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2025年医院设备科工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院“高质量发展”战略引领下，设备科紧密围绕“保障设备安全高效运行、支撑临床服务升级、驱动管理模式创新”核心目标，以全生命周期管理为主线，以智慧化转型为抓手，系统推进设备采购、运维、质控、效益分析等关键环节优化，全年设备综合保障率达98.7%，大型设备开机率96.2%，较上年提升2.1个百分点，为医院门急诊量突破300万人次、手术量增长18%提供了坚实支撑。现将本年度重点工作及2026年规划总结如下：

一、2025年核心工作成效与经验

（一）精准化设备配置，支撑临床技术突破

全年完成设备采购127台（套），总金额1.82亿元，其中500万元以上大型设备12台，覆盖影像、手术、重症等核心学科。一是强化需求论证科学性，建立“临床申请-科室初审-设备科技术评估-院设备管理委员会终审”四级论证机制，引入临床专家、工程师、财务人员三方联审，重点评估设备临床必要性、技术先进性、成本回收期。如针对心内科申请的3.0T磁共振，通过对比1.5T与3.0T的成像效率、科研支撑能力及年使用负荷（预计日均检查45例），最终论证通过，设备投入使用后，心脏冠脉成像时间缩短40%，支撑开展2项省级重点科研项目。二是优化采购流程效率，推行“分类分级”采购策略：通用设备（如监护仪、输液泵）纳入年度集中采购目录，通过公开招标锁定供应商及价格，采购周期从45天压缩至25天；高端设备（如手术机器人、DSA）实施“参数定制+多轮议价”，与3家国产厂商深度对接技术需求，最终采购的国产手术机器人较进口品牌节省成本35%，临床反馈手术精度达国际先进水平。三是强化国产设备应用，全年国产设备采购占比67%，较上年提升12个百分点，重点在超声、检验、康复等领域实现国产替代，其中国产彩超机通过与临床联合测试，图像分辨率、血流信号灵敏度等关键指标达到进口设备95%以上水平，年节约采购资金1200余万元。

（二）精细化运维管理，筑牢设备安全底线

以“预防为主、智能赋能”为导向，构建“日常巡检+预测维护+应急响应”三位一体运维体系。一是预防性维护标准化，制定《医疗设备维护分级指南》，将设备分为A（生命支持类）、B（诊断治疗类）、C（辅助类）三级，A类设备（如呼吸机、除颤仪）每月1次深度维护，B类（如CT、腹腔镜）每季度1次，C类（如血压计、吸引器）每半年1次，全年完成预防性维护2300台次，故障发生率较上年下降18%。二是引入智能监测技术，在MRI、直线加速器等32台高价值设备加装物联网传感器，实时采集温度、电压、运行时长等12项参数，通过设备管理平台（EMIS）建立“正常-预警-故障”三级阈值，全年提前预警设备异常67次，避免因突发故障导致的手术中断、检查延误等事件，如11月通过监测发现某台CT球管温度异常升高，提前48小时更换球管，避免了原定的30例患者检查取消。三是应急维修高效化，组建“7×24小时”应急维修小组，配置2名工程师驻院值班，故障响应时间控制在30分钟内，平均修复时间（MTTR）从4.2小时缩短至2.8小时。针对疫情后急救设备需求增加，建立“急救设备专用备件库”，储备呼吸机、除颤仪等关键备件58种，确保突发情况下4小时内完成备件更换。

（三）数字化转型提速，驱动管理效能升级

依托医院信息化建设整体规划，完成设备管理平台2.0版本迭代，实现“全生命周期管理+多系统数据贯通”。一是全流程线上化，将设备从需求申请、采购审批、安装验收、使用登记、维护维修到报废处置的12个环节全部纳入系统，电子审批覆盖率100%，审批时长从3天压缩至4小时。二是数据融合应用，与HIS、PACS、财务系统打通，自动抓取设备使用数据（如CT检查例数、手术机器人使用时长）、财务数据（如折旧、维修费用），生成“单台设备效益分析看板”，直观展示设备使用率、单机营收、成本回收率等8项核心指标。例如，通过分析发现某台关节镜年使用时长仅120小时，利用率不足40%，及时协调骨科与运动医学科共享使用，下半年使用时长提升至280小时，成本回收率从52%提高至87%。三是资产台账精准化，采用RFID电子标签替代传统条码，结合季度盘点与系统数据比对，设备账物相符率从92%提升至99.3%，彻底解决了以往“设备移位未登记、报废未销账”的历史遗留问题。

（四）专业化团队建设，夯实技术支撑能力

针对设备技术复杂化、种类多元化趋势，通过“内训+外培+实战”三维培养模式提升团队能力。一是强化内部技术传承，建立“高级工程师-中级工程师-初级工程师”导师制，由5名具有10年以上经验的工程师带教8名新入职员工，通过“跟岗维修+案例复盘”方式，3个月内新员工独立处理常见故障能力达标率100%。二是拓展外部技术认证，全年组织参加厂商培