会诊”），将分诊准确率从2025年的85%提升至95%。同时，加强分诊护士培训（每月1次案例复盘，重点学习“隐匿性急危重症识别”），要求对意识模糊、面色苍白、呼吸急促等高危患者立即启动“绿色通道”，优先安排抢救。

2.抢救室管理精细化：将抢救室划分为“复苏区（6张床）、留观区（20张床）、隔离区（2张负压床）”，实行分区管理。复苏区严格执行“一患一护士”，配备专职抢救护士（N2级以上），确保除颤仪、呼吸机等设备24小时在位（每日晨交班清点，班班交接）；留观区推行“动态评估”制度，护士每小时记录生命体征，每2小时评估病情变化（如疼痛评分、意识状态），病情恶化者10分钟内转复苏区；隔离区严格落实“双人核对”防护流程（穿脱防护服由高年资护士监督），避免职业暴露。

3.急诊-住院衔接标准化：与住院部各科室（如ICU、骨科、心内科）共同制定《急诊患者转运交接清单》，内容涵盖患者基本信息、诊断、已实施治疗（如用药剂量、手术准备）、特殊注意事项（如过敏史、管路情况），通过电子病历系统实时同步，确保交接时间从2025年的15分钟缩短至8分钟。同时，建立“转运安全核查表”（包括血压稳定、呼吸通畅、急救设备备齐），未通过核查的患者暂缓转运，降低途中风险。

三、质量安全：筑牢全环节的风险防控网

以“零差错、零事故”为目标，重点强化重点环节质控、不良事件管理及设备物资保障。

1.重点环节质控具体化：聚焦“用药安全、转运安全、身份核查”三大高风险环节，制定质控指标及监测频率。用药安全方面，严格执行“双人核对+系统扫码”（药品名称、剂量、有效期），每月抽查50份医嘱执行记录，确保核对率100%；转运安全方面，要求转运前评估患者病情（如GCS评分＜8分需气管插管）、准备急救设备（简易呼吸器、急救药品），每季度抽查20次转运记录，转运并发症发生率控制在0.5%以内（2025年为1%）；身份核查方面，对无名氏患者采用“双标识”（腕带+床头卡），急诊留观超过24小时者联系社区/公安确认身份，每半月抽查1次，确保无身份混淆事件。

2.不良事件管理规范化：推行“非惩罚性上报+根本原因分析（R