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2026年通用设备公司销售目标分解考核管理制度
一、总则
（一）目的
为确保公司销售目标有效达成，明确各部门、各岗位在销售工作中的职责与任务，提高销售团队整体执行力和协作效率，构建科学规范的目标管理与考核体系，特制定本制度。
（二）适用范围
本制度适用于公司销售部门及与销售业务相关的所有部门，包括但不限于市场部、客服部、产品部、财务部等，覆盖各层级销售及相关岗位人员。
（三）基本原则
目标明确原则：销售目标需清晰具体、可衡量，明确界定各阶段工作成果与努力方向，符合业务实际情况。
层级分解原则：将公司整体销售目标按组织架构和业务流程，层层分解至部门、团队及个人，确保目标落地执行。
协同合作原则：
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