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2025年icu护理工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委及护理部的统筹指导下，ICU护理团队以“精准护理、安全护航、专科突破、人文赋能”为核心目标，围绕危重症患者救治需求，全面落实质量安全管理、专科能力建设、教学科研创新及团队文化培育等重点工作。全年科室收治患者2136例，其中ARDS、脓毒症、多器官功能衰竭等急危重症占比82%，转出患者中72小时内再入ICU率较2024年下降15%，护理不良事件发生率0.08‰（目标≤0.15‰），患者家属满意度98.6%，各项核心指标持续优化。现将年度工作具体总结如下：

一、2025年主要工作成效

（一）质量安全管理：织密全流程防护网

以“零差错、零事故”为目标，聚焦高风险环节实施精细化管控。首先，完善“三查七对”动态核查机制，将传统的手工核对升级为“电子腕带+智能设备+双人复核”三重验证模式，全年输液错误、管路标识混淆等问题实现“零发生”；针对CRRT、ECMO等特殊治疗患者，制定“治疗参数-护理措施-观察要点”对照表，要求每班前15分钟完成设备状态、参数匹配及报警阈值校验，全年未发生因护理疏漏导致的治疗中断事件。其次，强化危急值闭环管理，将血气分析、乳酸、凝血功能等12项关键指标纳入“红黄绿”预警系统，护士接获异常值后需在3分钟内同步医生、记录处理措施并反馈结果，全年危急值处置及时率100%，平均响应时间由2024年的8分钟缩短至4.5分钟。此外，深化不良事件根因分析，针对1例非计划性拔管事件（发生于意识模糊患者），组织多学科讨论后修订约束带使用规范，增加“动态评估镇静深度-调整约束强度-家属知情确认”流程，后续3个月内同类事件未再发生。

（二）专科能力建设：打造危重症护理高地

围绕医院“建设区域危重症医学中心”战略，重点提升复杂病例护理能力。一方面，推进亚专科方向培养，选拔8名高年资护士组建ECMO、CRRT、神经重症、重症感染4个专科小组，全年完成ECMO护理52例（较2024年增长35%），其中最长支持时间28天，患者存活率69%；CRRT护理420例次，平均每日超滤量控制误差率＜3%，达到国内先进水平。另一方面，强化技能培训体系，针对低年资护士（工作＜3年）实施“1+3+5”阶梯培训（1个月基础强化、3个月专科轮训、5个月跟师实践），全年考核通过率97%，其中3名护士在省级危重症护理技能竞赛中获“操作能手”称号。此外，积极引进新型护理技术，联合呼吸治疗师开展“肺复张手法联合振动排痰”干预，应用于48例ARDS患者，干预后氧合指数平均提升22%，机械通气时间缩短2.3天。

（三）教学科研创新：激活发展内生动力

作为省级危重症护理专科培训基地，全年承担院校实习带教68人、专科护士培训12人、院级进修3人，带教满意度99.2%。创新“情景模拟+案例复盘+翻转课堂”教学模式，针对“心跳骤停抢救配合”“ECMO管路血栓识别”等难点，制作32个标准化操作视频，建立“操作要点-常见错误-纠正方法”对照手册，学员操作考核优秀率从75%提升至88%。科研方面，以临床问题为导向开展课题研究，申报并立项省级课题2项（“重症患者肠内营养不耐受预警模型构建”“ECMO患者皮肤压力性损伤风险因素分析”），参与多中心研究1项；全年发表核心期刊论文5篇（其中2篇为论著），撰写《危重症患者镇静镇痛护理实践指南》章节1部分，推动临床经验向学术成果转化。

（四）人文关怀实践：构建有温度的照护体系

针对ICU患者“身心双重脆弱”特点，从“患者-家属-护士”三维度深化人文护理。在患者层面，实施“感官舒适干预”，为清醒患者提供白噪音耳机、避光眼罩，每日安排30分钟“非医疗接触时间”（由责任护士进行肢体按摩、语言安抚），42例长期带机患者焦虑评分平均下降18%。在家属层面，优化“可视化探视+每日沟通”机制，除常规视频探视外，为外地家属提供“护理过程直播”（经患者及家属授权），全年开展视频沟通1200余次，制作《ICU护理日常》科普手册500份，家属对护理工作的理解度显著提升。在护士层面，建立“情绪支持小组”，每月组织2次团体心理辅导，为高压力班次配备“情绪调节包”（含减压玩具、舒缓音乐卡），全年护士职业倦怠量表得分较2024年下降23%，团队凝聚力测评达95分（满分100分）。

（五）团队文化培育：凝聚协同奋进合力

以“敬畏生命、传承担当”为文化内核，通过“老带新”“传帮带”强化团队精神。全年开展“重症护理故事分享会”6次，邀请退休老护士讲述科室发展历程，青年护士分享抢救成功案例，累计收集故事素材48篇，汇编成《生命守护者》纪念册。同时，完善绩效考核机制，将专科能力、科研贡献、患者满意度纳入考核指标，设立“月度护理之星”“技术创新奖”“人文关怀奖”，全年评选先进