建筑工程项目工程管理策划书.docxVIP

建筑工程项目工程管理策划书

一、项目概述

本建筑工程项目位于[具体地点]，总建筑面积约[X]平方米，主要包括[具体建筑类型，如住宅、商业楼等]。项目旨在打造一个功能齐全、环境优美、安全舒适的建筑群落，满足当地居民的居住和商业需求。项目预计工期为[X]个月，计划开工日期为[具体日期]，竣工日期为[具体日期]。

二、项目管理目标

（一）质量目标

确保工程质量符合国家和地方相关标准及规范要求，一次性验收合格。具体指标包括：分项工程合格率达到100%，分部工程优良率达到[X]%以上，单位工程观感质量得分率达到[X]%以上。

（二）进度目标

严格按照合同工期要求完成项目建设，确保各关键节点按时完成。具体进度安排如下：

1.基础工程在开工后[X]天内完成。

2.主体结构工程在开工后[X]天内完成。

3.装饰装修工程在主体结构完工后[X]天内完成。

4.室外工程在装饰装修工程完工后[X]天内完成。

（三）安全目标

建立健全安全生产管理体系，确保施工现场安全生产，杜绝重大安全事故的发生。具体指标包括：死亡率为0，重伤率控制在[X]‰以内，轻伤率控制在[X]‰以内。

（四）成本目标

严格控制项目成本，确保项目成本不超过预算。通过优化施工方案、合理安排资源、加强成本核算等措施，将成本降低[X]%以上。

三、项目组织管理

（一）项目管理团队组建

成立以项目经理为核心的项目管理团队，团队成员包括技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。明确各成员的职责和分工，确保项目管理工作的顺利开展。

（二）项目经理职责

1.全面负责项目的实施和管理，确保项目目标的实现。

2.组织制定项目管理计划和各项规章制度，并监督执行。

3.协调与业主、设计单位、监理单位等相关方的关系，及时解决项目实施过程中出现的问题。

4.负责项目的成本控制、进度控制和质量控制，确保项目在预算和工期内完成。

5.组织项目的竣工验收和交付使用，做好项目的后期服务工作。

（三）各部门职责

1.技术部门

-负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并进行技术交底。

-解决施工过程中的技术问题，指导施工人员正确施工。

-负责工程测量、试验等技术工作，确保工程质量。

2.施工部门

-按照施工组织设计和施工方案的要求，组织施工人员进行施工。

-合理安排施工进度，确保各分项工程按时完成。

-负责施工现场的管理，保持施工现场的整洁和有序。

3.质量部门

-建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验计划。

-对原材料、构配件和设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。

-对各分项工程进行质量检查和验收，及时发现和处理质量问题。

4.安全部门

-建立健全安全生产管理体系，制定安全生产管理制度和安全操作规程。

-对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

-对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

5.材料部门

-负责材料的采购、供应和管理工作。

-对采购的材料进行质量检验和验收，确保其质量符合要求。

-合理安排材料的储存和保管，减少材料的损耗。

6.资料部门

-负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。

-及时向有关部门报送工程资料，确保工程资料的完整性和准确性。

四、项目进度管理

（一）进度计划编制

根据项目的特点和要求，编制详细的总进度计划和月、周进度计划。总进度计划应明确各关键节点的完成时间，月、周进度计划应具体安排各分项工程的施工进度。进度计划应采用甘特图或网络图的形式进行表示，以便于直观地了解项目的进度情况。

（二）进度计划实施

1.建立进度计划实施的监督机制，定期对进度计划的执行情况进行检查和分析。

2.及时解决进度计划实施过程中出现的问题，采取有效的措施确保进度计划的顺利执行。

3.加强与各参建单位的沟通和协调，及时解决影响进度的外部因素。

（三）进度计划调整

当实际进度与进度计划出现偏差时，应及时分析偏差产生的原因，并采取相应的措施进行调整。调整措施包括增加资源投入、调整施工顺序、优化施工方案等。调整后的进度计划应重新报监理单位和业主审批。

五、项目质量管理

（一）质量管理体系建立

建立健全质量管理体系，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书等质量管理文件。明确质量管理的目标、职责和工作流程，确保质量管理工作的规范化和标准化。

（二）质量控制措施

1.原材料质量控制

-对原材料的供应商进行严格的考察和评价，选择信誉良好、质量可靠的供应商。

-对采购的原材料进行严格的检验和验收