甲方工程部管理制度.docxVIP

甲方工程部管理制度

一、总则

（一）目的

本制度旨在规范甲方工程部的各项管理工作，明确工程建设过程中各阶段的工作内容、职责及流程，确保工程建设项目能够按照预定的目标顺利推进，确保工程质量、进度、安全及成本得到有效控制，提高工程建设管理水平和效益。

（二）适用范围

本制度适用于甲方工程部所负责的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程建设项目。

（三）管理原则

1.质量第一

始终将工程质量作为首要目标，严格执行相关标准和规范，确保工程达到合格或以上质量标准。

2.进度控制

合理安排工程进度计划，明确各阶段的关键节点，采取有效措施确保工程按时竣工交付使用。

3.安全管理

建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全责任，确保施工现场人员和财产的安全。

4.成本控制

严格控制工程成本，在满足工程质量和进度要求的前提下，节约投资，提高经济效益。

5.协调沟通

加强与设计单位、施工单位、监理单位及其他相关部门的沟通协调，及时解决工程建设过程中出现的问题。

二、部门组织架构与职责

（一）部门组织架构

甲方工程部设部门经理、专业工程师（根据工程类别可分为土建工程师、水电工程师、装修工程师等）、资料管理员、现场管理员等岗位。

（二）部门职责

1.贯彻执行国家和地方有关工程建设的法律、法规、标准和规范，制定本部门的管理制度和工作流程。

2.负责工程项目的前期准备工作，包括项目立项申报、方案设计审查、施工图设计审查、施工许可证办理等。

3.组织招标工作，包括编制招标文件、组织开标、评标和定标等，选择合适的施工单位、监理单位和材料供应商。

4.负责工程项目的现场管理工作，包括施工进度、质量、安全、成本控制等，协调解决工程建设过程中出现的问题。

5.组织工程竣工验收工作，确保工程质量符合要求，资料齐全完整，达到交付使用条件。

6.负责工程保修期间的管理工作，及时处理用户反馈的质量问题，督促施工单位履行保修义务。

7.收集、整理和保管工程建设过程中的各类文件资料，建立健全工程档案管理制度。

（三）岗位人员职责

1.部门经理职责

-全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。

-组织编制工程项目的可行性研究报告、初步设计方案和施工图设计文件，参与项目的招投标工作。

-负责与设计单位、施工单位、监理单位及其他相关部门的沟通协调工作，建立良好的合作关系。

-监督检查工程的施工进度、质量、安全和成本控制情况，及时解决工程建设过程中出现的重大问题。

-组织工程竣工验收和交付使用工作，负责工程竣工结算的审核和报批工作。

-负责部门员工的绩效考核和培训工作，提高部门员工的业务水平和工作能力。

2.专业工程师职责

-协助部门经理做好工程项目的前期准备工作，参与设计文件的审查和技术交底工作。

-负责施工现场的技术指导和质量监督工作，严格执行相关标准和规范，确保工程质量符合要求。

-审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案和进度计划，监督其实施情况，及时调整和解决工程进度方面的问题。

-负责工程材料和构配件的质量检验和验收工作，对不合格的材料和构配件有权禁止使用。

-参与工程质量事故的调查和处理工作，提出处理意见和建议。

-负责工程变更的审核和管理工作，严格控制工程变更的费用和影响。

-收集、整理和保管工程施工过程中的技术资料和质量记录，为工程竣工验收提供依据。

3.资料管理员职责

-负责工程建设过程中各类文件资料的收集、整理、分类和归档工作，建立健全工程档案管理制度。

-对工程文件资料进行登记、编号和保管，确保资料的完整性和准确性。

-负责工程资料的借阅和归还管理工作，严格按照规定办理借阅手续，确保资料的安全。

-定期对工程资料进行整理和备份，防止资料丢失或损坏。

-协助部门经理和专业工程师做好工程竣工验收资料的整理和报送工作。

4.现场管理员职责

-负责施工现场的日常管理工作，监督施工单位遵守施工现场的各项规章制度。

-检查施工现场的安全防护设施和文明施工情况，及时发现和消除安全隐患。

-协调施工单位之间的工作关系，解决施工现场的矛盾和纠纷。

-负责施工现场的考勤管理工作，记录施工人员的出勤情况。

-协助专业工程师做好工程质量和进度的监督检查工作，及时反馈施工现场的情况。

三、工程前期管理

（一）项目立项与规划

1.依据公司的发展战略和市场需求，研究提出工程项目的立项建议，撰写项目立项申请书，包括项目的背景、必要性、可行性、投资估算等内容。

2.组织相关部门和专家对项目立项申请书进行论证和评估，根据论证和评估意见，对项目立项申请书进行修改和完善。

3.将修改完善后的项目立项申请书报公司领导审批，经公司领导批准后，报政府有关部门立项备案。