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2025年医院设备科年终工作总结

2025年，在医院“高质量发展年”总体部署下，设备科紧密围绕“保障设备安全高效运行、赋能临床诊疗技术升级、推动管理模式智慧转型”三大核心目标，以全生命周期管理为主线，以信息化建设为支撑，以团队能力提升为保障，系统推进设备管理各环节工作。全年累计管理设备资产超8.2亿元（原值），涉及设备品类216类、总台数13865台（套）；完成设备采购327批次，总金额2.1亿元；设备综合完好率98.7%，急救设备100%达标；维修及时率99.2%，平均故障修复时间（MTTR）压缩至4.2小时；设备效能平均利用率较上年提升12个百分点，多项关键指标创历史最优。现将本年度重点工作及成效总结如下：

一、聚焦临床需求，构建科学规范的设备全周期管理体系

本年度设备科以“需求精准化、采购合规化、管理精细化”为导向，从设备论证、采购、验收、使用到报废的全生命周期各环节建立标准化流程，切实提升资源配置效率。

1.需求论证：强化临床与管理的双向协同

建立“科室申报-专家评审-院级决策”三级论证机制，全年组织设备需求论证会18场，覆盖影像、检验、手术、重症等12个临床科室。针对DSA数字减影血管造影系统、第四代达芬奇手术机器人等12台（套）单价超500万元的大型设备，联合医务、财务、临床专家组成评估组，从临床需求紧迫性、技术先进性、成本回收期（经测算平均3.8年）、学科发展支撑度等维度开展综合评估，否决低效重复申报项目4项（涉及金额1600万元），调整配置方案6项（如将原计划采购的2台高端彩超调整为1台高端+1台便携机型，更贴合门急诊与基层查房需求）。通过前置论证，设备采购与临床实际需求匹配度提升至95%，避免了资源闲置。

2.采购执行：严控合规底线与效率平衡

在严格执行《政府采购法》及医院采购管理办法基础上，优化采购流程：对急救类、疫情相关设备开通“绿色通道”，将采购周期从45天压缩至15天（如本年度7月ICU扩容采购的12台有创呼吸机，从论证到装机仅用12天）；对常规设备推行“框架协议+分批采购”模式，与32家优质供应商建立长期合作，降低单次采购成本约8%；引入“电子化采购平台”，实现需求提报、招标文件审核、合同签署全流程线上化，全年节约纸质文件流转时间超2000小时。全年完成327批次采购中，公开招标占比68%，竞争性谈判占比25%，单一来源采购占比7%（均符合政策要求），采购均价较市场同期指导价低11%，节约资金2300余万元。

3.验收管理：建立“技术+临床”双维度标准

修订《医疗设备验收操作规范》，明确“技术参数验证+临床功能测试”双验收环节。对大型设备（如质子治疗系统）邀请原厂工程师、第三方检测机构（如省医疗器械检测所）参与验收，重点核查辐射安全、电气安全、性能指标（如CT机的空间分辨率、MRI的信噪比）；对常规设备（如手术器械、监护仪）由临床科室操作人员现场测试功能（如除颤仪的除颤能量准确性、监护仪的参数报警灵敏度），并签署《临床使用确认单》。全年完成验收1326台（套），发现并整改参数不符、功能缺陷等问题47例，退换货率控制在0.35%（行业平均约0.8%），从源头上保障了设备质量。

4.报废处置：规范流程与价值挖潜并重

制定《医疗设备报废管理细则》，明确“使用年限+性能评估+临床确认”三重报废标准（如普通设备使用年限≥8年、核心部件故障率＞30%、临床确认无维修价值）。全年完成报废设备412台（套），原值合计4200万元。其中，可回收再利用部件（如监护仪的显示屏、麻醉机的呼吸回路）拆解后纳入耗材库管理，实现二次利用价值85万元；不可利用设备委托有资质的环保企业回收处理，规范填写《医疗设备报废处置记录表》，并在设备管理系统中同步标注状态，确保资产账物一致。

二、筑牢安全底线，打造全时响应的设备保障网络

设备安全直接关系医疗质量与患者安全。本年度设备科以“零事故、零延误”为目标，构建“预防为主、应急为要”的保障体系，全年未发生因设备故障导致的医疗安全事件。

1.预防性维护：从“被动维修”向“主动管理”转型

修订《医疗设备预防性维护计划》，根据设备风险等级（高风险：急救、生命支持类；中风险：诊断、治疗类；低风险：辅助类）制定差异化维护周期（高风险设备每月1次、中风险每季度1次、低风险每半年1次）。全年完成预防性维护10246台次，其中高风险设备（如除颤仪、呼吸机、麻醉机）维护覆盖率100%，发现并处理潜在隐患（如除颤仪电池老化、呼吸机气路泄漏）213例，避免了6起可能的临床紧急事件。引入“设备健康档案”，为每台设备记录维护时间、更换部件、性能参数等信息，通过趋势分析提前预判故障（如某台血透机连续3次维护显示泵压力波动，提前更换泵头后避免了透析中断风