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2025年人力资源主管工作总结及2026年工作安排

2025年是公司战略深化落地的关键一年，人力资源工作围绕“支撑业务增长、激活组织效能、培育核心人才”三大主线，以数据驱动为抓手，通过体系优化与精准施策，在组织、人才、文化等维度取得阶段性成效。现将全年工作成果、问题反思及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）组织效能提升：从“管控”到“赋能”的转型实践

全年以“业务需求为导向、效率提升为核心”推进组织优化，重点完成三方面工作：

1.架构动态调整：结合年度战略解码，对8个业务单元进行架构重组，合并重叠的市场与客户成功部门，拆分技术中心为基础研发与应用开发两个独立事