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2025年药剂科主任药师工作总结

2025年，在医院党委的统筹领导下，作为药剂科主任药师，我始终以“保障药品安全、提升药学服务、推动学科发展”为核心目标，带领科室团队围绕医疗质量、临床需求、科研创新、人才培养等关键领域持续发力。全年工作紧密贴合医院“高质量发展年”总体部署，在药品供应保障、质量管控、药学服务延伸、科研教学及团队建设等方面取得阶段性成效，现将具体工作总结如下：

一、聚焦药品供应保障，筑牢临床用药安全底线

药品供应是临床诊疗的基础支撑。本年度，科室以“精准保障、动态调节、应急高效”为原则，全面优化药品全流程管理。一是强化基药与临床必需药品供应。严格落实国家基本药物制度，结合医院诊疗特色及患者用药需求，动态调整药品目录，基药占比从2024年的65%提升至72%，慢性病、常见病用药可及性显著提高。针对儿科、急诊等特殊科室，建立“重点药品储备清单”，儿科专用剂型储备品种由32种增至45种，急诊抢救药品备用量按日均使用量的3倍常态化储备，全年未发生因药品短缺影响急救的事件。二是完善短缺药品应对机制。依托国家短缺药品信息直报系统，联合临床科室建立“三级预警”机制（黄色预警：库存≤7日用量；橙色预警：库存≤3日用量；红色预警：断供）。全年监测到预警药品23种，其中通过协调生产企业、跨院调剂等方式解决19种，针对4种长期短缺药品（如某罕见病靶向药），主动对接医保部门及药企，推动医院纳入“短缺药品定点供应单位”，保障12例患者持续用药。三是深化特殊药品精细化管理。严格执行麻精药品“五专”（专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记）管理，全年开具麻精药品处方1376张，处方合格率100%，账物相符率100%；针对抗肿瘤药物，推行“双人核对+系统校验”双轨制，建立“患者-药品-批次”溯源档案，全年未发生用药差错。四是推进信息化赋能供应效率。升级药品智能管理系统，实现从采购计划生成、入库验收、在库养护到出库调配的全流程数字化闭环。通过系统自动分析药品使用趋势，采购计划准确率从89%提升至95%，库存周转天数由42天缩短至35天，药库空间利用率提高20%。

二、严抓质量管控体系，夯实药学服务质量根基

质量是药学工作的生命线。本年度，科室以“全环节质控、全流程追溯、全要素改进”为抓手，构建“制度-执行-反馈-优化”的闭环管理模式。一是强化药品质量监管。严格执行药品入库验收标准，全年验收药品4.2万批次，拒收不符合质量要求的药品17批次（主要为运输过程中温湿度超标导致的生物制品），均按规定登记、封存并上报监管部门。在库养护方面，细化常温、阴凉、冷藏药品分区管理，温湿度监测频次由4次/日增加至6次/日，数据自动上传至医院质量控制平台，全年未发生因存储不当导致的药品变质事件。针对近效期药品（6个月内），建立“预警-调配-反馈”机制，通过优先调配、与临床沟通调整用量等方式，近效期药品处理率达98%，报损金额同比下降63%。二是深化处方审核与点评。全面落实《处方管理办法》，依托医院智慧药学平台，将审核规则从1200条扩展至1800条（新增特殊人群用药、药物相互作用、治疗窗窄药品剂量等专项规则），全年审核门急诊处方112.3万张，拦截不合理处方2.1万张（干预率1.87%），处方合理率从93.6%提升至97.2%。针对住院患者，推行“前置审核+事后点评”双轨制，对ICU、肿瘤科等重点科室实施“床旁审核”，全年点评住院医嘱4.7万份，发现并纠正超剂量用药、溶媒选择不当等问题1236例，相关问题科室整改率100%。三是强化不良反应监测与上报。联合临床科室建立“药师-护士-医生”三级报告网络，全年收集药品不良反应报告287例（其中新的严重不良反应12例），均按规定上报国家药品不良反应监测系统，针对2例因个体差异导致的严重过敏反应，组织多学科讨论并制定“高风险药品使用规范”，相关经验在省级药学会上作分享。

三、深化药学服务延伸，推动从“以药品为中心”向“以患者为中心”转型

本年度，科室紧扣“健康中国”战略及医院“大药学”发展方向，聚焦患者需求，拓展药学服务内涵。一是推进临床药学服务下沉。临床药师团队覆盖内科、外科、儿科等12个临床科室，全年参与查房2300次，开展药学会诊1560例，解决复杂用药问题（如肝肾功能不全患者的剂量调整、多药联合使用的相互作用干预）890例。例如，在呼吸科1例重症肺炎合并慢性肾病患者的治疗中，临床药师通过治疗药物监测（TDM）发现万古霉素血药浓度超标，及时调整剂量后，患者肾功能未进一步恶化，治疗周期缩短3天。二是开设专科化药学门诊。在原有“慢病管理药学门诊”基础上，新增“肿瘤靶向药”“妊娠期安全用药”2个专科门诊，全年接诊患者4200人次，提供用药方案调整、不良反应处理、用药依从性教育等服务。其中，肿瘤靶向药