《薪酬管理总论》_第四章.pptxVIP

第一节薪酬设计的内容和目标一丶薪酬设计的概念薪酬设计指在周密调查、征求意见和系统分析的基础上，明确薪酬分配的目标和原则，确定薪酬分配的内容，拟订薪酬方案的实施办法和步骤，使之形成一个用文字表述的，各个组成部分具有内在联系的有机整体的工作过程。薪酬设计从企业视角看，是提供一个支持和保证企业经营战略目标实现的利益分配机制；从薪酬本身来看，是为经常性的利益分配提供一个科学合理的薪酬政策文件，以作为处理日常薪酬支付问题的准则和操作规范。下一页返回

第一节薪酬设计的内容和目标二、薪酬设计的主要内容（一）薪酬制度薪酬设计应围绕薪酬制度进行。薪酬制度由薪酬体系、薪酬结构和薪酬水平组成。其中，薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。前文已具体阐述员工的薪酬主要包括基本薪酬、奖金、津贴、福利四大部分。薪酬结构是指在同一组织内不同职位或不同技能员工薪酬水平的排列形式，强调薪酬水平等级的多少、不同薪酬水平之间级差的大小以及决定薪酬级差的标准，它反映了企业对不同职务和能力的重要性及其价值的看法。上一页下一页返回

第一节薪酬设计的内容和目标薪酬水平是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况。薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。它对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有着直接的影响。（二）薪酬设计的内容围绕薪酬制度体系，薪酬设计的内容有以下几个方面：（１）薪酬分配的指导思想、原则和目标设计，即明确薪酬分配的政策和内容。（２）薪酬组成项目设计，即薪资总额在基本薪酬、奖金、津贴、福利之间的分配。（３）薪酬等级制度结构设计，即选择什么模式的薪酬等级制度，是职位型的、能力型的、技术型的还是多元型的。上一页下一页返回

第一节薪酬设计的内容和目标（４）岗位评价设计与实施，即确定具体的岗位评价方法，并实施岗位评价计划。如果实行以能力为基础的薪资等级结构，则要进行职能评价的设计与实施。（５）薪酬标准测算，即采取数学测算和市场薪酬调查的方法，确定薪酬和其他支付项目的标准。（６）薪酬支付形式设计，即确定劳动计量 （或称绩效考核）的办法，以及依据实际劳动数量 （绩效水平）计算应发工资数量的办法。（７）特殊劳动者群体薪酬设计，如对经营者 （侧重年薪制和长期报酬激励设计）、科技人员、营销人员的薪酬设计。（８）特殊情况下的薪酬支付政策设计，即对加班加点、各类假期、停工等报酬支付标准的设计。（９）集团企业子公司分配设计。上一页下一页返回

第一节薪酬设计的内容和目标（１