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2025年医院中医科年终工作总结

2025年，在医院党委的统筹领导与上级中医药管理部门的指导下，中医科以“传承精华、守正创新”为核心导向，紧扣医院“中西医协同发展”战略目标，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、特色服务拓展、人才梯队培育四大主线，全年门诊量达12.8万人次（同比增长35%），出院患者2100例（同比增长28%），中医非药物治疗占比62%（超国家三级医院中医医院考核标准12个百分点），患者满意度98.6%（创历史新高），多项工作实现突破性进展。现将本年度重点工作总结如下：

一、以质量为根，筑牢中医诊疗规范体系

本年度科室将“强基础、提规范、促疗效”作为质量建设核心，通过制度优化、流程再造、质控闭环三大抓手，全面提升中医诊疗标准化水平。一是严格落实18项医疗核心制度，重点强化三级中医查房内涵。全年开展中医特色查房320次，其中名老中医参与查房占比40%，查房记录中“理法方药一致性分析”“经典条文引述”“古今医案对比”等内容占比从上年的55%提升至82%，有效促进青年医师中医思维养成。二是建立中医优势病种疗效评价体系。针对中风后遗症、慢性肾功能不全、类风湿性关节炎等8个科室核心病种，制定“中医证型-治疗方案-疗效指标”动态调整路径，例如中风后遗症患者在常规康复基础上叠加“醒脑开窍针法+中药分期辨证”，3个月内肢体功能FMA评分提升率从68%提高至81%，相关经验被纳入《区域中医脑病诊疗共识》。三是推进中医特色技术规范化培训。全年完成针灸、推拿、中药封包等12项中医技术操作规范修订，开展“每月一技”考核24场，覆盖率100%，操作合格率从92%提升至98%，全年未发生因技术操作不规范导致的不良事件。四是深化中西医协同诊疗。与神经内科、肾病科、肿瘤科共建5个中西医联合门诊，制定“西医辨病+中医辨证”诊疗路径23条，例如肿瘤患者围放化疗期采用“中药减毒+耳穴压豆止呕+八段锦康复”方案，不良反应发生率下降27%，患者生活质量评分提高19%，相关模式被医院列为“中西医协同示范项目”。

二、以创新为翼，推动学科内涵式发展

本年度科室聚焦“重点专科建设-科研能力提升-学术影响力拓展”三位一体发展，学科综合实力显著增强。在重点专科建设方面，成功获批“省级中医治未病重点专科”，以此为契机整合科室治未病资源，建成“体质辨识-干预方案-效果追踪”全链条服务体系，全年开展体质辨识1.2万人次，制定个性化膏方、药膳食疗、运动指导方案8600份，社区转诊治未病患者占比从25%提升至42%，相关服务模式被市卫健委列为“中医药融入基层健康管理典型案例”。在科研创新方面，全年立项各级课题11项，其中国自然青年基金1项（《基于肠道菌群-脑轴探讨补阳还五汤干预血管性痴呆的机制研究》）、省中管局重点课题2项（《经筋推拿治疗膝骨关节炎的多中心疗效评价》《中药熏洗联合气压治疗预防下肢深静脉血栓的临床研究》）；发表SCI论文3篇（IF均＞3）、核心期刊论文15篇；完成中药协定处方优化12个，其中“清咽润喉合剂”“温肾通络膏”因疗效确切、安全性高，被纳入医院“中医药特色制剂推广目录”。在学术交流方面，承办省级学术会议2场（“长三角中医外治技术创新论坛”“中西医结合肿瘤康复研讨会”），邀请国医大师1名、全国名中医3名授课；选派骨干参加国家级学术会议15人次，在中华中医药学会年会上作专题报告2次；与上海中医药大学附属龙华医院、南京中医药大学附属医院建立“远程会诊+病例讨论+人才进修”合作机制，全年开展远程会诊46例，疑难病例讨论12次，有效提升复杂病例诊疗水平。

三、以人才为本，构建分层递进培养体系

针对科室人才结构“中间强、两端弱”的现状，本年度实施“青蓝工程-骨干提升-名家培育”分层培养计划，人才梯队建设成效显著。一是青年医师“筑基计划”。为5名30岁以下医师配备名老中医导师，实行“跟诊-抄方-侍诊-主诊”四阶段培养，要求每日记录《临证心得》、每月完成1篇经典研读报告、每季度进行病例汇报。全年跟诊名老中医超800学时，完成经典研读报告60篇，独立门诊接诊量从每月30人次提升至120人次，2名医师在“全省青年中医经典知识竞赛”中获二等奖。二是骨干医师“登高计划”。选派4名35-45岁骨干至中国中医科学院广安门医院、广东省中医院进修，重点学习肿瘤中医治疗、中医康复工程等前沿技术；支持6名骨干参与多中心临床研究，其中2人担任子课题负责人；鼓励申报“西学中”高级研修班，全年新增“西学中”合格医师3名，中西医结合诊疗能力显著提升。三是资深医师“引领计划”。3名高级职称医师分别牵头重点专科建设、科研平台搭建、学术交流拓展，其中1人当选省中医药学会常务理事，1人入选市中医药专家库成员，1人获“市名中医”称号；依托“名老中医工作室”开展学术经验传承，整理名老中医医案