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中小企业人力资源成本管理研究—以上海B科技股份有限公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u32740摘要 I

13560一、绪论 1

7719（一）研究背景 1

965（二）研究目的 1

23（三）研究意义 1

4496（四）国内外研究现状 2

24583（五）研究方法和研究内容 2

26993二、中小企业人力资源成本的内容和项目 3

13944（一）中小企业人力资源成本的内容 3

31875（二）中小企业人力资源成本的项目 3

10291三、中小企业人力资源成本管理现状及问题分析 3

23583（一）中小企业人力资源成本管理发展的现状 3

18966（二）中小企业人力资源成本管理存在的问题 4

5868四、中小企业人力资源成本管理问题的成因分析 4

4199（一）取得成本欠缺系统性 4

22380（二）培训成本后期缺乏有效考核环节 5

11694（三）缺乏公平合理的绩效考核体系 5

6122（四）欠缺控制机制导致人才流失 5

1373五、上海百傲科技股份有限公司人力资源成本管理述评 5

7934（一）企业简介 5

14554（二）人力资源成本管理现状 6

20734（三）百傲科技人力资源成本管理评价 9

18845六、中小企业人力资源成本管理的改进措施 10

1549（一）提高管理者对人力资源成本管理的认识 10

24965（二）对员工进行科学有效的培训服务 10

20916（三）发挥激励作用，提高员工的满意度和积极性 10

6803（四）加强中小企业文化建设 11

20514七、总结 11

10658参考文献 12

摘要

在企业的经营过程中，人力资源成本是一个非常关键的环节。管理好公司的人力资源，能够提高员工对于工作的积极主动性以及效率，使企业在市场竞争中掌握主动权。而中小企业在我国现行经济制度下仍然有着一定的地位和实力，但是，我国的中小企业普遍存在着人力资本成本管理的问题。文章以上海百傲科技股份有限公司为案例，对我国中小企业的人力资源成本管理进行了简要的介绍，然后对我国中小企业的人力资源成本进行了研究，重点分析了上海百傲科技股份有限公司的人力资源成本管理现状与制度，而后对上海百傲科技股份有限公司的现状及制度进行了评价，最后根据上海百傲科技股份有限公司的经验和启示，最后，本文对我国中小企业人力资源成本管理提出了一些建议，以期对我国企业的人力资源成本管理有一定的参考价值。

关键词：中小企业人力资源成本人力资源成本管理

一、绪论

（一）研究背景

在经济全球化、知识经济时代来临的今天，科技的飞速发展，以及社会、经济环境的日趋复杂，人才的吸纳和利用在一个企业的发展中变得越来越重要。通过对人力资源成本的控制，可以促进公司的发展。因此，各企业都应该对人力资源成本进行适当的管理。人力资源成本是衡量企业经营状况的一种衡量标准，而对人力资源成本进行合理的管理，则是企业长期发展的关键。企业要想在竞争市场上长远发展，首先必须要有正确的人力资源成本管理，同时要找到合理的方式去实行。对中小企业尤为如此。中小企业一般情况下企业规模小、员工数量少,员工带给企业的损益远超大型企业。因此,为了保证中小企业在经济市场中产品占有率、提升自身的竞争力、激发员工的工作积极性,要合理、有效地控制和管理人力资源成本。建立起一套行之有效的人力资本成本管理体系，可以及时地发现企业在日常生产和运营中的缺陷，进而完善公司的制度。在我国中小企业的发展过程中，人力资源成本管理是企业发展的一个关键问题。企业成本的规划、控制与评估是我国企业人力资源成本管理的一个重要内容。

（二）研究目的

科技行业在近年经营规模迅速扩张，因此更需要构建一个严密的人力成本管理系统，减少企业人力成本、保障企业竞争能力成为关键。企业职工总量的增长造成了中小企业人工成本、公司的负债逐年增长，当前国内科技行业“投入大但收益不确定性强”的特点，给企业未来发展和继续创效带来了很大压力,也对企业人力资源成本管理提供了全新的挑战与需求。加强人力资源成本分析、培养企业降本增效和提质创效的双重能力，已成为当前中国人力资本管理工作，也是本文急需解决的主要任务。

（三）研究意义

在互联网高速发展的时代，企业价值核心资产也从传统的土地或设备资源变成了人才资源，人才作为企业运营发展的内在动力对企业经营的影响不可小觑，因此人力资源成本管理研究对企业核心竞争力的提升、宏观战略的发展都有着重大意义。

以上海百傲科技股份有限公司为例作研究，对国内其他科技企业也同样有借鉴应用价值。科技企业在成本支出方面有