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建设工程项目管理方案

一、项目概述

本建设工程项目旨在建设一座现代化的商业综合大楼，项目位于城市核心商圈，地理位置优越。大楼总建筑面积约50000平方米，地下3层，地上25层，集购物、餐饮、办公、娱乐等多种功能于一体。项目预计总投资5亿元，建设周期为3年。

二、项目目标

1.质量目标

确保工程质量符合国家和地方相关标准及规范要求，达到优良工程标准，一次性通过竣工验收。具体而言，建筑主体结构安全可靠，装修装饰美观耐用，设备安装调试运行正常，各项功能满足设计和使用要求。

2.进度目标

严格按照既定的项目进度计划进行施工，确保项目在3年内完成。其中，基础工程在第1年的前6个月完成，主体结构在第1年的后6个月至第2年的前6个月完成，装修装饰工程在第2年的后6个月至第3年的前6个月完成，设备安装调试及收尾工程在第3年的后6个月完成。

3.成本目标

将项目总成本控制在5亿元以内，通过合理的成本管理和资源配置，优化项目预算，确保各项费用支出合理、合规，避免不必要的浪费和超支。

4.安全目标

建立健全安全管理体系，确保施工过程中的人员安全和财产安全。杜绝重大安全事故的发生，轻伤事故发生率控制在3‰以内。

三、项目组织管理

1.项目组织架构

成立以项目经理为核心的项目管理团队，下设工程技术部、质量安全部、成本控制部、物资供应部、综合管理部等部门。各部门分工明确，协同合作，共同推进项目的顺利进行。

2.各部门职责

-项目经理：全面负责项目的整体规划、组织、协调和控制，对项目的质量、进度、成本和安全负总责。制定项目管理目标和计划，调配资源，解决项目实施过程中出现的重大问题。

-工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案的编制和实施，解决施工过程中的技术难题。对工程质量进行技术指导和监督，确保施工符合设计和规范要求。

-质量安全部：建立质量和安全管理体系，制定质量和安全管理制度和措施。对施工过程进行质量检查和安全监督，及时发现和处理质量和安全问题，确保工程质量和施工安全。

-成本控制部：负责项目成本的预算编制、成本核算和成本控制。对项目的各项费用进行监控和分析，及时调整成本计划，确保项目成本目标的实现。

-物资供应部：负责工程物资的采购、供应和管理。根据工程进度计划，及时采购所需的物资，确保物资的质量和供应及时性。对物资进行妥善保管和发放，避免物资的浪费和损失。

-综合管理部：负责项目的行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作。协调项目内外的关系，为项目的顺利进行提供支持和保障。

四、项目进度管理

1.进度计划编制

根据项目的总体目标和要求，编制详细的项目进度计划。进度计划采用甘特图和网络计划技术相结合的方式进行表达，明确各阶段的关键节点和里程碑。进度计划包括项目总进度计划、年度进度计划、季度进度计划和月度进度计划等。

2.进度计划实施与监控

-按照进度计划组织施工，各部门和施工班组严格按照计划要求进行作业。项目经理定期召开进度协调会，检查进度计划的执行情况，及时解决影响进度的问题。

-建立进度监控机制，通过定期的现场检查、报表统计等方式，对项目进度进行实时监控。对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取相应的措施进行调整。

3.进度调整措施

-当实际进度滞后于计划进度时，分析滞后的原因，制定相应的赶工措施。如增加施工人员和设备投入、延长工作时间、优化施工方案等，确保进度目标的实现。

-如果由于不可抗力等客观因素导致进度计划无法按时完成，及时调整进度计划，并与相关方进行沟通和协商，争取得到理解和支持。

五、项目质量管理

1.质量管理体系建立

依据ISO9001质量管理体系标准，结合本项目的特点和要求，建立健全项目质量管理体系。明确质量管理的方针、目标和职责，制定质量管理程序和作业指导书，确保质量管理工作的规范化和标准化。

2.质量控制措施

-施工准备阶段：对施工图纸进行会审，组织施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工图纸和施工工艺要求。对原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。

-施工过程阶段：加强对施工过程的质量控制，严格按照施工规范和操作规程进行施工。对每道工序进行质量检查和验收，上道工序不合格不得进行下道工序施工。加强对隐蔽工程的验收，做好隐蔽工程验收记录。

-竣工验收阶段：组织相关人员对工程进行全面的竣工验收，按照验收标准和规范对工程质量进行检查和评定。对发现的质量问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。

3.质量保证措施

-加强员工的质量意识教育，提高员工的质量责任感。定期组织质量培训和学习，不断提高员工的质量技能和水平。

-建立质量