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高职院校高层次人才引进及管理的研究

马永骋谢小敏

常州机电职业技术学院，江苏常州213164

摘要：高薪引才已经是高职院校引进高层次人才的重要途径，随着高职院校发展的需要，愈演愈烈。同时校内高

层次人才流失，不仅影响了高职院校教科研的稳定，而且成为了制约高职院校发展的拦路虎。本文旨在深入探讨

高职院校在高层次人才引进和管理方面所面临的问题，并提出相应的建议。通过对现有问题的分析，更好地理解

高职院校在人才引进和管理过程中所面临的挑战，找到有效的解决方案。本文的研究不仅有助于高职院校保持和

提升自身的竞争力，还能为整个教育行业的发展提供有益的参考。

关键词：高职院校；高层次人才；人才流失及管理。

中图分类号：G641

随着社会的发展，高职院校在国家一系列的战略整个教育行业的发展提供有益的参考。

政策支持下，已经处于重要地位。高质量办学过程中，1高职院校才引进存在的问题

高层次人才对于高职院校而言尤为重要，因此设立更

1.1高职院校缺乏科学合理的管理考核方式以及

为合理的高层次人才招聘机制，防范校内高层次人才

[1-2]科研奖励

流失，这是高职院校目前所要考虑的首要问题。高

高校引进的高层次人才通常具备很高的综合素质，

职院校的可持续发展离不开各类人才的支撑，无论是

其特点为开放性思维、多元化的知识结构及对自我价

管理人才还是教学人才，都对高校推进高质量建设起

值实现的高度重视。高校在引进这些高层次人才时，

着至关重要的作用。目前，高校为了扩充人才储备，

必须全面考虑引进后的管理评估体系和激励措施，以

通常采取两种方式：一种是通过内部培养，提升现有

便于最大限度地激发人才的专业优势，从而充分发挥

教职工的综合能力和素质；另一种则是通过外部引进，

他们作为高层次人才特有的能力和作用。

招聘符合学校发展需求的人才。更有的高校为了引进

在人才引进后的管理考核体系方面，许多高校由

高层次人才，联合当地政府出台政策，例如：购房补

于前期引进战略规划的不完善，未能充分评估引进的

助费、高校安家费和公积金贷款优惠等等，这凸显了

人才是否与学校学科及专业的长期发展相契合。因此，

高校对人才需求的迫切性和高度重视。为促进人才引

在后续的管理考核中，这些高校通常按照既有的考核

进工作的顺利进行，高校普遍采取了多种措施。例如，

机制进行评估，导致其专业优势未能得到充分发挥。

在党委的领导下，对人才工作进行全面协调与统筹规

以高层次人才的专业特长和项目研究能力为例，这些

划，明确人才建设项目的方向，提高行政工作的效能

项目在实施过程中具有一定的不可预见性。部分高校

和质量等。然而，在当前的新时代背景下，这些举措

在短期规划目标的