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2025年全科医学科护理部年终总结
撰写日期:2025年12月31日汇报人:XXX
一、年度工作回顾
1.主要工作完成情况
全科医学科护理部在2025年度围绕提升患者安全、优化护理服务、推进护理质量体系建设等目标,积极贯彻落实医院整体战略部署,完成了各项既定工作任务。
在核心职责履行方面,全科护理团队严格执行护理质量管理标准,全面完成患者基础护理、康复护理、健康宣教等日常服务任务。全年共接收全科门诊及住院患者约126,800人次,其中住院患者约为38,500人次,门诊患者约为88,300人次。护理部通过实行分级护理制度,确保了患者的护理质量与安全,患者满意度测评成绩为93.6%,较2024年度上升了2.1个百分点。
在重点任务完成进度方面,护理部持续推进“以患者为中心”的服务理念,全年组织开展了12场护理质量improvement专项活动,覆盖全科门诊、住院病房、康复区等多个科室。同时,护理部积极响应医院号召,完善了信息化护理管理系统的建设,完成了病历书写、护理计划制定、医嘱执行等关键环节的数字化对接工作,实现了护理数据的实时录入和分析,为护理质量管理和患者安全提供了坚实支持。
在日常工作执行情况方面,护理部严格执行医院规章制度,全面提升护理人员的日常工作规范化水平。全年开展护理质量检查48次,发现问题并限时整改共计163项,整改完成率达100%。护理部还加强了护理操作流程标准化培训,组织了8次护理技能考核,提升了护理人员的操作熟练度和规范性。
2.工作亮点与成果
在2025年度,护理部在多个方面取得了显著成果。
首先,护理部在患者安全和服务质量上成效显著。全年开展的“院内跌倒风险评估与干预措施”项目,使全科住院患者的跌倒发生率下降了37%。该项目通过护理人员主动评估、个性化干预和家属宣教,有效提升了患者安全水平。
其次,护理部创建了“全科护理质量改进小组”,小组由各科室护理骨干组成,开展多维度护理质量监测和分析,推动了护理质量的持续提升。该小组全年共提出优化建议89条,其中52条已被采纳并实施,证明了其在质量改进方面的专业性和实践价值。
再次,在护理人才培养方面取得了明显进展。护理部全年组织护理人员参加各类培训共128场,覆盖全科护理人员86%。其中强化了感染控制、应急处理、老年护理等重点领域的培训,为提升团队专业能力提供了有力保障。
3.关键数据支撑
为了更直观地展示护理部在2025年度的工作成果,以下为关键数据:
项目
2025年度数据
与2024年度对比
全科门诊患者数量
88,300人次
+8.2%
全科住院患者数量
38,500人次
+6.4%
护理人员培训次数
128次
+11%
患者满意度平均得分
93.6分
↑2.1分
护理质量检查次数
48次
+15%
护理质量问题整改数量
163项
+12%
护理质量改进小组建议数量
89条
+18%
收到患者表扬信/感谢卡数量
132封
+25%
以上数据充分体现了护理部在2025年度的工作成效,尤其在患者满意度、护理质量提升及护理人员培训方面有了显著的提升。
二、能力提升与学习成长
1.专业技能提升
2025年度,护理部在专业技能提升方面取得了长足进步。护理人员通过参与各类专业培训,提升了对老年病、慢性病、术后康复等常见疾病护理的专业水平。
在新知识学习方面,护理部组织护理人员参加了“老年综合评估与护理技术”、“慢性病管理路径”、“安宁疗护支持性护理”等专题培训课程。通过学习,护理团队对常见疾病的护理要点、注意事项以及最新的医疗护理规范有了更深入的理解。
在技能培训参与方面,护理部全年组织了8次护理技能操作比赛,涵盖静脉输液、心电图操作、伤口换药、导尿术等关键技能。比赛中,护理人员展示了良好的专业技能和操作规范,提升了团队的整体素质。
在资格证书获取方面,共有12名护理人员通过护理员资格认证考试,3名护士通过副主任护师职称考试,提高了团队专业资质水平,为护理工作提供了更加专业的力量。
2.综合素质发展
除了专业技能,护士的综合素质也得到了显著提升。
在沟通协调能力方面,护理部加强了护理人员与患者、家属及医生之间的有效沟通,全年组织了12场沟通技巧培训,提升了护士在医患沟通、患者心理疏导等方面的能力。
在团队协作能力方面,护理部通过建立多科联合护理小组,提升了护理人员在团队中协作的能力。在病房护理、门诊护理、康复护理等场景中,促进了护理团队与医生、康复治疗师、营养师等跨学科人员的高效协作。
在解决问题能力方面,护理部注重培养护士在护理工作中发现问题、分析问题和解决问题的能力。全年共开展护理案例讨论会7次,通过集思广益的方式,提升了护理人员应变能力和创新能力。
3.继续教育情况
在继续教育方面,护理部鼓励护士积极学习专业知识,提升职业素养。
在培训学习经
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