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2025年医用气体管理员工作总结和计划

2025年，在医院后勤保障体系的整体统筹下，作为医用气体管理岗位的责任人，我始终以“安全为基、质量为本、服务为要”为核心目标，围绕中心供氧、负压吸引、压缩空气等系统的全周期管理展开工作，全年未发生因气体供应问题导致的医疗安全事件，设备综合运行效率较2024年提升8%，气体质量合格率稳定在99.8%以上。现将本年度工作总结及2026年工作计划详述如下：

一、2025年工作总结

（一）设备全周期管理：从“被动维修”转向“主动预防”

本年度重点强化设备预防性维护体系，建立“日巡检+周专项+月联检”三级检查机制。每日早8点前完成设备间温湿度（控制在20-25℃、湿度≤60%）、压力值（氧气系统主管道压力维持0.35-0.45MPa，负压系统-0.035至-0.075MPa）、报警装置（全年触发异常报警12次，均5分钟内处置）的实时记录；每周针对易损部件（如阀门密封垫、管道接口、过滤器）进行专项排查，累计更换老化密封垫23处、清理过滤器积尘47次；每月联合临床科室（ICU、手术室、急诊科）开展终端设备（如床头氧气插座、负压吸引接口）功能测试，覆盖全院1200个终端点，发现并修复漏气点15处、压力不足问题8例。

针对运行8年以上的中心供氧液氧罐（2018年投入使用），委托第三方专业机构完成全面安全评估，检测报告显示罐体壁厚减薄量0.8mm（未超设计允许值1.5mm），但绝热层局部老化导致蒸发率较设计值高12%。经院方审批后，11月完成绝热层整体更换，改造后蒸发率降至标准范围内，预计延长设备使用寿命5年以上。

（二）安全管理：从“制度约束”深化为“行为自觉”

以《医用气体工程技术规范》（GB50751-2012）为基准，修订《医用气体系统操作手册》，新增“极端天气下应急供气流程”“多系统联动故障处置指南”等内容，全年组织操作培训6次，覆盖科室兼职管理员（各临床科室指定1名护士负责终端设备日常观察）180人次，考核通过率100%。

隐患排查实行“台账销号制”，全年开展专项检查24次，发现隐患32项，其中管道支架锈蚀（3处）、设备间消防器材过期（2套）、部分科室负压吸引管道标识模糊（5个）等问题均在3个工作日内整改完毕。10月联合保卫科开展“液氧泄漏”应急演练，模拟液氧罐区因低温脆裂导致少量泄漏场景，从报警触发到完成现场隔离、启动备用汇流排供气，全程用时12分钟（较2024年演练缩短8分钟），验证了应急预案的有效性。

（三）质量控制：从“结果检测”延伸至“过程追溯”

气体质量检测严格执行双轨制：一是每日使用便携式气体检测仪（型号：德尔格X-am8000）对终端气体进行抽样检测（氧气纯度≥99.5%、二氧化碳含量≤0.01%、水分含量≤50mg/m3），全年检测268次，合格率100%；二是每季度委托有资质的第三方机构进行全项检测（包括油分、颗粒物等12项指标），4次检测均达标。

建立“全流程数据追溯系统”，将设备运行参数（压力、流量）、检测结果、维护记录等信息录入电子台账，实现“一罐一码、一阀一档”。例如，12月发现外科楼3楼氧气终端压力波动（0.32-0.48MPa），通过追溯系统快速定位至该区域减压阀膜片老化，2小时内完成更换，避免了因压力不稳影响手术麻醉设备使用的风险。

（四）服务协同：从“后勤保障”升级为“临床支持”

主动对接临床需求，建立“24小时响应机制”，公布个人联系方式（仅内部备案，未对外公开），全年处理临床报修57次，平均到场时间18分钟（较2024年缩短12分钟）。针对ICU提出的“转运呼吸机用氧压力不稳定”问题，1周内完成转运接口专项改造，增加稳压阀装置，经3个月临床验证，压力波动范围从±0.05MPa缩小至±0.02MPa，得到医护人员肯定。

联合护理部开展“医用气体终端设备使用培训”，为新入职护士（120人）讲解氧气流量表调节、负压吸引装置故障识别等操作要点，制作“终端设备操作视频”供科室循环播放，全年因操作不当导致的设备误报事件减少65%。

（五）问题反思：在实践中找准改进方向

尽管年度目标基本达成，但仍存在三方面不足：一是设备智能化水平待提升，目前仅实现压力、温度的基础监测，尚未实现泄漏预警、能耗分析等功能；二是部分老旧病房楼（如内科楼1-3层）管道布局复杂，巡检效率较低（平均单楼层巡检时间40分钟，较新楼多15分钟）；三是兼职管理员（护士）的气体管理知识深度不足，个别科室仍存在“只报故障不记录”的情况。

二、2026年工作计划

（一）设备管理：推进智能化改造，构建“预测性维护”体系

1.完成中心供氧、负压吸引系统的物联网改造，2026年6月底前在关键节点（液氧罐、压缩机、主管道接口）安装