外卖运营考试食材供应链管理优化题库及答案.docVIP

外卖运营考试食材供应链管理优化题库及答案.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

外卖运营考试食材供应链管理优化题库及答案

一、单项选择题(每题2分,共10题)

1.以下哪种采购方式更适合稳定需求的食材采购?

A.分散采购B.集中采购C.临时采购D.招标采购

2.食材验收环节,首要检查的是?

A.食材价格B.食材数量C.食材质量D.食材包装

3.库存周转率的计算公式是?

A.销售成本/平均库存余额B.平均库存余额/销售成本

C.销售收入/平均库存余额D.平均库存余额/销售收入

4.为保证食材新鲜度,冷藏库适宜温度是?

A.0-5℃B.5-10℃C.-10--5℃D.10-15℃

5.与供应商建立长期合作关系的关键是?

A.压低采购价格B.严格合同条款C.诚信与互利共赢D.频繁更换供应商

6.食材采购成本占总成本比例较高时,应重点关注?

A.物流成本B.采购流程优化C.库存管理D.供应商服务

7.哪种运输方式适合长途运输新鲜食材?

A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输

8.为避免食材浪费,应采用的库存管理方法是?

A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法D.经济订货批量法

9.评估供应商的指标中,最重要的是?

A.交货期B.价格C.质量D.售后服务

10.以下哪项不属于食材供应链风险管理措施?

A.多供应商策略B.保险购买C.减少库存D.应急预案制定

二、多项选择题(每题2分,共10题)

1.食材供应链管理包含以下哪些环节?

A.采购B.运输C.储存D.销售

2.选择食材供应商时,应考虑的因素有?

A.生产能力B.质量认证C.地理位置D.价格

3.优化食材采购流程的方法有?

A.简化审批环节B.建立电子采购平台C.增加采购人员D.定期评估采购绩效

4.食材库存管理的目标包括?

A.保证供应B.降低成本C.减少损耗D.提高周转率

5.影响食材质量的因素有?

A.种植/养殖环境B.加工过程C.储存条件D.运输时间

6.降低食材物流成本的途径有?

A.优化配送路线B.选择合适物流方式C.提高车辆装载率D.增加物流人员

7.食材供应链可追溯系统的作用有?

A.保障食品安全B.提高管理效率C.满足消费者需求D.增加企业成本

8.建立战略供应商关系的好处有?

A.获得价格优惠B.共同研发创新C.保障供应稳定性D.提高供应链柔性

9.以下哪些属于食材供应链中的风险?

A.自然灾害B.市场价格波动C.供应商违约D.库存积压

10.提升食材供应链透明度的方法有?

A.信息共享平台建设B.定期审计C.加强内部沟通D.减少合作伙伴

三、判断题(每题2分,共10题)

1.集中采购一定比分散采购更能降低成本。()

2.食材验收只需关注外观和数量,无需检测内在质量。()

3.库存越多,越能保证食材供应,所以不应控制库存。()

4.公路运输灵活性高,适合短途、小批量食材运输。()

5.选择供应商时,价格是唯一重要的因素。()

6.采用ABC分类法管理库存,A类食材应重点监控和管理。()

7.食材供应链风险管理只需要关注外部风险。()

8.建立食材可追溯系统对企业没有实际意义。()

9.与供应商签订合同后,无需再对其进行评估。()

10.优化配送路线可以有效降低食材物流成本。()

四、简答题(每题5分,共4题)

1.简述优化食材采购成本的主要方法。

答:通过集中采购获取规模优势降成本;招标采购引入竞争;与供应商建立长期合作争取优惠;优化采购流程,减少中间环节。

2.如何保障食材在运输过程中的质量?

答:选择合适运输方式和工具,如冷链运输鲜品;做好包装防护;控制运输时间和环境条件,避免颠簸、高温等;途中定期检查。

3.简述库存周转率对食材供应链的重要性。

答:高库存周转率意味着食材快速流转,减少资金占用,降低库存成本和损耗风险,反映供应链运营效率高,能及时满足市场需求。

4.怎样进行食材供应商的评估与选择?

答:从质量、价格、交货期、生产能力、信誉等多方面评估,采用实地考察、查阅过往业绩等方式,选择综合实力强、能满足需求且合作意愿高的供应商。

五、讨论题(每题5分,共4题)

1.讨论新技术(如大数据、物联网)在食材供应链管理优化中的应用及优势。

答:大数据可分析需求预测,优化采购与库存;物联网能实时监控运输、储存环境,保障质量。优势是提升精准度、透明度和管理效率,降低成本与风险。

2.谈谈如何平衡食材供应的稳定性与成本控制之间的关系。

答:建立多供应商体系保障供应稳定,通过集中采购、长期合作等控制成本;优化库存管理,避免积压或缺货;合理规划物流,兼顾成本与供应及时性。

3.当食材市场价格大幅波动时,如何进行供应链管理调整?

答:加强市场监测,与供应商协商价格调整机制;灵活调整采购量与库存策略;开拓新供应渠道或寻找替代食材;优化菜品结构以应对成本变化。

4.探讨如何提升外卖运营中食材供应链的可持续性。

答:选用本地、当季食材,减

您可能关注的文档

文档评论(0)

梦之轩 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档