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2025年银行信贷专员工作总结和2026年工作计划

2025年是我在银行信贷岗位上深化专业能力、应对市场变化的关键一年。这一年，我始终以服务实体经济为核心，以风险防控为底线，围绕“稳投放、优结构、控风险、提服务”的主线开展工作，较好完成了各项任务目标。现将全年工作情况总结如下，并结合当前形势对2026年工作进行规划。

一、2025年工作回顾

（一）业务指标稳步达成，服务实体成效显著

全年累计完成表内贷款投放1.28亿元，较2024年增长15%，超额完成支行下达的1.1亿元年度目标；其中普惠型小微企业贷款投放5200万元，占比40.6%，较年初提升8个百分点；制造业贷款投放3800万元，覆盖高端装备制造、新材料等领域12家企业；涉农贷款投放2100万元，重点支持特色农业种植、农产品加工等项目。

在投放过程中，我坚持“精准滴灌”原则，针对不同客群需求定制方案。例如，为某科技型小微企业（主营工业机器人核心零部件研发）设计“知识产权质押+信用贷款”组合产品，解决其轻资产抵押难题，发放首笔300万元信用贷款后，企业当年营收增长45%，后续又追加200万元授信支持其扩产；为种植专业合作社提供“活体抵押+保险增信”贷款，以存栏的500头肉牛作为抵押，结合农业保险覆盖死亡风险，发放150万元贷款用于扩大养殖规模，带动周边20户农户就业。

（二）风险防控扎实有效，资产质量保持稳健

全年新发放贷款不良率0.12%，较年初下降0.05个百分点；存量贷款逾期率控制在0.3%以内，无重大风险事件发生。主要得益于“三全”风控体系的落地：

一是全流程管控。贷前严格执行“双人实地尽调+多维度数据交叉验证”，对企业经营流水、纳税记录、用电用能、上下游合同等12项关键指标逐一核查，全年拒绝不符合准入条件的贷款申请23笔，涉及金额4800万元；贷中强化授信方案合理性审查，针对制造业企业设置“营收增长率不低于行业均值5%”“流动比率不低于1.5”等动态调整条款；贷后建立“月度数据监测+季度实地走访”机制，对用款进度、资金流向、经营状况进行跟踪，全年开展贷后检查167次，发现并化解潜在风险点8个（如某商贸企业因下游账期延长出现现金流紧张，及时提示其调整收款政策并追加应收账款质押，避免风险恶化）。

二是全周期预警。引入行内大数据风控系统，对企业工商变更、涉诉信息、征信异常等18类风险信号实时监控，全年触发预警29次，其中12次通过提前介入避免风险升级。例如，某食品加工企业因主要原料价格上涨导致毛利率下降，系统监测到其连续两个月应收账款周转率低于阈值后，立即联合企业财务人员分析成本结构，协助其与供应商协商账期、优化采购批次，3个月内企业经营指标恢复正常。

三是全链条协同。加强与风险部、合规部的联动，参与制定《小微企业信贷风险识别要点》《涉农贷款押品管理细则》等5项制度，推动风险防控标准化；针对科创企业特点，建立“技术专家+信贷专员”双审机制，邀请外部行业顾问参与评估企业核心技术的市场前景和专利价值，全年通过该机制审批通过贷款6笔，金额1800万元，未出现一笔不良。

（三）客户服务提质增效，市场口碑持续提升

以“客户体验”为导向，从流程优化、产品创新、增值服务三方面发力：

流程优化方面，推行“线上预审核+线下快速办”模式，客户通过手机银行提交基础资料后，系统自动完成征信查询、额度初评，线下仅需1个工作日即可完成面签和放款，较以往缩短3-5天；针对存量优质客户推出“无还本续贷”绿色通道，全年为17家企业办理续贷4200万元，节省过桥成本约80万元。

产品创新方面，结合区域经济特点推出“科信贷”“农链贷”两款特色产品：“科信贷”针对年研发投入占比超5%的科技企业，最高授信500万元，利率较同类型产品低50BP；“农链贷”依托核心农业企业供应链，为其上下游农户和经销商提供纯信用贷款，全年发放12笔，金额650万元。

增值服务方面，建立“信贷+”服务模式，为客户提供财务咨询、市场对接等延伸服务。例如，为某服装加工企业分析其应收账款管理问题，建议引入保理业务降低资金占用；牵线其与本地电商平台合作，帮助企业拓展线上销售渠道，当年线上营收占比从15%提升至30%；联合税务部门开展“银税互动”政策宣讲会，覆盖企业80余家，帮助23家企业通过纳税信用获得贷款。

（四）能力提升贯穿全年，专业素养持续进阶

主动适应行业变化，全年累计参加内部培训12次（涵盖新金融工具准则、绿色信贷政策、大数据风控应用等），外部行业论坛4场（聚焦科创金融、普惠金融发展趋势），完成《小微企业信贷风险量化模型构建》《绿色信贷支持新能源产业路径研究》2篇课题报告。

在技能提升上，重点强化数据分析能力，熟练运用行内信贷管理系统、企业征信数据库及第