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2026年放射科工作计划范文

2026年是医院推进高质量发展的关键一年，放射科作为医院重要的医技支撑科室，需紧密围绕“精准诊断、高效服务、创新驱动、安全可控”的核心目标，以提升临床服务能力为核心，以学科建设为抓手，以技术创新为动力，以患者满意为导向，全面优化服务流程、强化质量控制、深化亚专科建设、推动科研教学协同发展，助力医院整体诊疗水平提升。结合科室实际情况，现制定本年度工作计划如下：

一、设备管理与安全保障：筑牢诊断基础

设备是放射科开展工作的物质基础，2026年将重点加强设备全生命周期管理，确保设备高效、安全运行。首先，完成现有设备的性能评估与升级规划。针对使用年限超过8年的1.5TMRI设备，申请进行梯度线圈与软件系统升级，提升扫描速度与图像分辨率；对64排CT设备的球管进行更换，延长设备使用寿命；新增1台数字化乳腺钼靶机（DR），满足日益增长的乳腺疾病筛查需求。其次，完善设备维护体系。与设备厂商签订年度维保协议，建立“日常巡检+月度专项检查+季度全面检测”的三级维护机制，由设备管理员每日记录设备运行状态，技术组每月对关键部件（如CT球管热容量、MRI匀场度）进行检测，每季度联合厂商工程师进行系统性检修，确保设备开机率保持在98%以上。

辐射安全管理方面，严格落实《放射诊疗管理规定》，全年开展4次辐射安全培训（每季度1次），覆盖全体放射工作人员及新入职人员，培训内容包括辐射防护法规、个人剂量监测要求、应急处置流程等；每季度对操作间、候诊区、机房周边进行辐射剂量检测，检测结果公示并存档；为每位工作人员配备2套个人剂量计（常规用与备用），每月送检至省级辐射监测机构，确保个人年有效剂量控制在20mSv以下。同时，加强患者辐射防护，对非检查部位使用铅防护用品遮盖，儿童、孕妇等特殊人群检查前进行严格评估，优先选择无辐射或低辐射检查方式（如超声、MRI）。

二、技术提升与项目拓展：强化核心竞争力

以临床需求为导向，2026年重点推进4类新技术、新项目，覆盖神经、心胸、肿瘤、乳腺等重点领域。一是神经影像领域，开展“3.0TMRI多模态成像在脑胶质瘤术前分级中的应用”，整合弥散加权成像（DWI）、灌注加权成像（PWI）、磁敏感加权成像（SWI）及波谱分析（MRS），为临床提供肿瘤血供、代谢及分子特征信息；二是心胸影像领域，引入“冠状动脉CTA血流储备分数（CT-FFR）”技术，通过AI软件对冠状动脉CT图像进行后处理，评估心肌缺血程度，减少不必要的冠脉造影检查；三是肿瘤影像领域，开展“PET/CT代谢参数联合MRI功能成像在肺癌疗效评估中的应用”，结合SUVmax、T1mapping等参数，动态监测肿瘤治疗反应；四是乳腺影像领域，开展“数字化乳腺断层合成（DBT）联合超声弹性成像”检查，提高早期乳腺癌检出率，计划全年完成500例以上。

技术培训方面，建立“分层分类”培训体系：针对低年资技师（工作3年内），重点强化基础操作规范，每月开展2次模拟机操作训练，每季度进行“定位准确性、参数选择合理性”考核，确保定位误差≤2mm，参数符合《放射学检查技术规范》；针对高年资技师（工作5年以上），侧重复杂检查技术（如心脏CTA、MR胰胆管成像）及设备故障应急处理培训，每季度邀请厂商工程师进行专项授课，全年完成2项技术改进（如优化腹部CT呼吸触发参数，将扫描时间从12秒缩短至8秒）；针对医师团队，每周组织1次“疑难病例读片会”，邀请临床科室专家参与，讨论影像与临床的关联；每季度选派1-2名骨干医师到国内顶尖医院（如北京协和医院放射科、复旦大学附属华山医院放射科）进修3个月，重点学习亚专科诊断技术及科研方法。

三、质量控制与流程优化：提升服务效能

建立“全流程、闭环式”质量控制体系，覆盖检查前、检查中、检查后三个阶段。检查前，优化预约管理系统，推行“分时段预约”，将候诊时间控制在30分钟以内；对每位患者进行“检查前评估”，由护士核对检查禁忌（如MRI检查患者体内是否有金属植入物）、过敏史（如CT增强检查患者是否对碘对比剂过敏），并发放《检查须知》手册（含呼吸训练方法、检查时长等信息），避免因准备不足导致重扫；检查中，严格执行“双人核对制度”（技师与患者核对姓名、检查部位，技师与申请单核对检查项目），使用标准化扫描协议（如腹部CT平扫+增强采用“三期扫描”，动脉期30秒、门脉期60秒、延迟期180秒），定期抽查扫描图像，要求甲级片率≥90%，重扫率≤3%；检查后，实行“三级报告审核制度”：住院医师完成初诊报告，主治医师进行二次审核（重点核查病灶描述的完整性、诊断依据的充分性），副主任医师及以上进行终末审核（对疑难病例提出鉴别诊断意见），报告平均完成时间控制在检查后2小时内（急诊报告30分钟内），报告书写规范率100%，临床