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2026年生物科技服务公司研发人员绩效考核管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为科学、客观、公正地评价研发人员的工作绩效，建立健全有效的激励约束机制，充分调动研发人员的工作积极性、主动性和创造性，提升研发团队整体战斗力和研发项目实施质量，促进公司研发创新能力提升和战略目标实现，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《科学技术进步法》等相关法律法规及公司实际经营管理需求，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有从事研发相关工作的正式在岗人员，包括但不限于基础研究人员、应用技术研发人员、产品开发人员、实验技术人员、研发项目管理人员等。试用期研发人员的考核可参照本制度执行，具体考核标准另行明确。

第三条核心原则

公平公正公开原则：考核标准、考核流程、考核方法及考核结果公开透明，确保所有研发人员在同等标准下接受考核，保障考核过程的公平性和考核结果的公正性。

量化与定性结合原则：结合生物科技研发工作的特点，既有可量化的客观考核指标，也有针对工作态度、团队协作、科研诚信等方面的定性评价，全面反映研发人员的工作绩效。

激励导向原则：考核结果与薪酬调整、晋升发展、培训深造、评优评先等直接挂钩，充分发挥考核的激励作用，引导研发人员聚焦核心工作目标，提升工作绩效。

科学实用原则：考核指标设置贴合研发工作实际，考核流程简洁高效，考核方法具有可操作性，确保考核工作能够顺利开展并有效落地。

持续改进原则：定期对考核制度的执行效果进行评估，结合公司业务发展和研发工作变化，及时优化考核指标、考核标准及考核流程，不断提升考核管理水平。

科研诚信优先原则：将科研诚信作为考核的核心底线指标，对存在科研不端行为的研发人员实行“一票否决”，确保研发工作的规范性和严肃性。

第四条管理职责分工

人力资源部门：作为绩效考核管理的归口管理部门，负责组织制定和修订本制度；统筹协调绩效考核全流程工作，包括考核方案下发、考核数据收集汇总、考核结果审核备案；组织开展考核培训，解答各部门及研发人员关于考核工作的疑问；负责考核结果的应用落地，如薪酬调整、晋升审批等；建立研发人员绩效考核档案。

研发管理部门：负责协助人力资源部门制定符合研发工作特点的考核指标和考核标准；组织本部门及各项目组开展具体的绩效考核工作，包括指导研发人员进行自我评估、组织上级评价和同事评价；审核本部门研发人员的考核结果，确保考核结果客观公正；结合考核结果分析研发团队存在的问题，提出改进建议和培训需求。

项目组负责人：作为直接考核人，负责对本项目组内研发人员的工作绩效进行日常跟踪记录；根据考核标准对研发人员的工作任务完成情况、工作质量、团队协作等进行具体评价；及时与被考核人沟通考核结果，反馈存在的问题并提出改进建议；协助人力资源部门和研发管理部门完成考核相关资料的提交工作。

财务部门：负责提供研发项目相关的成本核算数据、研发经费使用效率等财务类考核指标的基础数据，协助完成绩效考核中的财务维度评价。

被考核研发人员：积极配合绩效考核工作，按时完成自我评估；主动与直接考核人沟通工作进展和绩效情况；对考核结果有异议时，按规定流程提出申诉；根据考核反馈制定个人改进计划并落实。

公司管理层：负责审批本制度及年度绩效考核方案；审核重大考核争议的处理意见；审批绩效考核结果的应用方案，如核心研发人员的薪酬调整、晋升等。

第二章考核对象与考核周期

第五条考核对象分类

根据研发工作性质和岗位职责，将考核对象分为以下四类，实行分类考核：

研发技术类：主要包括从事基础研究、应用技术研究、产品开发等核心技术研发工作的人员，重点考核研发任务完成质量、技术创新成果、研发效率等指标。

实验技术类：主要包括从事实验操作、样品检测、实验设备维护等辅助研发工作的人员，重点考核实验任务完成效率、实验数据准确性、设备使用规范性等指标。

项目管理类：主要包括从事研发项目统筹规划、进度管控、资源协调等项目管理工作的人员，重点考核项目进度完成率、项目成本控制、项目团队管理效果等指标。

研发支持类：主要包括从事研发资料管理、专利申报、技术情报收集等支持性工作的人员，重点考核工作服务效率、资料管理规范性、专利申报成功率等指标。

第六条考核周期

结合研发工作周期长、成果产出阶段性的特点，实行“日常考核+季度考核+年度考核”相结合的考核周期体系：

日常考核：由项目组负责人对研发人员的日常工作表现、任务进展情况进行跟踪记录，每周或每月进行简要沟通反馈，为季度考核和年度考核提供基础依据。日常考核主要以工作沟通、问题反馈为主，不单独出具考核结果。

季度考核：每季度结束后10个工作日内完成，考核周期为自然季度。季度考核重点评价研发人员在本季度内的工作任务完成情况、工作进度推进情况及阶段性工作成果，考核结果作为季度绩效薪酬发放的依据，