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职业技术学院领导干部每周工作通报制度

为深入贯彻落实高等职业教育改革发展要求，进一步强化学院领导干部责任意识、效率意识和落实意识，构建“目标清晰、过程可控、结果可评”的工作推进机制，确保上级决策部署和学院重点任务高效落地，结合学院实际，现就领导干部每周工作通报相关事宜作出如下规定：

一、总体原则

坚持“实事求是、突出重点、强化闭环、促进协同”的基本原则。通过动态记录领导干部每周工作进展，全面反映分管领域任务推进状态；聚焦学院年度重点工作、上级专项部署、师生关切问题，突出核心任务完成情况；强化“计划—执行—反馈—改进”工作闭环，推动跨部门协作信息共享；以工作纪实为抓手，促进领导干部主动担当作为，形成“比学赶超”的良好氛围。

二、适用对象

本制度适用于学院领导班子成员（含党委书记、院长、党委副书记、副院长等）、中层领导干部（含各二级学院党政负责人、职能部门正副职负责人）。

三、内容规范

领导干部每周工作通报内容需紧扣岗位职责，突出“五性”要求：时效性（反映本周实际开展工作）、针对性（聚焦主责主业）、完整性（涵盖计划完成与新增任务）、问题导向性（客观反映推进难点）、数据支撑性（关键进展量化表述）。具体分为以下六类：

（一）上级部署落实类

重点记录中央、省（市）教育主管部门及其他上级单位本周下发的文件、会议、督查等任务落实情况，包括传达学习情况、任务分解方案、当前进度、存在问题及下一步计划。如涉及教育部“双高计划”中期评估指标任务，需注明具体指标完成率、佐证材料准备情况；涉及省教育厅安全专项检查，需说明隐患整改台账更新、完成项与未完成项具体内容。

（二）学院重点任务类

围绕学院年度工作要点明确的核心任务，记录分管领域承担的具体事项推进情况。其中，院领导需重点反映牵头的全局性工作（如产教融合实训基地建设、专业群优化调整、师资队伍建设三年行动等），包括协调会议召开情况、资源保障落实情况、关键节点完成情况；中层干部需重点反映本部门承接的具体任务（如教务处负责的“课程思政示范项目”申报、学生处负责的“一站式”学生社区建设、二级学院负责的企业订单班招生等），需注明任务阶段目标、本周完成工作量、下阶段攻坚方向。

（三）分管领域常规类

记录分管（联系）部门/二级学院的日常管理工作进展，包括教学运行保障（如听课评课次数、教学事故处理情况）、科研项目管理（如横向课题到账金额、纵向项目申报通过率）、学生管理（如晚归率、违纪处分执行情况）、后勤服务（如食堂满意度调查结果、维修响应时效）等。要求用具体数据量化呈现，避免“正常推进”“有序开展”等模糊表述。

（四）专项攻坚任务类

针对学院临时交办的急难险重任务（如迎接省级文明校园复检、疫情防控应急处置、重点信访问题化解等），需详细记录本周采取的具体措施、投入的人力物力、取得的阶段性成效及待协调解决事项。例如，在疫情防控专项中，需说明师生核酸检测覆盖率、隔离点管理规范落实情况、应急物资储备量与消耗情况。

（五）调研与协调类

记录本周开展的基层调研、跨部门协调工作情况。调研需注明调研对象（如某二级学院教师、某企业合作方）、发现的主要问题（如校企课程衔接不畅、实训设备利用率低）、形成的初步解决方案；协调需注明涉及部门（如教务处与招生就业处）、争议焦点（如学分互认标准）、达成的共识（如制定过渡期实施方案）及后续跟进计划。

（六）问题与建议类

坚持“有进展必报、有问题必述”，如实反映本周工作中遇到的困难（如政策理解偏差、资金到位延迟、人员配合不足），并基于分管领域提出可行性建议（如建议召开专题政策解读会、协调财务部门加快拨款流程、建立跨部门联席会机制）。

四、工作流程

（一）填报与初审（每周五12:00前）

领导干部需于每周五上午12:00前，通过学院OA系统“工作纪实”模块在线填报《领导干部周工作记录表》（模板见附件1）。填报内容需经本部门（二级学院）综合科（办公室）初审，重点审核内容完整性（是否遗漏重点任务）、表述准确性（数据是否真实）、问题客观性（是否回避矛盾）。初审不通过的，退回修改并记录退改次数；初审通过的，提交至分管（联系）院领导复核。

（二）复核与完善（每周五17:00前）

分管（联系）院领导需于周五下午5:00前完成复核，重点审核内容与岗位职责的匹配度（是否聚焦主责）、任务进展与计划的一致性（是否按节点推进）、问题建议的针对性（是否具有解决价值）。对存在“重成绩轻问题”“以总结代替进展”等情况的，需批注修改意见并退回；对需补充说明的，要求填报人提供支撑材料（如会议纪要、数据报表扫描件）。

（三）汇总与审签（每周六12:00前）

学院党政办公室（以下简称“党政办”）安排专人负责汇总，